案例6-综合生产计划为菲多利公司带来的竞争优势_第1页
案例6-综合生产计划为菲多利公司带来的竞争优势_第2页
案例6-综合生产计划为菲多利公司带来的竞争优势_第3页
案例6-综合生产计划为菲多利公司带来的竞争优势_第4页
案例6-综合生产计划为菲多利公司带来的竞争优势_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势案例6教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势菲多利公司依靠有效的综合计划，使它旗下36家北美工厂的产能与规模达数十亿美元波动的市场需求保持平衡。有效的综合计划加上紧凑的作业计划、有效的设备维护、高效的员工及设备运转计划，是提高工厂设施利用率的关键，而这也是像菲多利这样的资金密集型企业的重要特点之一。

菲多利公司拥有30多种休闲食品和薯制品，其中15种年销售额超过1亿美元，6种年销售额超过10亿美元。生产这些产品需要专门的流程和专用设备。这些专业化设施构成了很高的固定成本，所以要想降低生产成本并有所盈利，关键在于保持较高的设备利用率并使产能和市场需求相匹配。综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势在美国达拉斯附近的菲多利公司总部，计划员首先计算总需求，他们利用产品的历史销售数据、新产品和创新产品的预测数据、促销数据以及大客户经理对当地需求波动的预测数据来预测市场需求。综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势然后，计划员将现有产能、产能扩充计划、成本与总需求相匹配，这就是综合生产计划。菲多利公司分布于17个地区的36家工厂均有综合生产计划。每个季度，总部都会与各个工厂一起根据市场情况和工厂生产来调整每个工厂的计划。综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势工厂根据季度计划编制4周计划，使特定产品在特定生产线上批量生产。最后，原材料和劳动力按周分配到相应的生产流程中。综合生产计划是提高设备利用率、降低成本的主要因素。菲多利公司60%的市场占有率表明，卓越的综合生产计划产生了竞争优势。综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势21思考为什么说生产计划是生产管理的首要职能？现代企业生产为什么要制定有效的综合计划？3菲

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论