保险业务团队主管销售业绩考核表

保险业务团队主管销售业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率团队总保费收入40%500万元按实际完成金额占目标的百分比计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分新单保费收入300万元按实际完成金额占目标的百分比计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分续保保费收入200万元按实际完成金额占目标的百分比计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分高价值产品保费收入占比60%按高价值产品保费收入占团队总保费收入的百分比计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分客户满意度评分4.5分按客户满意度调查得分计分，满分5分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分团队管理能力团队人员留存率25%85%按实际留存率占目标的百分比计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分团队人均产能50万元按团队总保费收入除以团队人数后的结果与目标的百分比计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分新员工培训覆盖率100%按实际培训人数占团队新员工的百分比计分，100%目标得满分，未达100%不得分团队会议参与率95%按实际参与人数占应参与人数的百分比计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分团队激励方案有效性90分按团队激励方案实施后的积极反馈得分计分，满分100分，每低5分扣5分，最低扣至0分市场拓展能力新市场开发数量20%2个按实际开发新市场数量与目标的百分比计分，如100%目标得满分，每少1个扣10分，最高扣至0分新客户开发数量100个按实际开发新客户数量与目标的百分比计分，如100%目标得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分市场活动参与度80%按团队参与市场活动的次数占计划次数的百分比计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分竞争对手分析报告质量85分按市场分析报告的深度、准确性及实用性得分计分，满分100分，每低5分扣5分，最低扣至0分合作渠道拓展数量3个按实际拓展合作渠道数量与目标的百分比计分，如100%目标得满分，每少1个扣10分，最高扣至0分合规与风险控制合规培训完成率15%100%按实际完成合规培训人数占团队总人数的百分比计分，100%目标得满分，未达100%不得分业务合规差错率0.5%按业务差错次数占业务总次数的百分比计分，每高0.1%扣5分，最低扣至0分客户投诉处理满意度90%按客户投诉处理后的满意度调查得分计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分风险事件上报及时率100%按风险事件上报的及时性计分，100%目标得满分，未及时上报不得分反洗钱合规执行率95%按反洗钱合规操作执行情况计分，如100%目标得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估保险业务团队主管的销售业绩及综合管理能力。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。各维度权重分配如下：销售业绩达成率40%，团队管理能力25%，市场拓展能力20%，合规与风险控制15%。请确保数据真实、准确，并在规定时间内提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签