售后服务流程与用户满意度调查表_第1页
售后服务流程与用户满意度调查表_第2页
售后服务流程与用户满意度调查表_第3页
售后服务流程与用户满意度调查表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

售后服务流程与用户满意度调查工具模板说明一、适用场景说明本工具模板适用于各类企业(如电商、硬件设备、软件服务、教育培训等)在处理用户售后问题及评估服务质量时的标准化操作场景。具体包括:用户反馈产品故障、服务体验不佳、需求未满足等售后诉求时,企业可通过本流程规范问题处理全链条,并在服务完成后通过满意度调查收集用户反馈,持续优化服务质量,提升用户忠诚度。二、操作流程详解步骤1:售后问题接收与记录操作说明:通过指定渠道(如客服电话、在线客服、工单系统、邮件等)接收用户售后诉求,保证7×24小时响应(紧急问题需1小时内响应,非紧急问题不超过24小时)。记录用户基本信息(姓名、联系方式、购买时间、产品型号/服务类型)、问题描述(故障现象、服务不满点、用户诉求等),唯一工单编号(如“SR-20240513001”),同步至售后管理系统。若用户情绪激动,先安抚情绪,避免冲突,明确告知处理流程及预计反馈时间。步骤2:问题分类与初步判断操作说明:根据问题描述将问题分为“产品质量类”“服务态度类”“操作指导类”“物流配送类”“其他类”等大类,并进一步细分小类(如“产品质量类”可细分为“硬件故障”“软件bug”“功能缺失”等)。初步判断问题责任方:若属产品自身问题,转技术部门;若属服务流程问题,转对应服务部门;若属用户操作误解,需安排专人指导。对复杂问题(如涉及多部门协作),组织相关部门召开快速评审会,明确处理方案及责任人,24小时内反馈初步处理方向。步骤3:制定解决方案并执行操作说明:责任部门根据问题类型制定解决方案:产品质量问题:维修、换货、退货(按“三包”政策执行)、补偿(如延长保修期、赠送优惠券等);服务态度问题:涉事员工道歉、重新服务、服务升级(如优先处理权);操作指导问题:提供图文教程、视频演示、一对一远程指导或线下培训。方案需明确执行人(如技术专员工、客服主管主管)、完成时限(一般问题不超过3个工作日,复杂问题不超过7个工作日),并同步告知用户处理进度。执行过程中若遇方案调整(如需更换产品型号),需提前与用户沟通,获得确认后再实施。步骤4:问题处理结果反馈与确认操作说明:解决方案执行完成后,1个工作日内通过电话、短信或系统消息通知用户处理结果(如“您的产品已维修完成,预计3个工作日内寄出,快递单号SF0”)。跟进用户对结果的满意度,若用户提出异议,重新评估方案,直至双方达成一致;若用户确认满意,关闭工单,进入满意度调查环节。步骤5:用户满意度调查操作说明:工单关闭后24小时内,通过短信、邮件或系统推送满意度调查表(参考模板表格),邀请用户评价本次服务体验。调查表需包含核心评价维度(如服务响应速度、问题解决效果、员工专业度、沟通态度等)及开放性建议栏,匿名填写(用户可选择是否留下联系方式,以便后续回访)。收集调查结果后,3个工作日内完成数据汇总,分析用户反馈的高频问题(如“响应慢”“维修周期长”),形成《用户满意度分析报告》,提交管理层及相关部门。步骤6:复盘优化与归档操作说明:每周召开售后复盘会,结合满意度调查结果及典型问题案例,分析流程漏洞(如部门协作不畅、员工培训不足),制定改进措施(如优化响应机制、增加技能培训课程)。将工单记录、处理过程、用户反馈、满意度结果等资料按月归档,保存期限不少于2年,便于后续查询及数据分析。三、满意度调查表模板一、基本信息(选填,用于回访)姓名联系方式产品/服务名称购买/使用时间二、服务评价(请根据实际体验打分,5分为非常满意,1分为非常不满意)评分1.问题响应速度(如客服接听及时性、工单创建效率)□1□2□3□4□52.员工专业度(如问题判断准确性、解决方案合理性)□1□2□3□4□53.沟通态度(如耐心程度、礼貌用语、情绪安抚效果)□1□2□3□4□54.问题解决效果(如故障是否排除、需求是否满足、结果是否符合预期)□1□2□3□4□55.整体服务流程便捷性(如提交诉求、跟进进度、获取结果的顺畅度)□1□2□3□4□5三、开放性建议(请填写您的宝贵意见,帮助我们改进)1.您认为本次服务中做得好的地方是?2.您认为哪些方面需要进一步改进?3.其他建议或需求:四、是否同意后续回访(选填)|□同意(客服*专员将在3个工作日内电话联系您)□不同意|四、使用要点提示信息保密性:用户个人信息(如姓名、联系方式)仅用于售后处理及满意度回访,严禁泄露给第三方,调查结果匿名汇总时需脱敏处理。响应时效性:各环节需严格遵循承诺时限(如“1小时内响应”“3个工作日解决”),若遇特殊情况无法按时完成,需提前告知用户并说明原因,争取谅解。方案合理性:制定解决方案时需兼顾企业规定与用户需求,避免“一刀切”(如对于老年用户,优先选择上门维修而非远程指导)。调查客观性:满意度调查需保证用户自愿填写,不得诱导或强迫评分,收集结果后需剔除异常数据(如连续打1分或5分且无具体建议的无效问卷)。闭环管理:对于用户反馈的高频问题(如“物

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论