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能源项目管理人员能源消耗与收益绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行效率项目启动完成率30%100%按实际完成项目数与计划项目数比例计分，每完成一项加5分，满分25分。项目进度准时率90%按实际准时完成项目数与总项目数比例计分，每准时完成一项加5分，满分25分。项目预算控制率98%按实际项目总预算与目标预算比例计分，每低于目标预算2%加5分，满分25分。项目质量合格率95%按实际项目合格数与总项目数比例计分，每合格一项加5分，满分25分。项目文档完整度100%按项目文档提交完整性与准确性计分，完整准确计25分，每缺失或错误一项扣5分，最低0分。能源消耗管理单位项目能耗降低率25%10%按实际单位项目能耗降低比例计分，每降低1%加5分，满分25分。能耗浪费事件次数0按实际发生能耗浪费事件次数计分，每发生一次扣5分，最低0分。能耗数据准确率98%按能耗数据记录准确性与及时性计分，每低于目标2%扣5分，满分25分。节能措施实施率100%按计划实施节能措施完成比例计分，每完成一项加5分，满分25分。能耗管理创新性1项按提出并实施创新性能耗管理方案数量计分，每提出并实施一项加5分，满分25分。项目收益管理项目收益达成率25%105%按实际项目总收益与目标收益比例计分，每超出目标收益1%加5分，满分25分。收益回款及时率95%按实际及时回款金额与总应收金额比例计分，每低于目标2%扣5分，满分25分。客户满意度90分按客户满意度调查得分计分，每高于目标1分加2.5分，满分25分。收益分配合理性100%按收益分配方案与相关协议符合度计分，每符合一项加5分，满分25分。收益增长贡献率5%按所管理项目对总收益增长的贡献比例计分，每超出目标1%加5分，满分25分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%按跨部门协作完成项目数与总协作项目数比例计分，每完成一项加5分，满分20分。团队内部沟通频率每周至少2次按团队内部定期沟通记录频率计分，每增加一次加2.5分，满分20分。团队培训参与率100%按团队成员参与培训比例计分，每低于目标2%扣5分，满分20分。突发事件响应速度1小时内按突发事件响应与处理速度计分，每提前10分钟加2.5分，满分20分。团队目标达成率100%按团队整体目标完成比例计分，每低于目标2%扣5分，满分20分。本考核表用于评估能源项目管理人员在项目执行效率、能源消耗管理、项目收益管理及团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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