产品设计与创意评审管理标准模板

产品设计与创意评审管理标准模板一、适用场景与评审阶段创意孵化期：针对市场用户需求、技术突破机会或创新点子发起的初步提案评审；概念设计期：基于创意方向形成的初步产品形态、功能框架及用户体验方案的可行性评估；原型验证期：可交互原型、功能样机的技术实现度、用户体验一致性及商业化潜力验证；量产准备期：最终设计方案的成本控制、工艺可实现性、合规性及供应链适配性评审。跨部门协作场景（如产品、设计、研发、市场、供应链等团队联合评审）可同步使用本模板，保证评审标准统一、流程规范。二、评审全流程操作指南步骤1：评审启动与前置准备明确评审目标：根据产品阶段（创意/概念/原型/量产）确定评审核心维度（如创新性、可行性、用户价值、商业潜力、风险控制等），避免目标模糊导致讨论偏离。组建评审小组：至少包含产品负责人（主导）、设计专家（设计总监）、技术代表（研发经理）、市场代表（市场经理）、供应链代表（供应链主管），必要时可邀请外部行业顾问或用户代表参与。制定评审标准：提前量化评分维度（如“创新性”1-5分，5分为行业首创；“可行性”从技术成熟度、资源匹配度等细分），保证评分客观。发布评审通知：至少提前3个工作日通知评审小组，明确评审时间、地点（或线上会议）、提交材料清单及截止时间。步骤2：方案材料提交与预审提交材料要求：提案人需在截止日前提交以下完整材料（模板见“三、核心工具表格设计”）：《创意/设计方案评审申请表》：含方案背景、核心目标、创新点、预期成果等；设计文档：概念图、原型Demo、用户旅程图、技术实现路径等；支撑材料：市场调研数据、竞品分析、成本初步测算、风险评估清单等。材料预审：产品负责人或指定协调人在收到材料后1个工作日内完成形式审查，保证材料完整、符合格式要求；若材料缺失，需及时反馈提案人补充，逾期未补充则可推迟评审。步骤3：召开评审会议会议流程（总时长建议控制在60-90分钟）：开场与目标重申（5分钟）：主持人（产品负责人）明确评审目标、维度及流程，强调客观原则。方案汇报（15-20分钟）：提案人依次介绍方案背景、核心设计、用户价值、技术路径及风险应对，避免超时。多维度质询与讨论（30-40分钟）：评审小组按“创新性-可行性-用户价值-商业潜力-风险控制”维度逐项提问，提案人需清晰回应疑问，讨论聚焦方案本身而非个人观点。独立评分与汇总（10分钟）：评审小组依据《评审评分表》匿名打分，去掉最高分和最低分后计算平均分，形成初步结论。结论确认与行动计划（5分钟）：主持人汇总评分及核心意见，明确“通过（直接进入下一阶段）”“修改后复审”“不通过（终止/重新提案）”三类结论，并记录改进项及时限。步骤4：评审结果输出与跟踪结果公示：评审结束后2个工作日内，产品负责人输出《评审意见汇总表》（含评分、核心意见、改进建议），抄送评审小组及相关部门负责人。方案落地：“通过”方案：移交设计/研发团队，明确输出节点与责任人，同步归档评审材料；“修改后复审”方案：提案人需在5个工作日内完成修改，提交《改进说明》后启动二次评审（流程可简化，聚焦修改项验证）；“不通过”方案：由产品负责人向提案人反馈具体原因，若方案有迭代价值，可建议调整方向后重新提案。进度跟踪：产品团队通过《评审结果跟踪表》监控改进项落实情况，保证闭环管理。三、核心工具表格设计表1：创意/设计方案评审申请表方案基本信息内容方案编号（按年度+部门+序号填写，如PROD-2024-001）方案名称（如“智能家电APP极简交互设计方案”）提案人/所属部门（如/产品设计部）评审阶段□创意孵化□概念设计□原型验证□量产准备方案背景与目标（简述用户需求、市场机会或技术痛点，明确方案要解决的核心问题及预期目标）核心创新点（列出1-3个差异化设计，如“基于用户行为数据的自适应界面推荐”）初步实现路径（技术方案、资源需求、周期预估等，可附流程图或原型）预期收益与风险（用户价值、商业收益、潜在风险及初步应对措施）附件清单□设计文档□原型Demo□市场调研□成本测算□其他（请注明）表2：评审意见汇总表评审信息内容方案编号/名称（对应表1信息）评审时间（如2024–14:00-16:00）评审小组成员（设计总监、研发经理、市场经理、供应链主管、产品负责人）评分维度平均分（满分5分）创新性（4.2）可行性（3.8）用户价值（4.5）商业潜力（3.5）风险控制（3.0）评审结论□通过□修改后复审□不通过改进项与责任人1.专利风险排查：法务专员（3个工作日内）2.成本优化：供应链主管、研发经理（5个工作日内）3.数据合规方案：产品负责人、法务专员（7个工作日内）表3：评审结果跟踪表方案编号/名称评审结论改进项描述责任人计划完成时间实际完成时间完成状态验收人PROD-2024-001修改后复审专利风险排查法务专员2024–2024–已完成产品负责人PROD-2024-001修改后复审成本优化方案供应链主管2024–2024–进行中-四、关键注意事项与风险规避评审标准需前置且透明：避免会议中临时调整评分维度，导致结果争议；应在评审通知中明确标准，并提前同步评审小组。聚焦方案而非个人：讨论中需对事不对人，避免因提案人资历或部门差异影响客观判断，可引入“匿名评审”机制（如隐去提案人姓名）。材料完整性是基础：缺失关键数据（如用户调研、成本测算）的方案不得进入评审，避免因信息不足导致决策失误。结论需明确可执行：“修改后复审”必须列明具体改进项及时限，避免模糊的“继续优化”导致方案拖延；不通过的方案需清晰说明原因，