文化创意设计公司项目经理绩效考选表

文化创意设计公司项目经理绩效考选表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量设计方案符合度35%100%设计方案与客户需求、品牌调性的契合度达到100%得满分，每降低10%扣2分，最低得0分创意独特性90分以上由客户和团队共同评审打分，90分以上为优秀，每降低5分扣1分，最低得0分设计修改次数不超过2次项目交付后客户提出的修改次数，不超过2次得满分，每次增加扣5分，最低得0分交付文档完整性100%设计交付文档（包括源文件、设计说明等）完整且符合要求得满分，缺失或不符合要求部分每项扣2分，最低得0分项目延期影响无延期项目按期交付得满分，每次延期1天扣1分，最低得0分项目进度管理计划完成率25%100%实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例，达到100%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分关键节点准时率95%项目关键节点（如设计稿定稿、最终交付）的准时完成比例，达到95%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分资源协调效率90分以上由团队成员和上级共同评审打分，90分以上为优秀，每降低5分扣1分，最低得0分风险应对能力有效应对80%以上风险项目执行中出现的风险，项目经理能有效应对80%以上得满分，每降低10%扣2分，最低得0分团队协作满意度90分以上团队成员对项目经理在项目进度管理方面的满意度评分，90分以上为优秀，每降低5分扣1分，最低得0分成本控制能力预算执行偏差率20%±5%项目实际总成本与预算成本的偏差率，控制在±5%以内得满分，每超出±5%扣2分，最低得0分资源利用率90%以上项目所需资源（人力、物料等）的实际使用效率，90%以上得满分，每降低5%扣1分，最低得0分成本优化建议采纳率80%以上项目经理提出的成本优化建议被采纳的比例，达到80%以上得满分，每降低5%扣1分，最低得0分供应商谈判效果90分以上由合作供应商和团队共同评审打分，90分以上为优秀，每降低5分扣1分，最低得0分项目结算准确率100%项目结算金额与实际支出完全一致得满分，出现误差扣分，误差每增加1%扣2分，最低得0分团队管理与沟通团队目标达成率20%100%项目团队整体目标与个人目标的一致性及达成率，达到100%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分团队协作氛围90分以上团队成员对项目团队协作氛围的满意度评分，90分以上为优秀，每降低5分扣1分，最低得0分客户沟通效果90分以上由客户和团队共同评审打分，90分以上为优秀，每降低5分扣1分，最低得0分问题解决响应速度24小时内响应项目执行中出现的紧急问题，项目经理响应并给出解决方案的时间，24小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分，最低得0分知识分享与培训完成80%以上项目经理在项目过程中进行的团队知识分享和技能培训的完成度，达到80%以上得满分，每降低10%扣2分，最低得0分本考核表用于评估文化创意设计公司项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在项目交付质量、项目进度管理、成本控制能力、团队管理与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效评估、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签