2026年一建项目组织结构题库含答案

2026年一建项目组织结构题库含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在大型建筑工程项目中，项目经理的职责不包括以下哪项？A.负责项目目标的制定与实现B.决定项目重大技术方案的变更C.组织项目团队的建设与考核D.主持项目例会并记录会议纪要2.某市政工程采用矩阵式组织结构，项目经理与职能部门经理之间的权力分配通常表现为？A.项目经理完全主导项目执行B.职能部门经理拥有最终决策权C.双方共同协商，权责分明D.项目经理仅负责协调，无决策权3.在项目组织结构中，"职能型组织"的主要特点是？A.每个项目成员直接向项目经理汇报B.项目成员按专业划分，归属不同职能部门C.项目团队独立于职能部门，自主管理D.组织层级分明，决策集中化4.某轨道交通项目因工期紧张，采用"强矩阵式"组织结构，其优点最可能是？A.决策效率高，沟通成本低B.职能部门协调能力强C.项目成员归属清晰，管理简单D.减少跨部门冲突5.在项目结束阶段，组织结构中负责项目验收与总结的是？A.项目发起人B.项目顾问团队C.项目经理D.项目控制部门6.某建筑公司承接了多个住宅项目，为避免资源冲突，常采用"弱矩阵式"组织结构，其主要缺点是？A.项目经理权力弱，决策慢B.职能部门各自为政C.项目成员流动性高D.组织层级复杂7.在项目组织结构中，"弱矩阵式"与"强矩阵式"的主要区别在于？A.项目成员的薪酬制度B.项目经理的权力大小C.职能部门的设置数量D.项目预算的分配方式8.某政府投资项目采用"平衡矩阵式"组织结构，其核心优势在于？A.强调项目目标与组织战略的统一B.减少管理层级，提高灵活性C.优化资源配置，降低成本D.强化职能部门对项目的控制9.在项目组织结构中，"项目型组织"的典型特征是？A.项目成员同时属于多个项目团队B.项目团队独立完整，自主决策C.项目经理仅负责执行，无决策权D.项目结束即解散，人员归职能部门10.某施工企业为提升项目协同效率，引入了"敏捷式组织结构"，其核心原则是？A.层级管理，分工明确B.快速响应，持续改进C.集中决策，统一指挥D.程序化运作，减少变数二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目组织结构中，"职能型组织"的典型缺点包括？A.项目决策效率低B.跨部门协作困难C.项目成员归属不明确D.资源重复配置E.项目目标与组织战略脱节2.某公路建设项目采用"强矩阵式"组织结构，可能带来的挑战包括？A.项目经理权力过大，易引发冲突B.职能部门抵触，执行效率低C.项目成员双重汇报，管理复杂D.决策流程冗长，影响进度E.组织层级过多，沟通成本高3.在项目结束阶段，组织结构中负责项目评估与优化的部门通常包括？A.项目管理办公室（PMO）B.质量控制部门C.财务审计部门D.项目发起人团队E.技术顾问机构4.某房建项目因技术复杂，采用"项目型组织"结构，其优势可能包括？A.项目团队独立完整，执行力强B.资源集中配置，效率高C.项目成员归属清晰，管理简单D.决策灵活，快速响应变化E.减少跨部门协调成本5.在项目组织结构中，"敏捷式组织结构"的典型特征包括？A.小型化团队，快速迭代B.灵活分工，无固定角色C.强调客户反馈，持续改进D.层级扁平化，决策民主化E.严格按流程运作，减少变数三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政工程的组织结构问题某城市新建一条地铁线路，项目总投资超百亿，工期5年。项目启动后，采用"弱矩阵式"组织结构，项目经理权力有限，大部分决策需经职能部门审批。施工过程中，技术部门与采购部门因材料标准分歧多次冲突，导致工期延误。项目发起人无奈要求改为"强矩阵式"结构，但项目经理团队抵触强烈，项目进展陷入僵局。问题：1.分析该案例中"弱矩阵式"组织结构的不足之处。2.若改为"强矩阵式"结构，可能带来哪些新的挑战？3.提出优化项目组织结构的建议。案例二：某建筑企业的项目型组织改革某大型建筑公司原有项目组织结构为"职能型"，各部门各自为政，项目协同效率低。为提升竞争力，公司决定推行"项目型组织"，要求项目经理全面负责项目，但初期遭遇大量阻力：部分职能部门认为项目团队抽调后影响日常业务，而项目经理则因资源限制难以独立决策。问题：1.分析该企业推行"项目型组织"的主要障碍。2.若要成功改革，应采取哪些措施？3.预测改革可能带来的长期效益。答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：项目经理负责项目执行，但重大技术方案变更通常需经技术负责人或公司管理层审批，而非项目经理单独决定。2.C解析：矩阵式结构中，项目经理与职能部门经理共同决策，权责划分灵活，避免权力冲突。3.B解析：职能型组织按专业划分部门，项目成员仍归属原部门，非独立团队。4.A解析：强矩阵式结构中项目经理权力大，决策效率高，适合紧急项目。5.C解析：项目经理负责项目全生命周期，包括结束阶段的验收与总结。6.A解析：弱矩阵式项目经理权力弱，决策需多方协调，效率较低。7.B解析：强矩阵式项目经理权力大，弱矩阵式则偏向职能部门。8.A解析：平衡矩阵式兼顾项目目标与组织战略，避免单一结构弊端。9.B解析：项目型组织团队独立完整，自主决策，适合复杂项目。10.B解析：敏捷式组织强调快速响应市场变化，持续迭代优化。二、多选题答案及解析1.A、B、D解析：职能型组织决策效率低、跨部门协作难、资源重复配置，但项目成员归属明确（排除C）。2.A、C、D解析：强矩阵式易引发权力冲突、双重汇报、决策冗长，但职能部门协调能力强（排除B）。3.A、C、D解析：PMO、财务审计、项目发起人团队常参与项目评估，质量控制部门偏执行层面（排除B）。4.A、B、D解析：项目型组织资源集中、决策灵活，但跨部门协调成本高（排除E）。5.A、C、D解析：敏捷式组织特征包括快速迭代、持续改进、扁平化决策，但非严格按流程（排除E）。三、案例分析题答案及解析案例一答案：1.弱矩阵式不足：项目经理权力有限，决策效率低；跨部门协调困难，易冲突；资源分配受制于职能部门，影响项目进度。2.强矩阵式挑战：项目经理权力过大易引发职能部门抵触；组织层级增加，沟通成本上升；若控制不当，可能导致权力滥用。3.优化建议：-逐步过渡，引入"平衡矩阵式"缓冲；-明确项目经理权力边界，建立冲突解决机制；-加强跨部门培训，提升协同能力。案例二答案：1.改革障碍：职能部门利益受损、