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老王该为项目失败负责吗？案例13教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.老王该为项目失败负责吗？老王在某公司A项目筹备阶段时任项目经理助理，项目正式实施后被公司任命为项目经理。一开始就让老王感到恼火的是，其他职能部门的经理虽然为A项目安排了时间和人手，但他们更热衷于去支持其他的项目。同时老王还被公司告知不要干涉职能部门经理对资源的调度和费用的预算。

半年之后，老王借汇报项目进度的机会，向公司高层反映因职能经理不能很好配合工作而造成项目不能如期完成的严重情况。汇报引起了公司高层的重视，他们指示老王将上述情况形成文字材料并上会讨论。老王该为项目失败负责吗？老王因此不得不花费大量的精力和时间来撰写报告和参加各种与之相关的会议。但高层关注之后，各职能经理依然是对A项目不感兴趣。很多时候都是口惠而实不至。老王该为项目失败负责吗？不知不觉中，A项目已经延期了三个多月，客户因此非常不满，老王不得不花费大量的时间与客户沟通，并提出了相应的补救计划。又过了三个月，A项目仍然没有大的进展，客户已经彻底愤怒了，尽管老王做了大量的解释和说明，但客户再也不再相信他的话了，A项目也因此面临夭折的风险。

老王该为项目失败负责吗？21思考项目一般采用哪种组织结构形式？为什么说项目组织具有临时性和开放性的特征？3本案例中，老王该

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