广告公司创意总监广告创意及效果绩效评定表

广告公司创意总监广告创意及效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量核心创意方案创新性35%在3个季度内至少提出2个具有行业领先的创新性创意方案根据创意方案的独特性、市场前瞻性和可执行性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，平庸得3-5分，无创新得0分客户创意需求契合度创意方案满足客户核心需求的比例达到90%以上通过客户反馈和内部评审评估，每满足一项核心需求得2分，满分10分创意方案可行性提出的创意方案在预算内100%可行根据方案实际执行效果评分，完全可行得满分10分，部分需调整得6-8分，不可行得0分创意策略行业影响力主导的创意项目获得至少1次行业媒体报道有媒体报道得满分10分，无报道得0分创意团队协作效率创意团队平均项目交付周期缩短至15天内通过项目交付时间统计评分，每提前1天得1分，满分10分项目执行效果项目预算控制率30%项目实际花费控制在预算的95%以内超出预算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%以上扣6分，控制在预算内得满分10分客户满意度客户满意度评分达到4.5分（满分5分）以上通过客户回访评分，4.5分以上得满分10分，4.0-4.4分得6-8分，3.5-4.0分得3-5分，3.5分以下得0分创意项目ROI主导的创意项目平均ROI达到3:1根据项目实际营收和花费计算ROI，每高于目标1个百分点得1分，满分10分创意执行偏差率创意执行与方案偏离度低于10%通过执行前后对比评估，偏差低于10%得满分10分，偏差10%-20%得6-8分，偏差20%-30%得3-5分，高于30%得0分项目延期率项目延期次数控制在全年不超过2次每延期1次扣2分，全年无延期得满分10分，延期2次得6分，延期3次得0分团队管理与培养创意团队稳定性20%创意团队核心成员流失率低于15%根据团队成员变动统计，流失率低于15%得满分10分，15%-25%得6-8分，25%-35%得3-5分，高于35%得0分团队培训覆盖率全年团队培训覆盖率达到100%按计划完成培训课程评分，100%覆盖得满分10分，90%-99%得6-8分，80%-89%得3-5分，低于80%得0分新员工培养效果主导培养的新员工通过内部考核的比例达到80%根据新员工考核通过人数统计，每通过1人得2分，满分10分团队创意提案质量团队独立提案被采纳率不低于70%通过提案记录统计，采纳率70%以上得满分10分，60%-69%得6-8分，50%-59%得3-5分，低于50%得0分团队协作氛围团队内部协作满意度评分达到4.2分（满分5分）以上通过内部匿名测评，4.2分以上得满分10分，4.0-4.1分得6-8分，3.8-4.0分得3-5分，3.8分以下得0分品牌影响力提升创意项目获奖情况15%主导的创意项目获得至少1个行业奖项获得国际级奖项得满分10分，国家级奖项得8分，省级奖项得6分，市级奖项得4分，无获奖得0分社交媒体传播效果创意项目相关内容在社交媒体获得100万+互动根据项目相关内容总互动量评分，1000万+互动得满分10分，500万-999万得8分，100万-499万得6分，10万-99万得4分，10万以下得0分客户续约率年度客户续约率达到80%以上根据客户合作情况统计，续约率80%以上得满分10分，70%-79%得6-8分，60%-69%得3-5分，低于60%得0分行业影响力指数主导的创意项目在行业报告中被提及次数达到5次以上根据行业报告引用次数评分，10次以上得满分10分，5-9次得8分，2-4次得6分，1-2次得4分，0次得0分创意趋势洞察力主导的创意项目体现行业前沿趋势的比例达到85%以上通过项目复盘和行业对比评估，85%以上体现前沿趋势得满分10分，75%-84%得6-8分，65%-74%得3-5分，低于65%得0分本考核表用于评估广告公司创意总监在广告创意及效果方面的综合表现，请根据各维度指标进行客观评价。权重分配说明：创意策略质量（35%）、项目执行效果（30%）、团队管理与培养（20%）、品牌影响力提升（15%）。评分标准请严格按照各指标描述执行，确保考核的公正性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签