市场营销与市场分析师绩效评定表

市场营销与市场分析师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略与规划能力年度市场策略制定质量30%策略方案符合公司战略方向且市场定位准确由管理层根据策略的创新性、可行性及市场契合度进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进季度市场预算执行偏差率预算执行偏差率控制在±10%以内实际支出与预算的绝对值差除以预算总额，按偏差率分段计分：偏差率≤5%为优秀，5%-10%为良好，>10%为需改进营销活动ROI达成率核心营销活动的ROI达到1.5以上营销活动总收入减去总成本除以总成本，按ROI分段计分：ROI≥1.5为优秀，1.2-1.49为良好，1.2为需改进市场趋势分析报告准确性报告对市场趋势的预测准确率≥80%根据报告预测与实际市场表现进行对比，每项预测正确得20分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进竞争对手动态监测完整度能全面监测到至少5家主要竞争对手的关键动态根据监测报告的覆盖范围和及时性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进数据分析与洞察能力客户数据分析报告深度25%报告能提供至少3个可落地的客户行为洞察由管理层根据报告的深度、洞察的实用性及数据支撑力度评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进市场调研问卷设计有效性问卷能有效收集到目标数据的完整度≥90%根据问卷回收后的数据完整性和问题设计合理性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进销售预测模型精度销售预测偏差率控制在±15%以内实际销售额与预测销售额的绝对值差除以预测销售额，按偏差率分段计分：偏差率≤10%为优秀，10%-15%为良好，>15%为需改进数据可视化报告清晰度报告图表能有效传达核心数据关系且无歧义由管理层根据图表的易读性、信息传达效率和设计美观度评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进行业报告撰写时效性报告能在规定时间节点前完成并提交按是否按时提交计分：按时提交得100分，延迟1天扣20分，延迟超过3天不得分营销活动执行与优化能力营销活动执行完成率25%按计划完成所有既定营销活动按实际完成活动数与计划活动数的比例计分：100%完成得100分，90%-99%为良好，80%-89%为需改进，80%为不合格活动执行风险控制率活动执行过程中无重大风险事件发生按风险事件发生次数计分：0次得100分，1次扣20分，2次扣40分，3次及以上不得分活动效果提升率核心指标（如品牌知名度、点击率）提升率≥20%活动后指标值与活动前指标值的增长百分比，按提升率分段计分：≥20%为优秀，10%-19%为良好，10%为需改进活动后复盘报告质量报告能提出至少2项可落地的优化建议由管理层根据复盘的深度、问题分析的准确性和建议的可行性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进跨部门协作效率活动执行期间与相关部门的协作满意度≥85%通过协作部门满意度调查问卷评分，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为需改进团队协作与沟通能力团队任务分配合理性20%任务分配符合成员能力且无重大争议由团队成员匿名评分，平均分≥85分为优秀，60-84分为良好，60分以下为需改进跨部门沟通频率每周至少主动与3个相关部门进行沟通按实际沟通次数与目标次数的比例计分：100%完成得100分，90%-99%为良好，80%-89%为需改进，80%为不合格问题反馈响应速度对团队成员或部门提出的问题在24小时内响应按响应速度计分：0次延迟得100分，1次延迟扣10分，2次延迟扣20分，超过2次扣50分会议参与贡献度在团队会议中提出至少1项建设性意见由会议主持人根据发言质量评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进知识分享文档质量分享的文档能被团队有效吸收并应用由接收文档的团队成员评分，平均分≥85分为优秀，60-84分为良好，60分以下为需改进本考核表用于评估市场营销与市场分析师在市场策略制定、数据分析洞察、活动执行优化及团队协作沟通等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直