通信设备研发工程师岗位的绩效考核表

通信设备研发工程师岗位的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案完成度40%100%根据方案完整性和可行性进行评分，完整且可行性高得满分，部分缺失或可行性差按比例扣分技术难题解决数量5个按解决实际技术难题的数量进行评分，每解决一个难题得一定分数，未解决或解决无效不得分技术文档质量无重大错误根据文档准确性、规范性、完整性进行评分，重大错误扣分，轻微错误按比例扣分新技术学习与应用至少掌握2项新技术根据掌握新技术的数量和实际应用效果进行评分，每掌握一项并应用得当得一定分数代码质量与效率代码复用率>80%根据代码的可读性、可维护性、复用率进行评分，复用率高且质量好得满分，低则按比例扣分项目进度管理项目按时交付率25%90%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差小得满分，偏差大按比例扣分项目延期次数0次根据项目延期次数进行评分，每延期一次扣分，无延期得满分项目资源利用率85%根据项目资源（人力、设备等）的利用效率进行评分，效率高得满分，低按比例扣分风险识别与应对识别并应对3个以上风险根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，每识别并有效应对一个风险得一定分数项目变更管理变更符合率>95%根据项目变更的执行符合度进行评分，符合率高得满分，低按比例扣分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%问题解决周期3天根据跨部门沟通的及时性和有效性进行评分，问题解决周期短得满分，长按比例扣分团队协作贡献度至少参与2个团队项目根据在团队项目中的贡献程度进行评分，贡献大得满分，小按比例扣分知识分享与培训至少进行1次内部培训根据知识分享的次数和质量进行评分，每次分享得一定分数，质量高加成团队冲突解决有效解决冲突>80%根据冲突解决的及时性和效果进行评分，解决有效率高得满分，低按比例扣分团队建设参与度参与率>90%根据参与团队建设活动的频率和积极性进行评分，参与率高得满分，低按比例扣分创新与质量改进创新提案数量15%至少提出3个创新提案根据创新提案的数量和质量进行评分，每提出一个高质量提案得一定分数创新提案实施率实施率>70%根据创新提案被采纳并实施的比例进行评分，比例高得满分，低按比例扣分产品缺陷率缺陷率1%根据产品缺陷的数量和严重程度进行评分，缺陷率低得满分，高按比例扣分质量改进建议采纳率采纳率>85%根据质量改进建议被采纳的比例进行评分，比例高得满分，低按比例扣分客户反馈满意度满意度>4.5/5根据客户对产品或技术的满意度评分进行评分，满意度高得满分，低按比例扣分本考核表用于评估通信设备研发工程师的岗位表现，请根据员工在考核期内的工作情况，对每个维度的指标进行评分。权重分配如下：技术研发能力40%，项目进度管理25%，团队协作与沟通20%，创新与质量改进15%。评分标准请参考每个指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：