现代企业管理(2版) 课件全套 案例1-13 -百年企业与百年管理 -老王改为项目失败负责吗

百年企业与百年管理案例1教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.百年企业与百年管理在管理学界，人们普遍把美国工程师弗雷德里克•泰勒在1911年出版的《科学管理原理》作为管理学诞生的标志。同样是在1911年，还诞生了一家企业。这家企业历经百年，依然屹立全球科技企业前列，始终保持着旺盛的活力和创新精神。这就是“蓝色巨人”IBM。关于IBM基业长青的经验和秘诀，众说纷纭。也许，执掌IBM帅印的首席执行官彭明盛（SamPalmisano）最有发言权。让我们一起来听听他在IBM百年华诞系列活动中的是怎么说的吧！

“IBM的百年发展史教给我们什么？我认为其经验就是如果你想维持长久的成功，你就不得不长远建设管理。它决定了你如何在哪里投资和分配资源，它需要企业在研发部门投资并不求回报的耐心。因为如果确实有回报，也会需要数年的时间。”百年企业与百年管理“它会帮助你塑造一种对人才培养发展的观点，那就是培养一代又一代可以胜任公司企业管理的人才是需要金钱、时间和耐心的。这不仅仅是针对上层高管的培养，而是贯通于整个企业机构的未来管理人才的培养。它会为你铺就一条道路、一个方式，让你看到你的公司在整个行业和社会中所扮演的角色。”百年企业与百年管理“就我而言，我每天工作时都会抱有这样一种认知，那就是IBM一定会比我存在的更长久，我和我的同事们将会把IBM传承给未来一代的IBM人，传承给这个世界上一个比我们所继承的更优秀的IBM。事实上，IBM教会你的一件事就是，领导和管理一个公司时不要把你自己看成一个企业的船长，而是一个卓越优秀的企业的暂时的舵手。“百年企业与百年管理与管理学同龄的百年老店的“独门秘籍”就是成功的管理。百年企业与百年管理百年IBM之所以获得成功的“独门秘籍”是什么？21思考何谓管理？在理解管理的概念时应注意哪几个基本点？百年IBM之所以获得成功的“独门秘籍”是什么？3下一个百年，IBM依然能够引领风骚吗？请说出您的理由。百年企业与百年管理THANKYOU美国管理运动的三次高潮案例2教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.美国管理运动的三次高潮从19世纪末至20世纪30年代，美国兴起了一场以科学管理为主要内容的管理运动。这一运动中出现的三次高潮大大促进了人们对管理重要性的认识，也对美国乃至世界经济发展产生了重大影响。

泰勒小时候就很爱好科学研究和试验，对任何事情都想找到“一种最好的方法”。泰勒一生做过大量的科学试验，在试验的基础上，他提出了大量有关提高生产效率的原则和方法，这为他以后创建科学管理原理奠定了基础。

泰勒（FrederickW.Taylor,1856-1915）美国人，工程师，科学管理之父生日:1856/20/3美国管理运动的三次高潮第一次高潮是1911年东方铁路公司提高票价的意见听证会和1912年美国国会为泰勒举行的听证会。当时东方铁路公司要提高货运价，遭到货主和公众的反对。马萨诸塞州州际商业委员会为此举行了一次听证会，公众方的律师布兰代斯（Brandeis）邀请泰勒等11位工程师作证，主张只要采用科学管理的技术和方法，铁路公司不必提高票价同样可以盈利。结果公众方胜诉，同时也使得科学管理这一提法广为人知。美国管理运动的三次高潮第二次高潮是1920年美国通用汽车公司的改组。当时该公司濒临倒闭，小阿尔弗雷德•斯隆（Alfred.Sloan，Jr.)就任总经理，对公司进行了大刀阔斧的改组，实行了“集中控制下的分权制”，建立了多个利润中心。这也意味着事业部制组织形式的诞生。通过这些改革，公司很快恢复了元气，他们依靠的不是技术，而是管理与组织。这也使人们认识到，管理的范围并不仅仅是生产管理。美国管理运动的三次高潮第三次高潮是1924—1932年在美国西方电气公司霍桑工厂进行的研究，这可以看成管理发展的一个里程碑，是一个重要的转折点。美国管理运动的三次高潮前后持续四五十年的管理运动，改变了人们的观念，影响了人们的思想，对社会经济的发展发挥了重要的作用，为管理学的形成和发展奠定了重要的基础。美国管理运动的三次高潮21思考管理理论诞生于美国是必然还是偶然？请说明理由。小阿尔弗雷德•斯隆为何要对通用汽车进行改组？成效如何？3为什么说霍桑实验是管理发展的一个里程碑？美国管理运动的三次高潮THANKYOU组织结构变化带来的新问题案例3教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.组织结构变化带来的新问题某研究所从事业单位转制为企业后，为有效提高资源配置能力，更好地应对市场竞争，该研究所打破了原来根据专业划分的组织结构，并根据不同的产品类型特点将技术工程部门分成了四个事业部。同时，为了充分调动各个事业部员工的积极性、保留骨干员工，使薪酬是具有激励性，该所将四个事业部的工资体系做了较大改革。

首先，将事业部的业绩与事业部的收入总额挂钩；其次，在事业部内部实行二次分配，由事业部根据各自的效益自主分配，员工工资主要采取固定工资加项目奖金，固定工资主要包括基本工资、岗位工资，而项目奖金的分配则根据项目核算结果，与项目的实施，成本、利润挂钩。组织结构变化带来的新问题新的薪酬制度实施，初期极大地提高了各事业部的积极性，使业绩得到有效提升。但一段时间后弊端显现，在事业部内部因为薪酬分配问题出现了不和谐的声音，甚至与企业原来的设想背道而驰。组织结构变化带来的新问题员工A认为，目前项目奖金在分配上还是根据员工个人现有岗位工资等级进行分配，相同等级员工不管在项目中的实际贡献，只要干同一个项目，奖金是一样的，没有与自己在项目中的实际贡献挂钩，这是不公平的；组织结构变化带来的新问题骨干员工B则认为，骨干员工在项目中发挥了关键作用，而正是因为在项目中付出的比较多，因此很难同时干好几个项目，而一些普通的员工则同时干几个项目，最后，普通员工与骨干员工拿的奖金没少多少，骨干员工的回报没有体现出骨干员工在项目中的重要作用。组织结构变化带来的新问题正是因为这些因素，对一些优秀员工的工作积极性带来了较大的负面影响，更有甚者因此而辞职，给企业的发展造成了很大影响。组织结构变化带来的新问题21思考组织设计应该遵循的原则有哪些？事业部制组织结构有何特点？为什么在某研究所应用失败？3本案例给我们的启示是什么？组织结构变化带来的新问题THANKYOU人人告别人人：没有什么会永垂不朽案例4教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.人人告别人人：没有什么会永垂不朽2018年11月，曾经号称“中国脸书”的社交网络人人网以“2000万美元现金+4000万美元股票”出售，勾起不少人的回忆，也引来了新一波的登录高峰。

熟悉人人网的用户，一般也知道“校内网”这个名字。人人网正是由校内网更名而来。而校内网，则由此后创办饭否、美团的王兴发起创立。校内网复制了脸书（Facebook），瞄准的是高校学生群体，这是因为这个群体有旺盛的社交需求，也有大把的空闲时间。校内网规定只有在校生才能注册，鼓励实名。人人告别人人：没有什么会永垂不朽因切入了一块富有潜力的市场，校内网的发展风生水起，不过因为资金问题，2006年10月，校内网被陈一舟的千橡互动集团收购。千橡集团将原有的5Q与校内网整合，校内网因此一举垄断国内校园的SNS市场，成为当时国内最大的校园社区网站。再后来，校内网正式更名为人人网，并宣布成为面向所有网民的沟通娱乐平台。2010年12月，千橡集团更名“人人公司”。人人告别人人：没有什么会永垂不朽随着时间发展，越来越多用户发现，曾经只有学生才能注册的校内网现在变成了只要上过学就能注册的人人网。身边的同学都是老用户，身边的亲人一个个都成了新用户，在人人网上，可以找到正在读硕士的老同学，也看到只有小学文化的老邻居……人人告别人人：没有什么会永垂不朽“原来的校内网就像一本智能同学录，现在更像是大杂烩，游戏、交友啥都有，广告越来越多。繁杂的新增栏目占据原来那些被人们喜欢的栏目，继续使用的人越来越少。”欧阳女士称，也就是毕业一年后，她登录人人网的次数越来越少，直到2017年，再次登录人人网的她还以为自己登录错了网站，误入了直播平台。人人告别人人：没有什么会永垂不朽像人人网用户逝去的青春时光一样，技术、产品乃至企业，也都随时间更迭变化。强盛有时，衰退也有时。此次交易之后，人人公司与人人网将迎来新生。能否抓住新的机遇，留待时间检验。人人告别人人：没有什么会永垂不朽21思考人人网是什么性质的网站？有何特点？校内网为何要将在校大学生作为目标人群？3是什么原因造就了人人网的衰落？人人告别人人：没有什么会永垂不朽THANKYOU阿里巴巴：一半业绩、一半价值观的绩效考核案例5教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.阿里巴巴：一半业绩，一半价值观的绩效考核对于阿里巴巴公司来说，员工的价值观和业绩同等重要。阿里巴巴将这种独特的价值观管理，完全融入了绩效考核体系中。

阿里巴巴的首席考核官宗鸣介绍，阿里巴巴内部有一本价值观手册，里面具体说明了符合阿里巴巴价值观的行为方式。在员工的考核标准中“业绩占50%，价值观占50%”。然而对于“价值观”这种虚化的概念，在考核中落地具有一定的难度。阿里巴巴：一半业绩，一半价值观的绩效考核为了避免价值观考核的失真，阿里巴巴利用电子绩效管理模块，构建了集团统一标准的全过程跟踪绩效管理平台，该平台通过完整、全面的前馈控制和过程控制措施帮助管理人员避免打分偏差的出现。阿里巴巴：一半业绩，一半价值观的绩效考核随着时间发展，越来越多用户发现，曾经系统不仅提供了统一的计分规则、给出了打分等级与绩效水平之间的对应关系，同时主管考核页面上还能够显示其他参与者的打分及自评。而在审批页面上，则提供了“271”的分数分布图。“271”是指：20%的员工为企业明星，70%的员工是中坚力量，10%的员工不合格。阿里巴巴：一半业绩，一半价值观的绩效考核为最大限度地杜绝打分偏差的出现，绩效管理平台还提供了相应的后馈控制措施来对已经出现的偏差予以纠正。例如，当对于某一部门的分数超过一定值或低于一定值时，系统就强制要求相关人员写出详细说明。阿里巴巴：一半业绩，一半价值观的绩效考核阿里巴巴的首席考核官认为，通过这种机制，保证了考评人在打分时一定要慎重思考，而不是简单地凭个人好恶，强制他们平时对员工多加关注，系统帮助阿里巴巴实现了价值观的真正落地。阿里巴巴：一半业绩，一半价值观的绩效考核21思考您同意将价值观作为绩效考核的依据吗？请说明理由。阿里巴巴如何避免价值观考核失真的问题？3结合本案例请谈谈您对绩效考核的看法。阿里巴巴：一半业绩，一半价值观的绩效考核THANKYOU综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势案例6教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势菲多利公司依靠有效的综合计划，使它旗下36家北美工厂的产能与规模达数十亿美元波动的市场需求保持平衡。有效的综合计划加上紧凑的作业计划、有效的设备维护、高效的员工及设备运转计划，是提高工厂设施利用率的关键，而这也是像菲多利这样的资金密集型企业的重要特点之一。

菲多利公司拥有30多种休闲食品和薯制品，其中15种年销售额超过1亿美元，6种年销售额超过10亿美元。生产这些产品需要专门的流程和专用设备。这些专业化设施构成了很高的固定成本，所以要想降低生产成本并有所盈利，关键在于保持较高的设备利用率并使产能和市场需求相匹配。综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势在美国达拉斯附近的菲多利公司总部，计划员首先计算总需求，他们利用产品的历史销售数据、新产品和创新产品的预测数据、促销数据以及大客户经理对当地需求波动的预测数据来预测市场需求。综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势然后，计划员将现有产能、产能扩充计划、成本与总需求相匹配，这就是综合生产计划。菲多利公司分布于17个地区的36家工厂均有综合生产计划。每个季度，总部都会与各个工厂一起根据市场情况和工厂生产来调整每个工厂的计划。综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势工厂根据季度计划编制4周计划，使特定产品在特定生产线上批量生产。最后，原材料和劳动力按周分配到相应的生产流程中。综合生产计划是提高设备利用率、降低成本的主要因素。菲多利公司60%的市场占有率表明，卓越的综合生产计划产生了竞争优势。综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势21思考为什么说生产计划是生产管理的首要职能？现代企业生产为什么要制定有效的综合计划？3菲多利公司的案例表明了什么？综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势THANKYOU向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道案例7教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道势麦当劳，这样一家世界级的连锁企业到底靠什么赚钱？靠汉堡包吗？麦当劳的主打产品，也是吸引消费者走进麦当劳的产品，无疑是它的汉堡包，但麦当劳靠汉堡包赚钱吗？

麦当劳的汉堡包其实利润非常少，甚至不赚钱。因为麦当劳汉堡，要用最好的牛肉，最好的面包，面包里的气泡在4毫米时口感最佳，这样的面包不能用有些餐饮企业用的地沟油，只能用最好的油，而且制成十分钟以后不卖掉，只能扔掉。如此高的成本，加上房租、人员费用、推广费用，麦当劳的汉堡包其实并不赚钱，但汉堡包却是吸引众多消费者去麦当劳的一个主要原因。向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道势麦当劳靠什么赚小钱？那些不被人注意的可乐、薯条等小产品的销售，是麦当劳赚小钱的方法。例如，一杯可乐8元，可能毛利5元，这是麦当劳赚小钱的地方。向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道势麦当劳怎么赚取“中钱”呢？利用供应链可以赚钱“中钱”，当麦当劳把全球几万家门店所用的牛肉、面粉、土豆集中采购时，利润就出来了。但麦当劳的供应链高明之处远不止于此，实际上麦当劳不仅通过集中采购获取稳定的利润，还积极参与到供应链的改造当中，通过改造供应链来降低供应链的成本，并与合作者分享，共同受益。向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道势举例来说，假设过去一斤土豆卖5元钱，农场亩产土豆6000斤，每亩收入3万元。其后，麦当劳公司向农场提供免费的土豆种植改良技术。农场应用改良技术后，土豆亩产涨到2万斤。现在可以让农民把价格降到每斤2元，这样每亩总收入达到了4万，比过去的3万元增长了1万元。农场企业很开心，但最大的受益者毫无疑问是麦当劳公司。因为它的土豆采购价格从5元变成2元，单位成本大幅度降低。麦当劳通过改造供应链，使得整个价值链的收益大幅度增加，而由于贡献度最大，麦当劳合情合理地从中获得了最大利润。向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道势麦当劳靠什么赚“大钱”呢？如果只有以上供应链的“中利”，麦当劳公司还无法具备如此明显的竞争优势。麦当劳靠什么赚大钱呢？答案是麦当劳公司的房地产。麦当劳的主要利润来自房地产，而房地产也是麦当劳供应链的重要组成部分。这其中当然得益于麦当劳专业的选址能力，麦当劳看中的地段房价往往都会涨。向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道势但麦当劳的独到之处，在于它不仅有专业的选址能力，还通过辛苦地卖汉堡包，建立麦当劳餐饮文化，来建立起麦当劳商圈，不断拉动海量的人流量来到麦当劳以及附近的商圈。这种做法主动、直接地推动房产价格的提高，是麦当劳成为“史上最牛的房地产公司”的秘密所在。向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道势麦当劳与土地所有者签署长期租约或买断土地来建造房屋，建成后或是长期持有，或是转租加盟商，给旗下房地产创造出巨大的升值空间。在麦当劳公司，1/3的收入来自直营，2/3的收入来自加盟。而加盟费收取的重要收入就是房产增值的收益。从这个角度来讲，麦当劳表面看来是卖汉堡包的快餐连锁企业，但它的企业本质、核心价值却是房地产。向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道势21思考什么是供应链？它具有哪些特征？麦当劳的供应链上主要包括哪些成员？3结合本案例，请总结下麦当劳的赚钱之道。向供应链要效益：麦当劳的赚钱之道THANKYOU哈勃望远镜的近视眼案例8教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.哈勃望远镜的近视眼经过15年的精心准备，具有多项尖端科技、耗资超过15亿美元、号称划时代的哈勃太空望远镜于1990年4月发射升空。令世人瞩目的哈勃望眼镜升空后，美国国家航天管理局发现，哈勃望远镜呈像模糊，是个近视眼。

经研究发现，哈勃望远镜的主镜片存在不可挽回的缺陷，导致望远镜对遥远的星体无法像预期那样清晰地聚焦。一项雄心勃勃的太空探索计划因此遭受挫折。

哈勃望远镜的近视眼让人觉得可悲的是，导致哈勃望远镜变成近视眼的原因，竟是一个极其初级的技术错误。著名的镜片生产商珀金埃尔默公司，在镜片初期的制造过程中，用于检验的一种无发射校正装置没有调整好，出现了1.3毫米的误差，导致镜片研磨、抛光错误。哈勃望远镜的近视眼具有讽刺意义的是，镜片的粗磨在1978年就开始了，直到1981年才抛光完毕。但是没有人想到，在具有高科技水平的精密仪器上会发生这种初级的错误。哈勃望远镜的近视眼作为补救，1993年12月，7名宇航员搭乘“奋进”号航天飞机升空，对哈勃望远镜进行了第一次大修。这是所有人类太空维修任务最复杂的一次，宇航员们为它戴上了纠正近视的“眼镜”—一组10面透镜组成的镜片组。由于哈勃的先天不足，它的“使用史”也成了一部“修理史”。哈勃望远镜的近视眼21思考为什么说哈勃望远镜是个“近视眼”？对哈勃望远镜的维修属于何种维修模式？该模式的特点是什么？3本案例给我们的启示是什么？哈勃望远镜的近视眼THANKYOU家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败案例9教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.2019年6月23日家乐福（中国）以48亿人民币被苏宁收购80%股份，家乐福股份降至20%。这一收购让人咋舌，一家在中国经营24年的公司，在中国拥有210家大卖场和24家便利店，覆盖22个省份、51个城市，并且在中国零售业一直处于头部位置，居然被卖了，居然卖价如此低，与当下动则估值几十亿的新企业对比，让人大跌眼镜。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败家乐福究竟怎么了，居然现在出售，居然出售这个价格。要知道，家乐福曾被称为零售业的黄埔军校，也是最早采用“合资”的形式，将“大卖场”业态引入中国。但是正如大家看到的，这些年中国零售业发生着巨大的变革，中国本土零售企业在学习洋企业后，学成归来反超这些老师们。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败这些年，家乐福、沃尔玛、乐天玛特、卜蜂莲花等外资企业在中国的日子并不好过，甚至有部分已经退出中国市场，而中国本土零售企业同样也并不好过。这不是这些零售企业本身的错，而是时代发展下，新的零售业态对传统零售在高纬度的打压与改造。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败自2010后，中国零售企业来自线上零售的影响愈加明显，传统零售百货卖场在持续关店萎缩，并寻找新的出路。而家乐福，这些年也在不断自救。2014年，家乐福开始便利店业态“Easy家乐福”，2017年，家乐福开设网上商城，并且还自建APP平台，以及寻找众包企业合作。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败但是这些自救的措施，显然并未奏效，而家乐福在中国的业绩日渐萎缩，亏损逐年增加，萌生退意在所难免。先是传言被阿里收购，而后又传言被腾讯与永辉收购，但结局居然是苏宁收购。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败显然，这些始料未及，固然来自家乐福自身的缘由，也带有中国本土企业在零售的布局，显然，苏宁要比永辉更迫切想把家乐福中国纳入怀中，家乐福整体门店数量以及规模正好弥补苏宁在布局多业态全渠道的一块短板。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败家乐福在中国的落败，非其过错本身，而是新的技术的出现，以及4G网络与4G手机普及的前提下，线上零售企业对传统零售改造，这个改造已经走向了零售的前端，外国公司本身国内甚至并未出现这样的态势，落败是必然的。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败21思考是什么原因让家乐福败走中国？传统零售业未来的出路在哪里？3您对苏宁收购家乐福有何评价？家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败THANKYOU软银投资阿里巴巴获利几千倍案例10教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.软银投资阿里巴巴获利几千倍截至2018年12月31日，阿里巴巴股东包括：马云，持股为3.04亿股，持股占比为11.70%；蔡崇信，持股2.16亿股，持股占比为8.4%；雅虎，持股2.83亿股，持股占比为11%；软银，持股7.47亿股，持股占比为28.9%。其他机构和个人持股总比例为40%。阿里巴巴最大的股东确实是软银。

2000年，阿里巴巴B轮2500万美元融资中，软银投资2000万美元，具有当时马云只用了6分钟英文演讲就打动软银，刚开始软银想要投资3000万美元，占比30%，马云觉得占股太多，所以最终软银投资2000万美元，占股20%。

软银投资阿里巴巴获利几千倍2004年，阿里巴巴C轮8000万美元融资中，软银投资6000万美元。所以软银总共投资阿里巴巴8000万美元，持股比例为28.9%，共7.47亿股，按照2019年4月25日，阿里巴巴股票的收盘价187.88美元/股，软银持有阿里巴巴的股票价值为1403.46亿美元，对比当初投入的8000万美元，获利1754.32倍。这绝对是软银最成功的一笔投资。软银投资阿里巴巴获利几千倍21思考结合本案例谈谈企业为什么要筹资？影响企业投资的因素主要有哪些？3有人说软银投资阿里巴巴获利几千倍纯粹就是运气好，您怎么看？软银投资阿里巴巴获利几千倍THANKYOU任正非与华为的企业文化案例11教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.任正非1988年以2万元创办了华为公司，30年之后的2018年，公司全球营收7212亿元，超过了明星公司阿里巴巴与腾讯之和。目前华为公司是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，在《财富》世界500强排名中高居第61位。任正非与华为的企业文化华为在发展过程中引入了西方企业的实践经验，以探索现代企业制度，提升企业运营效率。但，这仅局限于企业运营。在管理思想上，华为则另辟蹊径。今天，华为的管理思想，仍然基于任正非对中国传统文化的解读而来，很杂，很泛。有时候，任正非的一篇内部讲话，就是华为的指导方针。任正非与华为的企业文化任正非不是一个循规蹈矩的人，华为也没有高大上的系统的管理思想。但恰恰，这正是华为的厉害之处——不囿于一隅，及时更新。企业在运行过程一旦出现偏差，任正非就会及时予以纠正；管理层一旦飘飘然，任正非就会及时浇冷水，让他们冷静。任正非与华为的企业文化很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。华为没有条条框框的束缚，管理起来更为灵活。任正非与华为的企业文化事实上，西方所推崇的一些管理思想，在今天看来，很多值得商榷，甚至有些已经过时。曾经向全球输出管理思想的美国企业、日本企业，它们当中不少都遇到了麻烦。日本的企业家开始反思问题究竟出在哪里？索尼前常务董事天外伺郎曾说，正是“绩效主义毁了索尼”。任正非与华为的企业文化在思想上，华为一直没有脱离中国传统文化。中国传统文化对华为的影响，远胜过西方管理思想对华为的影响。作为华为教父，把任正非的每次内部讲话、每篇文章集结起来，就是一部管理巨著。《华为的冬天》《一江春水向东流》《北国之春》《天道酬勤幸福不会从天降》等文章极具号召力和煽动性，振聋发聩。任正非与华为的企业文化21思考何谓企业文化？都有哪些作用？任正非仅占华为1.01%的股份，为何能够掌控华为公司大局？3结合本案例，请谈谈创始人对企业文化的深远影响。任正非与华为的企业文化THANKYOU北京老字号借助电商“潮起来案例12教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.北京老字号借助电商“潮起来2017年4月，故宫和天猫合作，独家首发了一系列清代古方膳食，