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文档简介

体育俱乐部训练员表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行能力训练计划完整性30%覆盖所有预定训练目标每缺少一项训练目标扣5分，扣完为止训练内容科学性符合运动科学理论体系经专家评审，完全符合得满分，部分符合按比例得分训练计划执行率达到95%以上每低1%扣2分，最低得0分训练调整及时性根据学员反馈调整计划次数达到80%以上每低于10%扣2分，最低得0分训练安全规范遵守全年无重大安全事故发生一般事故扣5分，重大事故扣15分学员技能提升效果学员技术评分提升率35%平均提升15%以上每低1%扣2分，最低得0分学员体能测试成绩提高主导项目的学员平均提高10%以上每低1%扣1.5分，最低得0分学员竞赛获奖率指导学员在市级以上比赛获奖率达到30%以上每低5%扣3分，最低得0分学员满意度调查得分平均分达到90分以上每低1分扣0.5分，最低得0分学员流失率控制低于10%每高于1%扣2分，最低得0分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%每月至少完成3次有效协作每少1次扣3分，最低得0分教练团队沟通频率每周至少召开1次团队会议每少1次扣2分，最低得0分客户沟通响应速度48小时内响应客户咨询每延迟1小时扣1分，最低得0分培训材料准备质量所有培训材料提前3天完成每延迟1天扣1分，最低得0分反馈收集与改进每月收集并分析学员反馈未按期完成扣5分，完成但未分析扣3分专业发展与创新能力继续教育完成率15%年度完成至少5学时专业培训每少1学时扣1分，最低得0分新课程开发数量开发至少1门原创课程未开发得0分，开发1门得满分创新训练方法应用至少应用2种创新训练方法每少1种扣2分，最低得0分行业交流参与度参加至少2次行业交流活动每少1次扣2分，最低得0分知识分享贡献在团队内部分享至少2次专业知识每少1次扣2分，最低得0分本考核表旨在全面评估体育俱乐部训练员的工作表现。请根据每位训练员在对应指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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