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文档简介

化妆品行业产品策划与运营经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新品上市数量30%4款/年度每完成1款新品上市目标，加1分；未达目标减0.5分新品市场接受度新品平均评分≥4.0（满分5分）评分每低0.1，扣0.5分；评分每高0.1，加0.5分创新概念提案质量提案通过率≥60%每通过1个提案，加1分；未通过减0.5分竞品创新对标每季度完成至少2次深度竞品分析报告每完成1次报告，加1分；未完成减0.5分专利或独特卖点产出年度产出至少1项专利或独特卖点产出专利或独特卖点，加5分；未产出减2.5分运营绩效达成产品销售额35%年度目标销售额1000万元每超目标1%，加1分；每低目标1%，减1分产品毛利率平均毛利率≥40%毛利率每低1%，扣0.5分；每高1%，加0.5分渠道覆盖率覆盖主流渠道≥80%每低5%，扣1分；每高5%，加1分库存周转率季度平均库存周转率≥4次每低0.5次，扣0.5分；每高0.5次，加0.5分产品复购率核心产品复购率≥60%每低5%，扣1分；每高5%，加1分团队管理与协作团队目标完成率20%团队年度目标完成率≥95%每低5%，扣1分；每高5%，加1分跨部门协作效率跨部门项目平均交付周期≤30天每超周期2天，扣0.5分；每短周期2天，加0.5分人才培养与留存团队核心成员留存率≥80%每低5%，扣1分；每高5%，加1分培训体系建设年度组织产品类培训≥4场每组织1场，加1分；未组织减0.5分团队冲突解决年度重大团队冲突≤2次每发生1次冲突，扣1分；未发生加1分品牌建设与市场影响社交媒体曝光量15%年度核心产品相关内容曝光量≥100万次每超目标10%，加1分；每低10%，减1分KOL合作效果合作KOL平均转化率≥5%每低1%，扣0.5分；每高1%，加0.5分市场活动ROI年度重点市场活动ROI≥3ROI每低0.5，扣0.5分；每高0.5，加0.5分品牌调研满意度消费者调研品牌满意度≥4.2（满分5分）评分每低0.1，扣0.5分；每高0.1，加0.5分行业影响力年度参与行业重要会议或发表演讲≥1次参与或发表加3分；未参与减1.5分本考核表用于评估化妆品行业产品策划与运营经理的年度综合表现，请各部门负责人根据被考核人实际工作情况填写评分。各维度权重为参考，具体评分需结合实际业务数据及公司政策执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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