电商运营主管商品规划与选品绩效评定表_第1页
电商运营主管商品规划与选品绩效评定表_第2页
电商运营主管商品规划与选品绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电商运营主管商品规划与选品绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品选品质量爆款商品占比35%60%根据商品销售额占比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分滞销商品率15%根据商品库存周转天数计算，低于目标值1个百分点加0.5分，最高加7.5分新品销售转化率25%根据新品销售额占总销售额比例计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加12.5分供应商合作满意度4.5分通过供应商问卷调查评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加15分商品合规性符合率98%根据商品审核通过率计算，每高于目标值0.1个百分点加1分，最高加20分商品组合优化关联销售转化率25%30%根据关联商品销售额占比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加12.5分品类丰富度5个根据商品SKU数量计算，每高于目标值1个加2分，最高加10分利润率提升5%根据商品平均利润率计算，每高于目标值0.5个百分点加1分，最高加10分季节性商品规划完成率90%根据季节性商品销售额占比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加15分库存结构合理性70%根据ABC分类库存周转天数计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加35分数据分析与洞察用户画像精准度20%85%根据用户购买行为与画像匹配度评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分市场趋势分析报告质量4分根据季度市场分析报告评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加20分竞品动态监测覆盖率80%根据竞品信息收集完整度评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加40分销售预测准确率90%根据月度销售预测与实际销售偏差计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加45分数据可视化报告使用率70%根据团队使用数据分析报告频率评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加35分团队协作与执行跨部门协作完成率20%95%根据与市场、供应链部门协作项目完成度评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分选品提案采纳率75%根据团队提案被采纳比例计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加12.5分商品上市时效85%根据新品从规划到上架的平均天数计算，每低于目标值1天加0.5分，最高加10分团队培训覆盖率100%根据团队商品知识培训参与度评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加20分执行偏差控制率90%根据选品计划执行偏差率计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加45分本考核表用于评估电商运营主管在商品规划与选品方面的绩效表现。请根据各维度指标实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论