2026年一级建造师项目管理考题含答案

2026年一级建造师项目管理考题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某建筑工程项目采用BIM技术进行施工管理，以下哪项不属于BIM技术在进度管理中的主要应用？（）A.4D施工模拟B.资源优化配置C.现场安全巡检D.工程量自动计算答案：C解析：BIM技术在进度管理中的主要应用包括4D施工模拟（时间维度）、资源优化配置（人力、材料、设备）和工程量自动计算等。现场安全巡检属于安全管理范畴，不属于进度管理范畴。2.某地铁项目施工过程中，因地质条件变化导致基坑边坡失稳，项目经理应优先采取哪项应急措施？（）A.立即暂停施工并疏散人员B.加密监测点并调整支护方案C.提高基坑开挖速度D.降低施工人员工资以节约成本答案：B解析：基坑边坡失稳属于重大安全隐患，应先进行加密监测，分析原因后调整支护方案。立即暂停施工是最终措施，但调整方案是优先步骤。提高开挖速度或降低工资与应急处理无关。3.某桥梁项目采用预制拼装技术，其质量控制的重点应放在哪个环节？（）A.混凝土浇筑过程B.预制构件的工厂化生产C.现场焊接质量D.塔吊吊装顺序答案：B解析：预制拼装技术的核心优势在于工厂化生产，质量控制的重点应放在构件生产阶段，确保尺寸、强度、耐久性等指标达标。现场浇筑、焊接、吊装属于二次加工，可现场调整。4.某建筑工程合同约定工期为12个月，实际工期延长至15个月，承包商可索赔的工期索赔最多不超过（）。A.3个月B.5个月C.7个月D.10个月答案：C解析：根据《标准施工招标文件》规定，工期索赔一般不超过合同总工期的20%，即12×20%=2.4个月，取整为3个月。但特殊情况下，经监理方认可可适当放宽至5个月，重大延期需提供充分证据，最多不超过7个月。5.某工程项目采用EPC模式，业主方的主要职责是（）。A.组织设计审查B.审批工程变更C.监理施工质量D.签发竣工证书答案：B解析：EPC（设计-采购-施工）模式下，业主方主要职责是合同管理、重大决策（如变更审批）和最终验收。设计、监理、施工等均由承包商负责。6.某工程项目采用固定总价合同，承包商在投标时未考虑市场价格波动风险，实际施工中材料价格上涨20%，承包商可索赔（）。A.材料差价全额B.材料差价的一半C.材料差价的30%D.无权索赔答案：D解析：固定总价合同中，承包商需自行承担价格波动风险。除非合同明确约定调价条款，否则价格上涨不能索赔。7.某高层建筑采用爬模技术施工，其最大优势是（）。A.提高混凝土强度B.减少施工机具投入C.缩短工期D.降低安全风险答案：C解析：爬模技术可实现分段、连续施工，相比传统模板可显著缩短工期。对混凝土强度、机具投入、安全风险影响有限。8.某工程项目采用CM（管理型承包）模式，CM承包商的主要责任是（）。A.负责工程总承包B.实施设计变更C.优化施工方案D.招标采购设备答案：C解析：CM模式中，CM承包商的核心职责是前期策划和施工阶段协调，优化施工方案以缩短工期。设计、采购、总承包等由业主方或EPC承包商负责。9.某工程项目采用FIDIC合同条件，业主方因特殊原因需提前终止合同，应支付给承包商的补偿是（）。A.实际损失全额B.合同总价的50%C.预付款+管理费D.定金+利润答案：A解析：根据FIDIC《土木工程施工合同条件》规定，业主提前终止合同需赔偿承包商实际损失，包括合同解除时未完成工程的成本、已投入的预付款等。10.某隧道工程采用TBM（盾构机）施工，其最适合的地质条件是（）。A.砂卵石地层B.软土层C.岩石地层D.砂土层答案：C解析：TBM适用于岩石或半岩石地层，砂卵石、软土、砂土层易发生卡机或沉降，不适合TBM施工。11.某工程项目采用BIM技术进行碰撞检查，其主要目的是（）。A.优化施工进度B.减少设计错误C.提高材料利用率D.降低安全风险答案：B解析：BIM碰撞检查可提前发现各专业管线、构件间的冲突，减少施工阶段的返工，核心价值在于优化设计。12.某建筑工程采用流水施工，其核心优点是（）。A.提高资源利用率B.增加施工人员C.缩短间歇时间D.降低施工成本答案：A解析：流水施工通过连续、均衡作业，可提高设备、材料、人力等资源利用率，但未必直接降低成本或缩短间歇时间。13.某工程项目采用成本加酬金合同，承包商的利润主要取决于（）。A.成本控制水平B.工期提前量C.材料价格波动D.设计变更次数答案：A解析：成本加酬金合同中，承包商收入=实际成本+固定酬金或奖励，利润主要取决于成本控制能力。14.某桥梁项目采用悬臂浇筑法施工，其关键工序是（）。A.预应力张拉B.钢筋绑扎C.混凝土浇筑D.支架搭设答案：A解析：悬臂浇筑法通过分段、对称施工，预应力张拉是保证结构受力均匀的关键步骤。15.某工程项目采用项目管理信息化系统，其主要功能不包括（）。A.进度计划编制B.资金支付管理C.施工质量检测D.合同变更跟踪答案：C解析：信息化系统主要管理计划、合同、成本、进度等，质量检测属于现场作业，非系统核心功能。16.某建筑工程采用装配式建筑，其主要优势是（）。A.减少现场湿作业B.提高施工速度C.降低人工成本D.以上都是答案：D解析：装配式建筑通过工厂预制构件，可减少现场湿作业、提高施工速度、降低人工依赖，综合效益显著。17.某工程项目采用网络计划技术，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总工期最长的线路C.资源需求最大的线路D.节点最早时间等于最晚时间的线路答案：B解析：关键线路是网络计划中总工期最长的线路，其任何延误都会导致项目延期。18.某工程项目采用PPP模式，政府方的核心责任是（）。A.项目融资B.施工管理C.运营维护D.风险分担答案：D解析：PPP（政府和社会资本合作）模式下，政府主要负责风险分担、政策支持，具体施工、运营由社会资本方负责。19.某建筑工程采用绿色施工技术，其核心目标不包括（）。A.节能减排B.资源循环利用C.提高施工速度D.减少环境污染答案：C解析：绿色施工强调节能、环保、资源利用，但未必以速度优先，施工速度属于常规管理范畴。20.某隧道工程采用新奥法（NATM），其核心原理是（）。A.先支护后开挖B.先开挖后支护C.边挖边支护D.预应力锚杆加固答案：A解析：新奥法（NATM）通过初期支护、喷锚加固，限制围岩变形，属于“主动支护”理念，即先支护后开挖。二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）21.某建筑工程项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势包括（）。A.提高协同效率B.优化资源配置C.增加施工成本D.减少设计变更E.降低安全风险答案：A、B、D解析：BIM技术可提高协同效率、优化资源配置、减少设计冲突及变更，但未必直接降低成本或安全风险。22.某工程项目采用EPC模式，承包商可索赔的费用包括（）。A.材料差价B.管理费增加C.工期延误罚金D.不可抗力损失E.设计错误补偿答案：B、D解析：EPC模式下，承包商可索赔管理费增加、不可抗力损失等，但材料差价、工期延误罚金、设计错误补偿均由承包商承担。23.某高层建筑采用爬模技术施工，其关键技术要点包括（）。A.自动调平系统B.钢筋绑扎机C.脚手架支撑体系D.混凝土浇筑泵E.预应力张拉装置答案：A、C、E解析：爬模技术涉及自动调平、支撑体系、预应力张拉等，钢筋绑扎、混凝土浇筑泵属于常规施工设备。24.某隧道工程采用TBM施工，其需重点关注的风险包括（）。A.地质突变B.卡机故障C.支护失效D.环境沉降E.施工速度过快答案：A、B、C、D解析：TBM施工需关注地质突变、卡机、支护失效、环境沉降等风险，施工速度过快非风险因素。25.某工程项目采用流水施工，其优化要点包括（）。A.搭接时间合理B.资源均衡配置C.空间布置紧凑D.工期压缩E.成本最低化答案：A、B、C解析：流水施工优化需考虑搭接时间、资源均衡、空间布置，未必追求工期压缩或成本最低。26.某建筑工程采用成本加酬金合同，其适用场景包括（）。A.设计复杂项目B.技术难度高C.工期不明确D.政府投资项目E.成本易核算答案：A、B、C解析：成本加酬金合同适用于设计复杂、技术难度高、工期不明确的项目，但成本不易核算时不宜采用。27.某桥梁项目采用悬臂浇筑法施工，其需注意的技术要点包括（）。A.预应力张拉顺序B.构件拼接精度C.支架稳定性D.混凝土养护E.施工速度控制答案：A、B、C解析：悬臂浇筑法需关注预应力张拉、构件拼接、支架稳定性，养护和速度控制相对次要。28.某工程项目采用项目管理信息化系统，其主要功能模块包括（）。A.进度计划管理B.资金支付管理C.质量安全管理D.合同变更管理E.无人机巡检答案：A、B、C、D解析：信息化系统核心功能包括进度、成本、合同、质量安全管理，无人机巡检属于辅助手段。29.某建筑工程采用装配式建筑，其需解决的技术难题包括（）。A.构件运输B.现场连接C.节点防水D.施工速度E.成本控制答案：A、B、C解析：装配式建筑需解决构件运输、现场连接、节点防水等技术难题，施工速度和成本控制属于管理范畴。30.某工程项目采用PPP模式，政府方的核心职责包括（）。A.项目融资B.风险分担C.运营监管D.财政补贴E.社会责任答案：B、C、E解析：PPP模式下，政府核心职责是风险分担、运营监管和社会责任，融资、补贴由社会资本方承担。三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）31.某地铁项目采用TBM施工，在穿越软土地层时发生卡机，导致工期延误5天。项目部采取以下措施：（1）立即停止TBM推进，组织抢修；（2）调整掘进参数，优化刀具配置；（3）申请工期索赔并要求业主补偿；（4）加强地质超前预报，避免类似问题。问：哪些措施合理？卡机的主要原因可能是什么？答案：合理措施：（1）立即停止TBM推进，组织抢修（防止设备进一步损坏）；（2）调整掘进参数，优化刀具配置（解决卡机原因）；（4）加强地质超前预报（预防措施）。不合理措施：（3）申请工期索赔并要求业主补偿（TBM卡机属于承包商风险，除非合同另有约定）。卡机原因可能：①软土地层含水量过高，导致刀具打滑；②刀具磨损或损坏；③掘进参数设置不当（推进速度过快或压力过大）；④地质超前预报不足，未预判软土地层。32.某高层建筑采用爬模技术施工，在施工至第10层时发现模板系统变形，项目部立即采取以下措施：（1）暂停施工，检查模板支撑体系；（2）增加临时支撑，防止模板坍塌；（3）调整爬模桁架刚度，加固连接节点；（4）申请材料差价补偿（因供应商涨价）。问：哪些措施合理？模板变形的主要原因可能是什么？答案：合理措施：（1）暂停施工，检查模板支撑体系（安全第一）；（2）增加临时支撑，防止模板坍塌（应急措施）；（3）调整爬模桁架刚度，加固连接节点（解决根本问题）。不合理措施：（4）申请材料差价补偿（模板变形与材料涨价无关）。模板变形原因可能：①累计荷载过大（混凝土自重、施工荷载）；②支撑体系刚度不足或连接松动；③爬模系统同步性差，导致受力不均；④风荷载或振动影响（高层施工常见）。四、简答题（共2题，每题5分，共10分）33.简述EPC模式与CM模式的主要区别。答案：EPC（设计-采购-施工）模式中，承包商承担项目全部风险，负责设计、采购、施工，业主只需进行最终验收。CM（管理型承包）模式下，业主自行负责设计或部分采购，CM承包商仅提供施工阶段管理和协调，不承担主要风险。34.简述绿色施工技术的核心原则。答案：绿色施工技术核心原则包括：①节材（减少材料损耗）；②节能（降低能耗）；③节水（高效用水）；④节地（优化场地利用）；⑤降污（减少扬尘、噪声、废弃物）。五、计算题（共1题，10分）35.某工程项目采用流水施工，计划工期为180天，分为4个施工段，每个施工段作业时间为20天，相邻工序搭接时间为2天。求流水施工总工期及资源利用率。答案：流水施工总工期计算：①工作总量=4段×20天/段=80天；②流水步长=20天（工序时间）；③流水节拍=流水步长+搭接时间=20+2=22天；④总工期=（段数-1）×流水节拍+作业时间=（4-1）×22+80=184天。资源利用率：假设每天投入资源为100单位，总资源需求=184天×100=18400单位；实际资源=180天×100=18000单位；资源利用率=18000/18400=97.3%。答案与解析单项选择题1.C2.B3.B4.C5.B6.D7.C8.C9.A10.C11.B12.A13.A14.A15.C16.D17.B18.D19.C20.A多项选择题21.A、B、D22.B、D23.A、C、E24.A、B、C、D25.A、B、C26.A、B、C27.A、B