电力运维技术专家绩效评定表

电力运维技术专家绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心设备运维成效设备故障率降低率40%降低15%实际降低率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；实际降低率低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣5分设备平均修复时间缩短至8小时以内修复时间每缩短1小时，加0.5分，最高加5分；修复时间每超出目标1小时，扣0.5分，最低扣5分重大设备事故次数0次每发生1次重大事故，扣5分备品备件管理效率库存周转率提升20%实际周转率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；实际周转率低于目标，每低1%，扣0.5分，最低扣5分设备预防性维护完成率95%完成率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；完成率每低于目标1%，扣0.5分，最低扣5分技术创新与优化能力技术改进方案采纳数量25%3项每超出目标1项，加2分，最高加10分；每低于目标1项，扣2分，最低扣10分节能降耗方案实施效果年节约用电5%实际节约量每高于目标1%，加1分，最高加5分；实际节约量低于目标，每低1%，扣1分，最低扣5分新技术应用成功率100%应用成功，得满分；应用失败，扣5分技术文档完善度覆盖90%以上运维场景覆盖度每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；覆盖度每低于目标1%，扣0.5分，最低扣5分专利或论文发表数量1篇每超出目标1篇，加5分，最高加10分；每低于目标1篇，扣5分，最低扣0分团队协作与知识传承跨部门协作问题解决率20%90%解决率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；解决率每低于目标1%，扣0.5分，最低扣5分新员工培训覆盖率100%培训覆盖率100%，得满分；每低于目标1%，扣2分，最低扣10分知识分享活动参与度参与年度知识分享活动的80%以上参与度每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；参与度每低于目标1%，扣0.5分，最低扣5分团队内部技术评审通过率95%通过率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；通过率每低于目标1%，扣0.5分，最低扣5分导师带教质量评估平均分85分以上评估分数每高于目标1分，加0.1分，最高加5分；评估分数每低于目标1分，扣0.1分，最低扣5分合规与安全责任履行安全生产事故次数15%0次每发生1次事故，扣5分合规操作执行率98%执行率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；执行率每低于目标1%，扣0.5分，最低扣5分应急预案演练完成率100%完成率100%，得满分；每低于目标1%，扣2分，最低扣10分安全培训考核通过率100%通过率100%，得满分；每低于目标1%，扣2分，最低扣10分环境合规性达标率100%达标率100%，得满分；每低于目标1%，扣2分，最低扣10分本考核表旨在全面评估电力运维技术专家的岗位表现，包括核心设备运维成效、技术创新与优化能力、团队协作与知识传承、合规与安全责任履行四个维度。请根据各项指标的评分标准，结合被考核人的实际工作表现，客观公正地进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：