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文档简介

建筑项目经理工程执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完工率35%100%实际完工日期与计划完工日期一致为满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0关键节点达成率95%所有关键节点按时完成为满分，每延迟1%扣除1%，最低得分为0里程碑任务完成数量10实际完成数量等于目标数量为满分，每少完成1个扣除5%，最多扣至0进度调整计划合理性90%所有进度调整均有合理依据且通过审批为满分，每项不合理扣除2%，最低得分为0突发事件响应速度8所有突发事件均在规定时间内响应并解决为满分，每延迟1小时扣除1%，最低得分为0项目成本控制项目总成本控制率30%5%实际总成本低于预算5%以内为满分，每超出1%扣除3%，最低得分为0变更成本审批效率90%所有变更成本均在规定时间内审批完成且符合标准为满分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0材料采购成本节约率10%实际采购成本低于预算10%以内为满分，每超出1%扣除2%，最低得分为0人工成本使用合理性95%人工成本使用符合预算且无浪费为满分，每超出1%扣除1%，最低得分为0成本预测准确性92%成本预测与实际支出偏差在8%以内为满分，每偏差1%扣除1%，最低得分为0工程质量管理分项工程质量验收通过率25%98%所有分项工程一次性验收通过为满分，每出现1次不合格扣除2%，最低得分为0返工次数0无返工为满分，每出现1次返工扣除5%，最低得分为0安全事故发生率0无安全事故为满分，每发生1次安全事故扣除10%，最低得分为0客户投诉处理满意度90%客户投诉均得到及时有效解决且满意度达90%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0质量文件完整性与合规性95%所有质量文件完整且符合规范为满分，每项缺失或不符合扣除2%，最低得分为0团队管理与沟通协调团队协作效率10%90%团队成员协作顺畅且任务完成及时为满分，每出现1次协作问题扣除2%，最低得分为0沟通计划执行率95%所有沟通计划均按执行为满分，每项未执行或延迟执行扣除2%，最低得分为0供应商满意度85%供应商综合满意度达85%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0业主满意度92%业主综合满意度达92%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0团队培训与能力提升8团队培训计划完成率达目标为满分，每少完成1次扣除1%，最低得分为0本表格用于对建筑项目经理在工程执行过程中的综合绩效进行评定，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，项目成本控制30%，工程质量管理25%，团队管理与沟通协调10%。各指标评分标准详见对应说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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