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制造业生产车间主任工作绩效检查表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。生产周期缩短率10%对比去年同期生产周期，每缩短1%加1分，最高加10分，最低为0分。订单准时交付率98%按订单交付日期与承诺日期的符合度计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。生产调度效率90分通过内部调研评估，每低1分扣除2分，最高扣除30分。异常事件响应时间30分钟按异常事件上报至解决的平均时间计算，每超时10分钟扣除1分，最高扣除15分。成本控制与质量管理单位产品制造成本降低率25%5%对比预算成本，每降低1%加1分，最高加10分，最低为0分。产品一次合格率98%按检验合格产品数量与总检验数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除25分。重大质量事故发生次数0次每发生1次扣除10分，最高扣除20分。物料损耗率3%按实际损耗量与计划用量比例计算，每超1%扣除1分，最高扣除15分。能耗降低率8%对比去年同期能耗，每降低1%加1分，最高加10分，最低为0分。团队管理与人才培养员工流失率25%10%按月度员工离职人数与团队总人数比例计算，每超1%扣除2分，最高扣除20分。员工培训覆盖率100%按完成培训的员工人数与团队总人数比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。班组建设满意度4.5分通过内部匿名问卷调查计算，每低0.1分扣除2分，最高扣除15分。新员工上岗合格率95%按新员工考核合格人数与总新员工人数比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。团队协作评分4.5分通过跨部门协作评估计算，每低0.1分扣除1.5分，最高扣除15分。安全与合规管理安全事故发生次数20%0次每发生1次扣除10分，最高扣除20分。安全隐患整改完成率100%按已整改隐患数量与总分配隐患数量比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。合规检查通过率100%按内部及外部合规检查的通过次数计算，未通过1次扣除5分，最高扣除10分。员工安全培训参与率100%按参与安全培训的员工人数与团队总人数比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。设备维护计划执行率98%按已执行的维护任务数量与计划维护任务数量比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。本考核表用于评估制造业生产车间主任的工作绩效，从生产计划与执行、成本控制与质量管理、团队管理与人才培养、安全与合规管理四个维度进行综合评价。请根据实际工作表现填写各指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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