传媒新闻采访主编绩效评定表

传媒新闻采访主编绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与深度报道原创性35%80%根据报道内容的原创比例进行评分，完全原创得满分，有引用或转载内容则按比例扣分。报道深度75%根据报道的深度和广度进行评分，深入挖掘事件本质得满分，表面化报道按比例扣分。新闻准确性95%根据报道的准确率进行评分，完全准确得满分，出现事实错误按错误严重程度扣分。报道时效性85%根据报道的发布时间与事件发生时间的间隔进行评分，越及时得分越高，延迟发布按比例扣分。读者反馈70%根据读者评论和反馈的正面评价比例进行评分，正面评价比例越高得分越高，负面评价比例越高按比例扣分。团队管理与协作团队建设25%80%根据团队成员的稳定性和成长情况进行评分，团队稳定且成员成长显著得满分，成员流失率高或成长缓慢按比例扣分。任务分配合理性75%根据任务分配的合理性和公平性进行评分，合理公平得满分，分配不均或存在偏袒按比例扣分。团队沟通效率85%根据团队沟通的及时性和有效性进行评分，沟通顺畅高效得满分，沟通不畅或延迟响应按比例扣分。跨部门协作70%根据与其他部门的协作顺畅程度进行评分，协作良好得满分，存在摩擦或障碍按比例扣分。团队目标达成率90%根据团队整体目标的达成率进行评分，达成率高得满分，达成率低按比例扣分。创新与拓展报道形式创新20%70%根据报道形式的创新性和多样性进行评分，形式新颖多样得满分，传统形式为主按比例扣分。新媒体拓展65%根据在新媒体平台的拓展和影响力进行评分，拓展效果好且影响力大得满分，拓展不力或影响力小按比例扣分。选题创新性75%根据选题的新颖性和前瞻性进行评分，选题独特且具有前瞻性得满分，常规选题按比例扣分。行业影响力60%根据在行业内的知名度和影响力进行评分，影响力大得满分，影响力小按比例扣分。品牌贡献70%根据对媒体品牌的贡献程度进行评分，贡献显著得满分，贡献不明显按比例扣分。资源利用与成本控制预算执行效率20%85%根据预算的执行效率和合理性进行评分，高效合理得满分，超支或浪费按比例扣分。资源整合能力75%根据对内外部资源的整合能力进行评分，整合能力强得满分，整合能力弱按比例扣分。设备使用效率80%根据设备的使用效率和保养情况进行评分，使用高效且保养良好得满分，使用低效或保养不当按比例扣分。成本控制效果70%根据成本控制的效果进行评分，控制效果好得满分，控制效果差按比例扣分。流程优化65%根据对工作流程的优化程度进行评分，优化效果好得满分，优化效果差按比例扣分。本表格用于对传媒新闻采访主编进行绩效评定，请根据各项指标的实际表现进行评分。权重分配如下：内容质量与深度占35%，团队管理与协作占25%，创新与拓展占20%，资源利用与成本控制占20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：