中国企业气候行动观察报告2019-2024

cren外部专家：李鹏辉，生态环境部宣传教育中序在全球气候治理不断深化、绿色低碳发展成为国际共识的今天，中国企业正逐步的重要力量。企业如何在“双碳”目标指引下实现绿色转型，不仅关乎行业升级与发展质量，我国实现碳达峰碳中和目标的整体进程。系统梳理、总结并分享中国企生态环境部宣传教育中心与大道应对气候变化促进中心已连续多年开展中国企传播工作，面向国际社会输出了一大批优秀的企业气候行动案例。此次开业在绿色能源、数字化减排、供应链协同、绿色金融、零碳园区、公众参与等领域的成果。报告不仅反映出企业主体在低碳转型中的积极性和创造力，也揭示了我国气候从政府治理视角看，企业的主动作为是落实国家战略的重要支撑。过去几年，我们看先企业将绿色低碳写入发展战略，将碳管理与技术创新深度融合，将气候业链、供应链协同转型；也看到更多金融机构、技术平台和社会组织加入与的绿色发展格局。这些变化充分体现了政策引导、市场驱动与行业自觉本报告将为政府部门、行业组织、研究机构和企业界提供有益参考，进一步促进经能力、激发创新动力。期待更多企业在此基础上不断探索、勇于突破，在绿色技3 4 5 5 5 6 7 7 7 8 10 12 12 15 15 16 18 19 20 21 22 24 24 25 26 26 27 41.引言我国提出的“双碳”战略，不仅是积极应对气候变化的承诺，更是推动经济高质量发的基本单元，已日益成为技术创新、市场机制建设和社会动员中在政策引导、市场激励与社会责任驱动的共同作用下，越来越多的中国企业开始布局气候行动。这些行动涵盖能源结构调整、产品与服务的绿色转型、全价为系统梳理近年来中国企业在气候领域的创新与实践内容进行了标签化和结构化分析，涵盖制造业、科学研究和技术服务业、电力、报告面向“关注和践行应对气候变化”的企业、研究机构、政策制定者、社会组织，为其•中国企业在气候行动中主要聚焦哪些领域？•不同类型企业采用了哪些技术、工具与创新模式？•气候行动的推进呈现出怎样的行业特征？•政策制定与市场机制建设可以在哪些方面更好地支持企业减排？52.方法与数据来源本报告的基础为《企业气候行动案例集》。案例集以企业自主申报材料为准，内容2.1数据结构与分类方法册地、是否为上市公司4大指标。案例层面，设定案例实施地、案例4大指标。其中，企业类型参考国家统计局《市场主体统计类别》进行划提升能效；清洁能源替代；智能微电网与综合价值链减碳；碳普惠机制；碳排放核算与披露；绿2.2数据处理流程1.结构化提取：对案例文本进行分段拆解，提取“行动领域、核心做2.手工归类与标准化标签处理：为保证领域定义一致性，所有标签均基于标准化术语表处理；63.整合为数据表格：形成案例信息汇4.分类校验与交叉比对：跨年检查分类一致性，确保相似做法归入统一类别；5.趋势分析：用于辅助判断热点行动2.3数据使用限制说明气候行动案例集》收录的案例信息，以及互联网可查询到的企业公开信息。所列出的仅代表收录于《企业气候行动案例集》中的企业开展气候行动的表现。报告数据可能案例企业整体为气候行动积极方，存在“示范偏向”，不代表所有行业平均水平；不同行业、73.申报单位及行业类型3.1申报单位类型曾2次被收录。报告对企业类型进行分类，采用的数据（企业工商份有限公司（31个案例）构成了内资企业案案例，其他有限责任公司有27个案例。国有独资公司1个案例。表明私营企业在案例公开方面，表），于公开相关案例。相比之下，外商投资企业案例较少，可能受全球总部战略部署、信综上所述，从案例集中收录的企业案例看，企业气候行动以内资企业（尤限公司）为主体，私营企业较为活跃。港澳台企业表现践。建议进一步鼓励国有企业深化气候行动、提升案例披露，并推动外商投资3.2申报单位是否上市8110个案例中，有69个案例由“非上市公司”提供，有30个案例由“上市公司”提供。7个案例的提供单此外，报告发现：上市公司在碳管理与机制创新、零碳园区与零碳工厂以及了较多案例。非上市公司在能源利用与管理、循环经济与资源化利用等具体技贡献了大量案例。这表明非上市公司是许多创新实践和技术应用的先行者和实母公司上市的公司在交通出行低碳化和碳管理与机制创新方面也有所表现，这社会组织主要集中在碳管理与机制创新领域，侧重于平台搭建、行业倡议、标准制3.3申报单位所属行业统计显示，申报单位涉及国民经济15个行业门类。其中，制造业以33个案例数量显著领先，占总案气及水生产和供应业、信息技术服务业分别以14个和10个紧随其后，反映出技术密集型产业在应对气候变化中的重要地位。值得注意的是，金融业和批发零售业贡献9个和7个案例，而农林牧渔、采矿业等传统行业案例较少（均不足3个）。部分新兴服务业如文体娱乐、综上所述，制造业和科学研究和技术服务业等高碳排放或技术赋能型行业排头兵；电力、热力、燃气及水生产和供应业、金融业等提供了重要的支持和创业都在一定程度上参与了气候行动，但参与程度差异明显。高技术含列，而资源密集型行业则需要进一步加强其努力。通过鼓励跨行业合作和技术创新50算机、通信和其他电子设备制造业等，属于高技术含量、高附加值的先进制造业的绿色低碳转型并非均匀分布，而是高度契合智能化、电气化的发展方向。这些表明许多传统制造业企业当前的行动步伐远低于新兴制造行业，其转型压力4.绿色产业集群效应初现。案例分布体现了现代制造业绿色（电气机械和器材制造业），一个重要支柱（汽车制造业），以及多个中坚算机、通信和其他电子设备制造业、通用设备制造业）。该结构表明，收录于气候行动已呈现出一定的行业分工与专业化特征。制造业的企业气候行动正由9%3%9%3%25%9%15%6%9%3%他燃料加工业3%化学原料和3%3%6%3.4申报单位注册地案例集收纳的低碳实践案例高度集中于经济发达地区：数据显示，注册地在北京（23家）、广东（15了绝大部分。该数据表明低碳实践目前主要集中在经济发达、政策引领强、创新资地区，呈现出明显的区域不均衡性。这说明低碳转型在现阶段仍依赖于较强的经力，中西部及欠发达地区在低碳能力建设、意识提升和资源投4.案例气候行动类型本章节将从案例实施区域、行动领域与行动方向、行动特征三大维度，对收录案例理和分析。为全面、系统的呈现案例开展气候行动的路径与方法，报告构建了双行动领域与行动方向维度构建了较为清晰的案例分类框架。二是从行业特性和实七大典型的企业气候行动特征。前者标准化分类确保了分析的系统性和可比性，4.1案例实施区域），部分案例具有区域联动或规模化运作特征。由此可见，企业开展气候行动以单区域协作项目也占据重要比重，体现了本地深耕与区域联动并行的特点，这可从单一省份的案例分布看，案例实施地高度集中于东部沿海经济强省（苏浙粤鲁京中西部省份整体偏少，区域差异显著。这一分布可能与地方经864204.2案例行动领域及方向划分本报告根据案例企业的主要工作手法、案例实施情况进行归纳总结，并从行动领域建了较为清晰的分类框架。该框架将企业气候行动划分为能源利用与管理、循建筑与社区低碳实践、交通出行低碳化、碳管理与机制创新、零碳园区与零碳绿色建筑、电动汽车充电网络、碳普惠机制等，确保各类举措得以精准归类，也本节划分方式侧重于行动的直接手法及外在表现，希望通过该分类框架为对不同企比较和统计；帮助利益相关者快速识别企业在特定技术或管理领域的贡献；为政策动中最受关注和投入最多的领域。这表明企业在减排过程中越来越重视通微电网与综合能源等方面持续努力。这反映了随着全球对可再生能源的重视程度不断4.零碳园区与零碳工厂、交通出行低碳化等领域企业也在积极行动。零碳园区与零碳工厂案例些领域的比例相对较低，但它们在特定场景下的作用却不容忽视。例如，零碳潜力成为企业开展气候行动的重点方向之一；电动汽车充电网络对于推动绿色出行具有重要意义；而公益活动和绿色计算技术则展示了企业在2%根据气候行动领域划分的案例分布9%能源利用与管理,26%34%14%10%化5%2.清洁能源替代和废弃物资源化受到重视。这两个方向分别涌现了一定数量的案例，向可再生能源和推动循环经济方面的积极态度3.绿色建筑技术和产品设计与回收逐步发展。尽管案例数量相对较少，但这些领域的发实施，反映出企业在推动绿色出行方面的尝试。智能微电网、综合能源解86420综上所述，收录于案例集中的企业，在开展气候行动中呈现出多元化的特金融、从生产过程到消费终端的各个环节。其中，提升能效和清洁能源替代是最管理与机制创新、循环经济、建筑低碳化等领域也展现出较高的活跃度。未来，引导，企业将在更多领域展开深入探索，共同推动全球气候治理进程。通过持续4.3案例行动特征近年来，中国企业在推进碳达峰与碳中和进程中呈现出日益多元的行动路径业开展气候行动的多元路径，本节从行业特性、实施特征等维度出发，提炼出七大动特征，如能源转型与绿色制造、建筑节能与社区低碳实践等。报告希望通过梳理示不同行业在减排路径上的差异化选择；展现企业减排策略的演进逻辑；并通过典4.3.1能源转型与绿色制造•清洁能源应用：大力推广光伏、风电、储能等可），•零碳工厂与产业园：整体规划和建设零碳工厂及•能源管理系统集成：构建工业园区微电网，并集图片来自正泰新能科技股份有限公司，“正泰新能‘零碳工4.3.2建筑节能与社区低碳实践报告发现建筑领域减排重点从新建绿色建筑拓展至存量建筑改造和区域零碳社区打•存量建筑改造：对旧有建筑进行能效升级改造，•零碳智慧园区/社区规划：整体规划和打造零碳智慧园区，集成分布式能源、智能管理和绿色供热模•建筑电气化与绿色供热：推广建筑电气化，并以•华电“天宁一号”：将原燃煤热电厂成功改图片来自万物云空间科技服务有限公司，“上海金色榴4.3.3绿色供应链、产业链、价值链企业在其上下游链条中推动绿色采购、包装减量、再设计等行动，以延伸气候责任边界、•绿色采购与供应链管理：制定绿色采购标准，推“白名单”，引导合作伙伴协同减排。•环保包装与减塑：研发和推广环保材料（如可•产品碳足迹与生命周期管理：对产品进行全生命•循环经济与资源回收/产品设计与回收：建立健全产品回收、再利用和废弃物资源化机制，将废旧产•联想集团：致力于全价值链“净零”转型，通过绿色产品设计、趋海塑料应用、可降解包装及绿色物流与•美团外卖：发起“青山计划”，通过推广“无需餐具”行动、创新性地将回收外卖餐盒用于制作美团单车•赛得利：投资创新技术将废弃纺织品回用制成新纤维，在减少资源消耗的同时显著图片来自北京三快在线科技有限公司，“发挥美团连接优势推动行业绿色低碳转型—美团外卖青山计划可持续发展实践”4.3.4平台技术与数字减排工具数字化手段成为企业碳管理的重要推动力。此类企业通过平台建设、数•AI节能与算法优化：将人工智能、大数据和4.3.5农业与自然解决方案现“减排+增汇”双目标。此类行动通常体现“生态-能源-社区”的耦合治理特色。•光伏治沙复合模式：将光伏发电与沙漠治理、节•有机种植与碳中和认证：实践有机种植，并通过4.3.6金融工具与碳账户创新金融机构正通过绿色信贷、碳定价工具、碳金融产品设计等方式，将碳减排外部绿色信贷与绿色债券：积极开发和发行绿色贷款、绿色债券、可持续发展挂钩债券等金融产品•碳金融产品与服务：创新碳配额质押贷款、排污权抵押贷款等碳金融工具，为企业碳资产提供融资•绿色供应链金融：将绿色要求融入供应链融资服务，支持供应链上下游企业•碳普惠金融：探索将个人或小微企业的低碳行为与金融产品挂钩，通过碳普惠奖励机制等激励其参•北京银行：积极开发“碳e贷”、“碳惠融”等创新绿色金融工具并融入碳普惠机制，引导并激励客4.3.7碳普惠与公众参与机制通过激励机制、社交传播与行为数据采集，企业鼓励员工、消费者、市民参与碳减排行动，构建“人人•个人碳积分与低碳账户：建立个人碳账户或数字•行为激励与奖励：将量化的碳减排量转化为积分•市场化碳普惠交易体系：建立区域性的碳普惠交5.趋势分析随着“双碳”战略深入推进，中国企业的气候行动呈现出显著的案例数量增长与行动路径更迭。本章从案例数量趋势、主题演变路径、关键技术与工具的出现频率等维度出发，概括5.1案例数量稳步增长，2022年达高峰量化成效更明确。2023年案例数量回落但质量与505.2行动类型从节能项目向系统解决方案演进“项目型”行动为主。自2021年起，平台型数字产品（如碳账本、积分系统）快速增长，202出绿喵mio等碳普惠平台工具。2023年，“零碳产业园”、“碳金融工具”成为高频主题，收录多个零碳园区与工厂案例。2024年，零碳园区和社区实践更加成熟，如国网苏州供电公司构建区域市场化碳普惠交易服务体系。数字化的融链减碳合作框架。例如，2019年的中国房地产行业绿色公室的时尚气候创新2030行动就已提出产业链协同。近年来的案例更强调“链主”企业通过自身平台能力推动行业协同转型。例如，美团外卖在通过“青山计划”发挥其连接优势推动行业绿色低碳转型。2024年，供应链碳管理进一步向价值链前端和后端延建低碳供应商评价体系、得力集团的数字碳核算与可持续供应链转型等均体现了通过“链主”企业推动5.3技术与机制关键词出现频率明显变化电设施向融合储能、用能管理的微电网及综合能源系统演进。2022年已有企业开展气候行动已开始嵌入数字化与人3.碳管理工具平台化并拓展金融与社会功能。碳账户/碳账本自2021年起快速兴起，碳积分/行为激励机制2020年后持续活跃，反映企业4.零碳园区/零碳工厂成为系统解决方案集成示范载体。2022–2023年，零碳园区/零碳工厂作为高质量案例快速增长，凸显企业行动已从技术单点应用走向系统融合。此类综上所述，企业气候行动已逐步向“清洁能源为基、数字智能驱动、平台工四位一体演进框架。行动路径从初期的设备节能改造和单一项目应用，全面转向密集且具有生态协同效应的系统性解决方案。未来，领先实践可能将更加依赖于分布式储能/微电网碳账户/碳账本碳积分/行为激励零碳园区/零碳工厂5.4企业主导方式多样化：从试点示范走向平台赋能联合倡议/协作计划初步形成5.5政策驱动与行业自觉双轮驱动明显公益基金会积极推广“零废弃办公”和社区废弃物管理项目，中国纺织工业联合会社会责任办公室发起“时尚气候创新2030行动”，以及中国建筑节能协会推动“中国好建筑”行动提升建筑能效。这一时期的案例普遍提供了具体的量化产出（例如万科集团和国网杭州供电公司，分别明确了垃圾减量和能耗降），在路径选择上，“双碳”目标明确提出之前，中国的气候政策重点侧重于能效提升业（尤其是高耗能行业）的气候行动路径相对单一，主要集中于通过技术改造提升生产例如更新高效电机、余热回收系统等。少数领先企业可能会尝试开展清洁能源替代或参“双碳”目标的提出将绿色低碳转型上升至国家顶层战略高度，政策重点转向构建全面的绿色低碳发展经济体系。这一根本性转变极大地拓展了企业行动的深度和