文化娱乐业活动策划执行人员绩效考核表

文化娱乐业活动策划执行人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意策划方案创新性30%方案具备显著创意，无雷同根据方案的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进策划方案可行性方案具备高度可执行性，资源配置合理根据方案的资源配置、执行步骤及风险控制进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进客户需求匹配度方案精准满足客户核心需求根据方案与客户需求的契合度进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进预算控制精度方案预算控制在目标范围内±5%以内根据方案预算与实际执行偏差进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差在±5%-±10%之间扣10分，偏差超过±10%扣20分活动流程完整性方案涵盖所有关键环节，无遗漏根据方案的完整性、逻辑性及覆盖面进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进活动执行能力团队协作效率35%团队协作顺畅，任务按时完成根据团队沟通频率、问题解决速度及任务完成情况评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进现场问题解决能力能快速响应并解决突发问题根据问题解决速度、效果及对活动影响程度评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进资源调配能力有效调配人力、物力、财力资源根据资源利用效率、调配合理性及成本控制进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进供应商管理能力供应商合作满意度达90%以上根据供应商反馈、合作稳定性及履约情况评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进活动执行合规性活动符合所有法律法规及公司规定根据活动合规性检查结果进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进活动效果评估活动参与度20%活动参与人数达到预期目标的120%根据实际参与人数与目标人数的比例进行评分，比例≥120%为满分，110%-119%为90分，90%-109%为80分，60%-89%为60分，60%为待改进媒体曝光量媒体曝光量达到预期目标的100%根据媒体报道数量、覆盖范围及影响力进行评分，满分100分，曝光量≥预期目标的100%为满分，80%-99%为80分，60%-79%为60分，60%为待改进客户满意度客户满意度评分达到4.5分（满分5分）根据客户问卷调查结果进行评分，评分≥4.5分为满分，4.0-4.4分为80分，3.5-3.9分为60分，3.5分为待改进活动ROI活动ROI达到预期目标的1.1倍根据活动收入与投入成本的比例进行评分，ROI≥预期目标的1.1倍为满分，ROI在1.0-1.09倍为80分，ROI在0.9-0.99倍为60分，0.9倍为待改进活动创新影响力活动引发行业讨论或成为标杆案例根据活动后续影响力、行业评价及案例引用情况进行评分，满分100分，引发行业讨论或成为标杆案例为满分，有一定行业反响为80分，无显著影响为60分，待改进职业素养与发展沟通协调能力15%能有效与内外部沟通，达成共识根据沟通效率、信息传递准确性及冲突解决能力评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进学习成长能力年度内完成至少2次行业培训或认证根据培训完成情况、知识应用及能力提升效果评分，满分100分，完成2次以上为满分，完成1次为80分，未完成为60分，待改进工作责任心按时完成所有工作任务，无重大失误根据任务完成率、工作质量及失误情况进行评分，满分100分，无重大失误且完成率≥95%为满分，有一般性失误但完成率≥90%为80分，有重大失误或完成率90%为60分，待改进团队贡献度积极参与团队建设，主动分享经验根据团队评价、知识分享频率及帮扶同事情况进行评分，满分100分，积极贡献且分享频繁为满分，有一定贡献但较少分享为80分，贡献较少为60分，待改进创新建议采纳率年度内提出的创新建议至少被采纳1项根据建议采纳数量及实际效果评分，满分100分，采纳2项以上为满分，采纳1项为80分，未采纳为60分，待改进本考核表用于评估文化娱乐业活动策划执行人员的综合绩效，请根据员工在各个维度的表现进行评分。评分时需结合具体工作内容、目标达成情况及行为表现，确保公平公正。各维度权重为参考值，实际评分时可根据具体情况进行微调，但需保证总权重为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩