化妆品公司市场推广经理绩效考核表

化妆品公司市场推广经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标完成率的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，完成率每低10%扣10分，最低得分为0分。季度重点产品销售增长20%按季度重点产品实际销售额同比增长率与目标增长率的比例计算得分，例如：增长率达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得分为0分。年度整体销售额增长15%按年度整体销售额实际同比增长率与目标增长率的比例计算得分，例如：增长率达到目标得满分，每低3%扣3分，最低得分为0分。新客户获取数量500按季度实际获取新客户数量与目标数量的比例计算得分，例如：数量达到目标得满分，每少100个扣10分，最低得分为0分。渠道拓展数量10按季度实际拓展新渠道数量与目标数量的比例计算得分，例如：数量达到目标得满分，每少2个扣10分，最低得分为0分。品牌影响力提升社交媒体粉丝增长25%20%按季度社交媒体平台粉丝数量实际增长率与目标增长率的比例计算得分，例如：增长率达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得分为0分。品牌知名度调研得分15按季度品牌知名度调研问卷平均得分与目标得分之差计算得分，例如：得分达到目标得满分，每低1分扣5分，最低得分为0分。媒体报道数量30按季度媒体报道数量与目标数量的比例计算得分，例如：数量达到目标得满分，每少5篇扣10分，最低得分为0分。用户口碑评分4.5按季度用户口碑平台平均评分与目标评分之差计算得分，例如：评分达到目标得满分，每低0.1分扣10分，最低得分为0分。品牌活动参与度80%按季度品牌活动参与人数或互动量与目标的比例计算得分，例如：比例达到目标得满分，每低10%扣10分，最低得分为0分。营销活动效果活动ROI20%300%按营销活动实际投资回报率与目标回报率的比例计算得分，例如：回报率达到目标得满分，每低30%扣10分，最低得分为0分。活动参与人数5000按季度营销活动实际参与人数与目标人数的比例计算得分，例如：人数达到目标得满分，每少1000人扣10分，最低得分为0分。活动转化率15%按季度营销活动实际转化率与目标转化率的比例计算得分，例如：转化率达到目标得满分，每低2%扣10分，最低得分为0分。活动成本控制预算的90%按活动实际总成本与预算的比例计算得分，例如：成本控制在预算范围内得满分，每超预算10%扣10分，最低得分为0分。活动创新性8分按季度营销活动方案的创新性评分（满分10分）计算得分，例如：评分达到目标得满分，每低1分扣10分，最低得分为0分。团队管理与协作团队目标达成率15%95%按团队整体目标实际完成率与目标完成率的比例计算得分，例如：完成率达到目标得满分，每低5%扣10分，最低得分为0分。团队培训参与度100%按团队成员实际参与培训的比例计算得分，例如：参与率达到目标得满分，每低10%扣10分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4.5按跨部门协作满意度调研问卷平均得分与目标得分之差计算得分，例如：得分达到目标得满分，每低0.1分扣10分，最低得分为0分。团队冲突解决能力90%按季度团队冲突解决情况评分（满分100分）计算得分，例如：评分达到目标得满分，每低10分扣10分，最低得分为0分。下属绩效辅导次数20次按季度对下属进行绩效辅导的次数与目标次数的比例计算得分，例如：次数达到目标得满分，每少4次扣10分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估市场推广经理在销售业绩、品牌影响力、营销活动效果及团队管理与协作方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：销售业绩达成率40%，品牌影响力提升25%，营销活动效果20%，团队管理与协作15%。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：