网络游戏策划师游戏开发团队绩效评估表

网络游戏策划师游戏开发团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新性核心玩法创新性30%提出至少1个创新玩法机制根据玩法机制的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，满分10分，具体评分由评审小组根据设计方案评审确定。世界观构建深度构建完整且吸引人的世界观体系根据世界观设定、故事背景、文化内涵等维度进行评分，满分10分，由评审小组根据设计方案评审确定。角色与剧情设计质量设计至少3个有吸引力的角色和主线剧情根据角色塑造、剧情逻辑、情感共鸣等维度进行评分，满分10分，由评审小组根据设计方案评审确定。系统设计合理性设计至少2个核心系统并确保逻辑合理根据系统功能完整性、逻辑一致性、玩家体验等维度进行评分，满分10分，由评审小组根据设计方案评审确定。设计文档完整性提交完整且清晰的设计文档根据文档结构、内容详尽度、逻辑清晰度等维度进行评分，满分10分，由评审小组根据设计方案评审确定。项目进度与质量设计任务按时完成率25%按计划完成80%以上设计任务根据实际完成量与计划完成量的比例进行评分，每完成10%计2分，满分10分。设计方案迭代优化次数根据反馈进行至少3次有效迭代根据设计方案迭代次数和最终效果进行评分，每次有效迭代计3分，满分10分。设计方案的可行性设计方案在技术实现上可行根据设计方案与技术团队的沟通结果进行评分，满分10分，由技术团队根据方案评审确定。设计方案的稳定性设计方案在开发过程中无重大调整根据设计方案在开发过程中的调整次数进行评分，无重大调整得满分，每次重大调整扣2分，最低为0分。设计方案的测试通过率设计方案在测试阶段通过率超过90%根据设计方案在测试阶段的缺陷数量和严重程度进行评分，每降低1%扣0.5分，最高扣5分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与美术、程序、测试等团队每周至少进行1次有效沟通根据沟通频率、问题解决效率、信息传递准确性等维度进行评分，满分10分，由相关团队根据沟通记录评审确定。需求理解准确性准确理解并传达产品需求根据需求文档的准确性、需求变更的合理性进行评分，满分10分，由产品经理根据需求评审确定。问题解决能力主动解决开发过程中的至少2个关键问题根据问题解决的速度、效果、影响力等维度进行评分，每解决1个关键问题计3分，满分10分。团队支持与帮助为团队成员提供至少1次设计支持根据支持的质量、团队评价等进行评分，每次有效支持计3分，满分10分。知识分享与文档贡献提交至少1篇高质量的设计文档或分享会根据文档质量、分享效果等进行评分，满分10分，由评审小组根据提交内容评审确定。市场表现与影响力设计方案采纳率25%设计方案被开发团队采纳的比例达到85%以上根据设计方案最终被采纳的比例进行评分，每增加1%计2分，满分10分。游戏玩法市场反馈游戏上线后，核心玩法获得80%以上用户好评根据游戏上线后的市场调研数据和用户反馈进行评分，每降低1%扣0.5分，最高扣5分，最低为0分。设计创新的市场影响力设计方案获得行业媒体报道或奖项根据设计方案获得的市场认可度进行评分，无报道或奖项得0分，获得媒体报道计3分，获得行业奖项计5分。设计方案的玩家留存贡献设计方案对游戏次日留存率的提升贡献达到5%根据数据分析结果进行评分，每提升0.5%计2分，满分10分。设计方案的社交传播度设计方案引发玩家社交讨论或二次创作根据游戏社区、社交媒体的讨论热度进行评分，满分10分，由市场团队根据数据报告评审确定。本考核表用于评估网络游戏策划师在游戏开发团队中的工作表现，包括游戏设计创新性、项目进度与质量、团队协作与沟通、市场表现与影响力四个维度。请根据实际工作情况填写对应指标数据，并结合评分标准进行自评，最终由主管进行综合评审。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：