医院财务人员2025个人年终总结

医院财务人员2025个人年终总结2025年是医院深化运营改革的关键一年，作为财务科的一员，我始终围绕“保障资金安全、优化资源配置、支撑管理决策”的核心职责，全程参与预算管理、成本控制、资金运营及财务分析等重点工作，在政策落实与业务融合中不断提升专业能力。年初参与全院预算编制时，面对DRG支付方式全面落地、门诊量预期增长15%的双重压力，我配合科长对52个业务科室开展专项调研，梳理出“设备购置需求与使用效率不匹配”“部分耗材领用缺乏标准”等7类问题。通过引入“零基预算”理念，对临床科室的设备采购申请逐一核对近三年使用数据，核减了3台年使用率低于30%的影像设备预算，将节省的420万元调整至急诊急救设备更新；同时联合医务科制定《高值耗材单病例消耗标准》，将耗材预算与病种结构挂钩，最终完成的年度预算草案经院办公会审议通过，其中业务科室可控成本预算较上年下降3.2%，重点学科发展经费增长10%。日常核算中，针对医保结算规则调整带来的挑战，我牵头梳理了23项易出错的医保收费项目，编制《DRG/DIP医保结算操作手册》，组织科室3次专题培训，重点解决“中医特色疗法编码不准确”“康复项目超疗程申报”等问题。全年共审核住院结算单据2.8万份，发现并纠正编码错误127例，追回漏报医保资金168万元；配合医保办完成4次医保飞检迎检工作，提交自查报告中详细列示了“单病种成本与支付标准差异分析”“异常费用预警案例”等内容，最终医院医保违规金额较上年下降85%，获评市医保局“规范结算先进单位”。成本管控方面，从4月起参与“全成本核算系统”升级项目，主导完成178项医疗服务项目成本数据的重新采集与校准。通过分析二季度成本报表，发现儿科病房水电能耗较去年同期上升18%，随即联合后勤科实地排查，确认是新生儿暖箱设备老化导致待机功耗增加，推动更换节能型设备12台，三季度儿科水电成本环比下降12%；针对手术室耗材占比过高问题，建立“耗材使用手术量医生绩效”关联分析模型，8月向医务科提交《手术室高值耗材使用效率报告》，提出“腔镜器械重复消毒复用”“同类耗材集中采购”等建议，9月实施后，手术室耗材成本率（耗材/收入）从32%降至28%，全年全院医疗成本率控制在65.3%，较目标值低0.7个百分点。资金运营上，密切跟踪现金流状况，针对上半年医保回款周期延长至75天（正常60天）的问题，一方面与医保中心对接，提交《医院资金周转压力说明》及近三年医保结算数据，争取到3笔共1200万元的预拨资金；另一方面优化应收账款管理，将门诊欠款催收流程嵌入HIS系统，设置“就诊后3日未结算”自动提醒，联合导诊组开展现场催缴，门诊回款及时率从89%提升至95%；全年完成资金收支12.6亿元，未发生一笔逾期付款，银行存款日均余额较上年下降15%，通过协定存款、结构性存款等方式增加利息收入45万元。财务分析工作中，每季度形成《运营情况分析报告》，除常规指标外，重点增加“学科发展投入产出比”“设备投资回报周期”等管理会计维度。11月的报告中，通过对比近三年数据发现，肿瘤放疗科设备投入增长40%，但门诊人次仅增长12%，经深入调研是由于放疗设备操作培训不足，护士人均操作时长较标准多15分钟，导致日接诊量受限。报告提交后，医务科组织专项培训，12月放疗科日接诊量提升20%，当月收入环比增长18%。此外，针对科研经费管理，协助科研处制定《横向课题经费使用细则》，明确设备采购、差旅支出等11项报销标准，全年审核科研经费单据137份，未出现超范围支出，保障了2项国家级课题的顺利结题。这一年，我也深刻认识到不足：在业财融合深度上，对临床业务的理解还需加强，比如在分析检验项目成本时，未能准确识别不同检测方法对耗材消耗的影响；在数字化工具应用上，虽然参与了成本系统升级，但对大数据分析模型的掌握还不够熟练，下一步计划学习SQL基础和tableau可视化工具，提升数据挖掘能力。回顾全年，从预算编制到成本管控，从资金安