监理工程师个人年底总结汇报

汇报人:XXXX2026年01月14日监理工程师个人年底总结汇报CONTENTS目录01

年度工作概述02

质量控制工作成效03

进度与投资管理04

安全管理与风险防控05

合同与信息管理CONTENTS目录06

组织协调与团队协作07

工作亮点与创新实践08

问题反思与改进措施09

2026年工作计划与展望年度工作概述01项目监理工作概况项目监理范围与内容

2025年主要负责水利工程、市政工程、道路工程及房屋建筑工程等多个项目的监理工作，涵盖“四控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、施工安全控制，信息管理、合同管理及组织协调。监理工作依据与原则

依据建设工程监理规范、施工图纸、承包合同及相关法律法规，遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”原则，以“预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收”方法开展工作。项目监理团队配置

项目监理部配置总监理工程师1人、专业监理工程师（土建、给排水暖通、安全等）若干、监理员及资料员，建立健全岗位职责、旁站监理制度、文件档案管理制度等，确保监理工作规范有序。年度项目监理成果

本年度顺利完成多个项目监理任务，如某市政工程地连墙50幅、中间桩140根，完成投资额7800万元；各分项工程质量合格，无重大安全事故，进度符合合同要求，资料齐全，得到建设单位好评。岗位职责履行情况质量控制：全过程监督管理严格执行监理规范，对隐蔽工程、关键工序实施旁站监理，全年累计旁站监理[X]次，发出质量整改通知单[X]份，整改完成率100%。审核施工组织设计[X]份，提出优化建议[X]条，有效预防质量隐患。进度控制：动态跟踪与协调审核施工总进度计划及月、周进度计划[X]份，定期召开进度协调会[X]次，通过对比实际进度与计划进度，及时分析偏差并督促调整，确保项目按合同工期推进，关键节点按时完成率[X]%。安全管理：隐患排查与整改审查施工单位安全管理制度及专项方案[X]份，组织安全检查[X]次，发现安全隐患[X]处，下达安全整改通知单[X]份，督促落实整改，全年实现安全生产零事故目标。资料管理：规范收集与归档每日填写监理日记，及时整理旁站记录、隐蔽工程验收记录等资料，累计归档监理文件[X]份，确保工程资料完整、规范，符合验收标准。年度工作目标完成情况

质量控制目标达成严格执行原材料进场检验制度，全年共检查原材料和构配件[X]批次，见证取样送检[X]次，合格率100%；关键工序旁站监理[X]次，隐蔽工程验收[X]项，均符合规范要求，未发生重大质量事故。

进度控制基本达标通过周进度检查与月度进度考核，督促施工单位调整资源配置，全年召开进度协调会[X]次，下达进度整改通知单[X]份，主要项目节点完成率达到[X]%，基本实现年度进度计划目标。

安全管理目标实现落实安全生产责任制，全年组织安全检查[X]次，发现并整改安全隐患[X]处，整改完成率100%；参与施工单位安全培训及应急演练[X]次，施工现场实现“零伤亡、零事故”目标。

投资控制成效显著严格审核工程计量与支付申请，累计核减工程款[X]万元；规范处理工程变更[X]项，核减变更费用[X]万元，有效控制工程投资在合同约定范围内。质量控制工作成效02事前控制：方案审核与材料检验01施工组织设计与专项方案审核重点审查施工进度计划、质量保证措施、安全技术措施的科学性与可行性。针对危险性较大的分项工程，如模板支架体系高度超过规定值的，要求施工单位提交专项施工方案并严格审批。02图纸会审与设计交底参与在项目开工前，认真研读施工图纸，参加设计技术交底会，及时发现并解决图纸中存在的问题，避免施工过程中的设计变更和返工现象，确保工程按图施工。03施工单位资质与人员资格审查严格审查施工单位的企业资质、安全生产许可证，以及项目经理、主要管理人员和特殊工种作业人员的资格证书，确保施工单位及人员具备相应的施工能力和专业素质。04原材料与构配件进场检验对进场的原材料和构配件，核查其原始凭证、检测报告等质量证明文件，按规定进行见证取样和平行检验。例如对水泥、钢筋等关键材料，坚决杜绝不合格材料用于工程。事中控制：旁站监理与工序把关

01关键部位旁站监理实施对隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉等关键工序实施全过程旁站监理，如地连墙刷壁过程要求监理员全程旁站直至刷壁机上不带泥硝，确保施工质量。

02原材料与施工工艺监控严格核查进场材料的原始凭证、检测报告，对钢筋焊接、模板安装等工序进行巡检，对不合格材料坚决清场，全年检查原材料及构配件[X]批次，见证取样送检[X]次。

03隐蔽工程验收与签证管理执行隐蔽工程检查签证制度，未经监理验收或验收不合格的工序严禁进入下道施工，对隐蔽工程验收情况详细记录，确保工程质量可追溯。

04施工过程问题整改跟踪对巡检中发现的质量安全问题及时下发整改通知，如针对模板安装尺寸偏差等问题，要求施工单位制定整改措施并跟踪复查，确保整改完成率达100%。事后验收：分项工程质量评估

分项工程验收组织与流程严格按照工程质量验收规范和标准，组织施工单位进行分项工程质量验收。对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，经复查合格后方可进行下一道工序施工。

关键分项工程质量达标情况全年共组织分项工程验收[X]次，重点对隐蔽工程、结构工程等关键分项进行严格把关，确保其质量符合设计及规范要求，验收合格率达到100%。

质量问题整改与闭环管理对验收中发现的质量问题，及时下达整改通知单，明确整改要求和时限。全年共发出质量整改通知单[X]份，跟踪督促施工单位完成整改，整改完成率达100%，形成质量问题闭环管理。

验收资料的完整性与规范性严格审查分项工程验收资料，包括检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、试验报告等，确保资料齐全、数据准确、签字规范，为工程竣工综合验收奠定基础。质量问题整改与闭环管理问题识别与分类通过日常巡视、旁站监理及平行检验，及时发现施工中存在的质量问题，如模板安装尺寸偏差、钢筋焊接质量不合格等，并按严重程度和影响范围进行分类登记。整改通知与跟踪对发现的质量问题，及时签发监理通知单，明确整改要求、责任人及完成时限。例如，针对地连墙刷壁不彻底问题，要求施工单位重新组织刷壁并全程旁站监督，直至刷壁机上不带泥硝。复查验收与确认施工单位整改完成后，严格按照验收规范进行复查验收。对隐蔽工程等关键部位，必须验收合格并签署记录后方可进入下道工序，全年累计完成隐蔽工程验收[X]项，整改复查合格率100%。案例分析与预防措施针对反复出现的质量问题，如混凝土和易性不足，组织施工单位分析原因，从配合比调整、搅拌工艺优化等方面制定预防措施，并在后续施工中重点监控，有效减少同类问题发生。进度与投资管理03施工进度计划审核与动态控制

施工总进度计划审核要点审核施工单位编制的总进度计划，重点审查关键线路合理性、工序衔接逻辑及资源配置与工期的匹配性，确保计划符合合同工期要求及工程实际。

月/周进度计划细化管控对施工单位提交的月、周进度计划进行细化审核，将总进度目标分解至各阶段，明确各分项工程的起止时间和完成标准，作为进度控制的基础依据。

进度执行情况动态跟踪定期对比实际进度与计划进度，通过周检查、月汇总分析偏差，例如某项目通过三周数据对比发现地下结构施工滞后10天，及时预警并要求调整。

进度偏差纠正与措施落实针对进度滞后问题，督促施工单位制定赶工措施，如增加资源投入、优化工序穿插等，全年共召开进度协调会12次，下达整改通知5份，确保关键节点按时完成。工程计量与支付审核情况

工程计量审核原则严格依据施工合同及相关规定，对施工单位提交的工程计量申请进行审核，确保工程量计算准确，费用计取合理。

工程进度款支付审核全年共审核工程进度款支付申请[X]份，累计核减工程款[X]万元，有效控制了工程投资，保障了建设单位资金的合理使用。

工程变更费用控制严格控制工程变更，对必须进行的工程变更，审核变更方案的必要性与合理性，全年共处理工程变更[X]项，核减变更费用[X]万元。

计量支付资料管理认真整理归档计量支付相关资料，确保资料完整、规范，为工程竣工结算及后续审计工作奠定了良好基础。工程变更管理与投资控制工程变更审核流程与原则严格遵循"先审批、后实施"原则，对施工单位提出的变更申请，组织建设、设计单位进行方案论证与经济性评估，确保变更必要性与合理性。全年共处理工程变更[X]项，均履行规范审批程序。变更费用审核与控制措施依据合同条款及定额标准，对变更费用进行严格核算，核减不合理报价。通过对比分析类似项目数据，累计核减变更费用[X]万元，有效避免投资失控。投资动态监控与偏差调整建立月度投资台账，对比计划与实际支出偏差，分析原因并采取纠偏措施。针对材料价格波动等风险，提前与建设单位沟通，通过调整采购计划等方式节约投资[X]万元。合同条款执行与索赔管理监督施工单位严格履行合同约定，对涉及费用调整的索赔事项，依据合同条款公正处理。全年共处理索赔[X]起，通过协商谈判减少不必要支出[X]万元，维护建设单位合法权益。安全管理与风险防控04安全制度建设与落实情况安全管理制度体系构建审查并完善施工单位安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度等核心制度，确保制度覆盖施工全流程，明确各岗位安全职责。专项施工方案安全审查针对模板支架、起重吊装、深基坑等危险性较大分部分项工程，严格审核专项施工方案中的安全技术措施，全年累计审查专项方案[X]项，提出修改意见[X]条。安全检查与隐患整改监督定期组织安全生产巡查及专项检查，全年开展安全检查[X]次，发现安全隐患[X]处，下发整改通知单[X]份，整改完成率100%，有效防范安全事故。安全教育培训与应急演练督促施工单位开展入场安全教育、特种作业人员专项培训，参与安全培训[X]次，覆盖[X]人次；监督组织消防、触电等应急演练[X]次，提升应急处置能力。施工现场安全隐患排查与整改

隐患排查重点领域重点检查施工现场临时用电、脚手架、模板支撑、起重机械（如塔吊、施工电梯）等设备设施的安全运行情况，以及施工人员安全防护措施落实情况。

隐患排查方式与频率采用日常巡视、定期专项检查（如每月或每季度）及不定期抽查相结合的方式。例如，对模板支架体系高度超过一定米数的危险性较大分项工程，施工前进行专项检查。

隐患整改闭环管理对检查中发现的安全隐患，及时下达安全整改通知单，明确整改内容、责任人及期限。整改完成后进行复查，确保整改到位，形成“发现-整改-复查-销项”的闭环管理，全年隐患整改完成率达100%。

安全教育与应急演练督促施工单位加强对施工人员的安全教育和培训，定期组织安全技术交底和应急演练，提高施工人员安全意识和应急处置能力，全年参与安全培训及应急演练多次。应急管理与安全培训开展

应急预案编制与演练结合工程特点编制专项应急预案，涵盖坍塌、触电、火灾等常见风险。2025年组织消防应急演练3次、防高坠演练2次，参与人员达120人次，提升了施工人员应急处置能力。

日常安全教育与技术交底坚持"周一安全例会+班前5分钟教育"制度，全年开展安全培训15场，覆盖特殊工种作业人员86人。针对模板支架、深基坑等危大工程，专项技术交底覆盖率100%，确保作业人员熟悉操作规程。

安全隐患排查与整改实施"日巡查+周联查+月专项查"隐患排查机制，2025年累计发现安全隐患48处，下达整改通知12份，整改完成率100%。重点整治临时用电不规范、临边防护缺失等问题，未发生安全责任事故。

应急物资储备与管理按标准配置应急救援物资，包括灭火器25组、急救箱8个、应急照明设备15套，建立物资台账并每月检查维护，确保随时可用。针对雨季施工特点，提前储备沙袋200袋、抽水泵6台，有效应对突发汛情。合同与信息管理05合同履行情况监督与管理

施工单位履约行为核查严格监督施工单位按照施工合同约定履行义务，重点核查人员、设备、材料等资源投入是否与合同承诺一致，全年累计核查施工单位资源投入情况200余次，确保施工能力满足工程需求。

工程变更与索赔管理规范工程变更程序，全年处理工程变更15项，核减变更费用80万元；公正处理施工单位提出的索赔事项3起，依据合同条款合理解决争议，避免不必要的经济损失。

合同纠纷协调处理针对施工过程中出现的合同争议，及时组织建设单位与施工单位沟通协商，全年成功协调解决合同纠纷5起，保障工程建设顺利进行，维护了合同双方的合法权益。

合同执行情况定期评估每月对合同执行情况进行全面评估，包括工程进度、质量、安全、投资等方面与合同约定的偏差分析，形成评估报告12份，为建设单位决策提供依据，确保合同目标有效实现。监理资料收集与归档工作

资料收集的及时性与规范性每日根据工地现场情况撰写监理日记，对旁站记录、检验批验收记录等资料及时整理归档；督促施工单位按进度上报工程资料，确保资料与工程实体同步。

资料审核与签认管理严格审核施工单位提交的原材料质量证明文件、检测报告、隐蔽工程验收记录等，对符合要求的资料及时签认；全年累计审核各类报验资料[X]份，签认隐蔽工程记录[X]份。

监理台账的建立与维护建立健全见证取样、平行检测、工程变更、进度款支付等各类台账，做到数据准确、条理清晰，为工程质量追溯和验收提供依据；定期对台账进行核对与更新，确保信息完整。

归档资料的完整性与合规性按照档案管理规定，对监理规划、监理实施细则、会议纪要、监理月报等资料分类整理、装订成册；确保归档资料签字齐全、内容真实、符合规范要求，为工程竣工验收及后续查阅奠定基础。监理日志与报告编制质量

监理日志的规范性与完整性监理日志需详细记录每日施工现场情况，包括天气、施工进度、质量检查、安全状况、材料进场验收、监理指令及落实情况等，做到内容详实、数据准确、问题记录清晰，为工程追溯提供可靠依据。

监理报告的及时性与准确性严格按照规定周期编制监理月报、监理周报等报告，确保内容真实反映工程进展、质量、安全、投资等状况，数据准确无误，问题分析透彻，并提出针对性的处理意见和建议，及时报送建设单位及相关方。

资料归档的系统性与合规性监理日志、旁站记录、检验批验收记录、会议纪要等各类监理资料应及时收集、整理、归档，做到分类清晰、编号规范、手续齐全，符合工程档案管理要求，确保资料的完整性和可追溯性。组织协调与团队协作06参建单位间协调工作案例设计与施工单位图纸会审协调在XX项目中，组织设计、施工单位进行图纸会审，针对地下室管线综合冲突问题，提出优化路径方案3项，减少交叉施工矛盾，缩短工期15天。施工单位交叉作业协调某综合楼项目中，协调土建与安装单位施工顺序，明确钢结构吊装与管线预埋的先后逻辑，通过周进度协调会解决工序衔接问题8项，确保关键线路节点按时完成。建设单位与施工方合同争议协调针对XX道路工程变更签证争议，组织三方专题会议，依据合同条款及现场签证记录，达成一致意见，核减不合理索赔金额28万元，保障工程顺利推进。监理与施工安全管理协调在高支模施工期间，协调施工单位安全员与监理安全工程师联合巡查，整改临边防护缺陷12处，组织应急演练2次，确保施工期间零安全事故。监理团队内部协作与沟通

建立高效沟通机制定期组织监理例会，分享工程进展、质量安全状况及需协调问题，确保信息及时传递；建立监理日记、监理月报等书面沟通渠道，记录每日工作及发现问题，便于团队成员查阅和追溯。明确岗位职责分工根据工程专业特点和监理人员技能，明确各成员负责区域及职责，如土建、水电、安全等专项监理，形成“分工明确、责任到人”的协作模式，避免工作重叠或遗漏。强化专业技术交流针对工程难点、新技术应用等，组织内部技术研讨，分享经验与解决方案；鼓励监理人员相互学习，如向资深工程师请教复杂工序控制方法，提升团队整体业务能力。统一工作标准与流程制定统一的监理工作流程，如材料报验、隐蔽工程验收、旁站监理等操作规范，确保各环节监理工作一致性；编制监理实施细则并分发至团队成员，明确质量控制要点和检查标准。工作亮点与创新实践07新技术应用与监理方法创新

数字化监理工具应用推广使用监理信息管理系统，实现监理日记、旁站记录、验收资料等电子化录入与归档，提升内业资料整理效率。运用BIM技术进行图纸会审和施工过程模拟，提前发现设计冲突与施工难点，辅助决策。

智能化监测技术实践引入无人机巡检，对大型工程的整体施工进度、安全文明施工情况进行高效巡查。应用自动化监测设备，对深基坑变形、高支模沉降等关键部位进行实时数据采集与预警，确保施工安全。

监理工作方法优化实施“预控为主、过程强化”的监理模式，针对重点工序、关键部位制定专项监理细则和质量预控措施。推行“四勤”工作法（眼勤、脚勤、嘴勤、手勤），加强现场巡视、旁站和平行检验，及时消除质量安全隐患。

信息化协调与沟通机制利用视频会议、即时通讯工具等信息化手段，提高监理例会、专题会议的沟通效率。建立监理工作微信群或平台，及时传递工程指令、分享现场信息，加强与建设单位、施工单位的协同配合。质量控制典型案例分享

地连墙施工质量控制在某地下工程地连墙施工中，重点控制成槽后刷壁质量，要求施工单位刷壁前必须通知监理到场，监理员全程旁站直至刷壁机上不带泥硝。对钢筋笼加工的直螺纹连接、焊接、成型及接驳器埋设位置等工序进行严格过程控制，每幅地连墙巡检不少于5次，有效避免了因墙体质量问题对后续开挖造成的隐患。

冬季施工质量保障措施针对冬季施工中砼浇灌、钢筋焊接等质量薄弱环节，提前要求施工单位提交冬季施工方案。结合天津地区历史气候资料及相关规范，对方案的可行性、全面性进行严格审查，确保方案符合要求后才允许实施，保障了低温环境下工程质量。

原材料进场质量管控在材料质量控制中，严格核查进场原材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件，对水泥、钢筋等主要材料进行见证取样和平行检验。对外观质量不符合要求的材料坚决拒绝进入施工现场，全年共检查原材料和构配件[X]批次，见证取样送检[X]次，确保了工程所用材料的质量。问题反思与改进措施08工作中存在的主要问题分析专业技术知识深度不足在跨专业项目监理中，如从房屋建筑监理转向地下工程监理时，对特殊工艺要求（如地连墙刷壁、钢筋笼加工）的熟悉度不够，需加强多学科知识学习。沟通协调效率有待提升与建设单位、施工单位的沟通有时不够及时，导致部分问题处理延迟。例如，监理会议纪要、月报编制未能完全做到及时高效，影响各方对工程动态的掌握。新技术新工艺学习滞后对建筑行业不断涌现的新技术、新工艺（如智能化监控、绿色施工技术）了解不够深入，在质量控制和技术指导方面存在一定局限性。监