传媒内容策划总监绩效考核表

传媒内容策划总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意能力年度重点项目策划数量35%5个以上按实际完成项目数量计分，每完成1个项目得20分，最高100分内容创新度至少3个创新性内容方案被采纳按采纳方案数量计分，每采纳1个方案得25分，最高75分爆款内容产出率年度内至少产出2篇阅读量/播放量超过100万的爆款内容按爆款内容数量计分，每产出1篇得30分，最高60分内容策略与用户契合度用户满意度评分平均达到4.5分以上按月度用户满意度评分计算，每季度评分平均≥4.5得30分，4.0-4.4得20分，低于4.0不得分内容团队协作能力跨部门协作项目完成率100%按季度协作项目完成情况计分，每季度完成率100%得20分，90%-99%得15分，低于90%不得分团队管理与培养团队人员稳定性25%团队核心成员流失率低于10%按年度团队人员变动率计分，低于10%得25分，10%-20%得15分，高于20%不得分下属绩效达成率下属平均绩效达成率超过90%按季度下属绩效达成率计算，平均≥90%得25分，80%-89%得15分，低于80%不得分人才培养与晋升年度内至少培养1名下属晋升为组长级别按培养下属晋升情况计分，每培养1名晋升得20分，最高40分团队培训组织年度内组织至少4次团队专业培训按组织培训次数计分，每组织1次得5分，最高20分团队激励与氛围团队内部满意度调查得分≥4.2分按年度团队满意度调查结果计分，≥4.2得25分，4.0-4.1得15分，低于4.0不得分业务绩效与成果内容项目ROI达成率30%年度重点项目的平均ROI达到120%以上按季度项目ROI计算，平均≥120%得30分，100%-119%得20分，低于100%不得分内容营销转化率核心内容渠道的营销转化率提升10%以上按年度转化率提升幅度计分，提升≥10%得30分，5%-9%得20分，低于5%不得分预算控制与成本管理年度内容项目预算控制在预算范围内±5%以内按季度预算执行情况计分，控制在±5%以内得30分，±5%-±10%得20分，超过±10%不得分内容传播影响力年度内主导策划的内容获得至少2次行业媒体报道按行业媒体报道数量计分，每获得1次报道得15分，最高30分客户满意度年度内客户满意度调查得分≥4.6分按年度客户满意度调查结果计分，≥4.6得30分，4.3-4.5得20分，低于4.3不得分战略规划与行业洞察年度内容战略规划完成率10%年度内容战略规划100%完成落地执行按季度战略执行情况计分，完成率100%得10分，90%-99%得7分，低于90%不得分行业趋势分析报告质量提交的行业趋势分析报告获得管理层认可按季度报告质量评分计分，获认可得10分，基本认可得7分，未获认可不得分竞品内容策略分析年度内完成至少4次竞品内容策略深度分析按分析次数计分，每完成1次得2.5分，最高10分跨部门沟通协作与市场、销售等部门协作效率提升15%以上按季度协作效率提升幅度计分，提升≥15%得5分，10%-14%得3.5分，低于10%不得分行业会议参与度年度内至少参加2次行业重要会议并发表演讲按参与次数计分，每参加1次得2分，最高10分本考核表旨在全面评估传媒内容策划总监在内容策划创意、团队管理培养、业务绩效成果及战略规划行业洞察四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配已明确各维度的重要性，请确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：