2025年大学大二（采购管理）采购流程管理综合测试卷

2025年大学大二（采购管理）采购流程管理综合测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.采购流程的起点通常是A.需求确认B.供应商选择C.采购订单下达D.采购合同签订2.在采购需求分析中，以下哪种方法可以帮助确定准确的采购数量A.经验估计法B.ABC分类法C.经济订货量模型D.德尔菲法3.采购流程中，对供应商进行评估时，以下哪项不属于评估内容A.供应商的生产能力B.供应商的财务状况C.供应商的企业文化D.供应商的质量控制体系4.采购合同签订后，采购方的首要任务是A.跟踪订单执行情况B.支付货款C..验收货物D.处理合同变更5.以下哪种采购方式适用于紧急采购情况A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购6.采购成本控制的关键环节是A.采购预算编制B.供应商谈判C.采购合同管理D.采购绩效评估7.在采购流程中，采购信息的收集渠道不包括A.行业报告B.供应商推荐C.社交媒体D.内部需求部门8.采购风险管理的第一步是A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.以下哪种采购流程模式强调采购与生产的协同A.集中采购模式B.分散采购模式C.混合采购模式D.协同采购模式10.采购流程优化的目标不包括A.提高采购效率B.降低采购成本C.增加采购数量D.提升采购质量第II卷（非选择题，共70分）二、多项选择题（共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。1.采购流程中的需求确认环节需要考虑的因素有A.实际需求数量B.需求时间C.质量标准D.预算限制E.采购频率2.选择供应商时，常用的评估指标有A.产品质量B.价格水平C.交货期D.售后服务E.企业规模3.采购合同的主要条款包括A.采购商品的名称、规格、数量、价格B.交货时间、地点、方式C.质量验收标准D.付款方式E.违约责任4.采购成本包括A.采购价格B.运输成本C.仓储成本D.检验成本E.机会成本5.采购流程优化的方法有A.简化流程环节B.引入信息技术C.加强部门协作D.建立供应商合作伙伴关系E.定期进行流程审计三、判断题（共10分）答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.采购流程是一个固定不变的过程。2.采购需求分析只需要考虑当前的需求，不需要考虑未来的需求。3.选择供应商时，价格越低越好。4.采购合同签订后，双方都不能变更合同条款。5.紧急采购可以不遵循采购流程。6.采购成本控制只需要关注采购价格。7.采购信息收集得越多越好，不需要进行筛选。8.采购风险管理只需要关注外部风险，不需要关注内部风险。9.集中采购模式适用于所有企业。10.采购流程优化是一次性的工作，完成后就不需要再进行了。四、简答题（共20分）答题要求：请简要回答以下问题，每题5分。1.简述采购流程中需求确认的重要性。2.采购合同管理的主要内容有哪些？3.如何进行采购成本的有效控制？4.采购风险管理的主要措施有哪些？五、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某公司在采购一批办公用品时，采用了询价采购的方式。在询价过程中，收到了多家供应商的报价。经过比较，选择了一家价格较低的供应商签订了采购合同。合同签订后，发现该供应商提供的办公用品质量不符合要求，影响了公司的正常使用。1.请分析该公司在采购过程中存在的问题。（10分）2.针对这些问题，提出改进措施。（10分）答案：一、选择题1.A2.C3.C4.A5.C6.A7.C8.A9.D10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.需求确认是采购流程的起点，准确的需求确认能确保采购的商品或服务符合企业实际需要，避免盲目采购，减少资源浪费，提高采购效率和资金使用效益，同时为后续采购环节提供明确依据。2.采购合同管理主要内容包括合同的签订、审核、执行、变更、终止等。签订时明确双方权利义务；执行中跟踪订单；变更时按规定处理；终止时做好结算等善后工作，还要对合同进行归档和监督检查。3.采购成本控制可通过准确编制采购预算，合理选择供应商争取有利价格，优化采购批量降低相关成本，加强采购过程管理减少不必要费用，建立成本分析与监控机制及时调整策略等实现。4.采购风险管理措施包括识别采购各环节风险，评估风险发生可能性及影响程度，针对不同风险制定应对策略如风险规避、减轻、转移、接受等，持续监控风险状况及时调整应对措施。五、案例分析题1.问题：采用询价采购方式仅关注价格，未充分评估供应商质量；选择供应商时对质量重视不足；合同签订前未严格审核供应商资质和产品质量；采购过程缺乏有效的质量监