互联网公司数据分析员绩效考核表_第1页
互联网公司数据分析员绩效考核表_第2页
互联网公司数据分析员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网公司数据分析员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业务数据分析能力数据准确性40%99%完全准确得满分，每出现1%误差扣0.5分分析报告深度中等及以上报告占比80%每多1%深度报告，权重+0.2分，最高加10%数据可视化效果图表清晰易懂，符合业务需求完全符合得满分，轻微不符合扣2分，严重不符合扣5分数据洞察价值3个月内提出2项以上业务改进建议被采纳每项被采纳建议得5分，最高10分分析效率按时完成80%以上分析任务每多完成1%任务，权重+0.1分，最高加5%数据处理与建模能力数据处理效率30%平均每日处理数据量100万条以上超出目标量，每10万条+0.5分，最高加15%模型准确率预测准确率≥70%每提高1%准确率，权重+0.3分，最高加30%工具使用熟练度熟练使用SQL、Python、Tableau等至少3种工具每多一种熟练工具，权重+5%，最高加20%数据处理规范数据清洗流程完整率95%以上每多1%完整率，权重+0.2分，最高加10%模型创新性独立提出1个以上创新性模型每个模型得5分，最高10分沟通协作能力跨部门协作20%季度内与至少3个部门完成协作每多一个协作部门，权重+5%，最高加20%需求理解准确率需求理解错误率10%每降低1%错误率，权重+0.5分，最高加10%报告呈现效果业务方满意度≥85%每提高5%满意度，权重+2%，最高加20%反馈响应速度48小时内完成业务方反馈处理完全达标得满分，延迟1天扣3分，严重延迟扣5分团队知识分享季度内至少分享1次团队培训每次分享得5分，最高10分业务理解与主动性业务知识掌握10%熟悉公司核心业务流程完全熟悉得满分，一般熟悉扣3分，不熟悉扣5分主动发现问题季度内主动发现并上报2个以上业务问题每个问题得5分，最高10分业务建议采纳率提出的业务建议采纳率≥50%每提高5%采纳率，权重+1%，最高加10%行业知识更新每月阅读至少2篇行业报告每多1篇，权重+1%，最高加5%学习新技能季度内掌握1项以上新数据分析技能每项新技能得5分，最高10分本考核表用于评估互联网公司数据分析员的工作表现，请各部门主管根据员工实际工作情况进行评分。各维度权重为参考，具体评分标准需结合业务实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论