2025年大学四年级（软件技术）软件项目管理综合试题及答案

2025年大学四年级（软件技术）软件项目管理综合试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于软件项目管理的说法，错误的是（）A.软件项目管理的目的是确保项目按时、按质量、按预算完成B.软件项目管理只关注技术方面的问题C.软件项目管理包括项目计划、进度控制、质量保证等多个方面D.有效的软件项目管理可以提高团队协作效率2.项目计划阶段的主要输出是（）A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.工作分解结构3.工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A.明确项目范围B.便于项目进度安排C.确定项目成本D.提高项目团队成员的技术水平4.软件项目进度控制的关键是（）A.制定合理的进度计划B.及时跟踪进度C.解决进度偏差D.以上都是5.质量保证的主要活动不包括（）A.制定质量计划B.执行质量控制C.进行质量改进D.编写代码6.软件测试的目的是（）A.发现软件中的缺陷B.证明软件没有缺陷C.提高软件性能D.优化软件设计7.以下哪种软件测试方法不属于黑盒测试（）A.等价类划分B.边界值分析C.路径覆盖D.决策表法8.项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.以下属于技术风险的是（）A.需求变更B.人员流失C.技术难题D.市场竞争10.配置管理的主要活动包括（）A.配置标识B.配置控制C.配置状态报告D.以上都是11.软件项目文档的作用不包括（）A.记录项目过程B.便于项目沟通C.提高软件性能D.作为项目验收依据12.以下哪种文档不属于项目文档（）A.需求规格说明书B.测试报告C.代码注释D.项目总结报告13.团队建设的主要阶段不包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.成熟阶段D.开发阶段14.有效的团队沟通不包括（）A.及时反馈B.积极倾听C.避免冲突D.清晰表达15.项目经理的主要职责不包括（）A.制定项目计划B.分配项目任务C.编写代码D.协调项目资源16.项目成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.自下而上估算C.经验估算D.挣值分析17.挣值分析中，成本偏差（CV）的计算公式是（）A.CV=EV-ACB.CV=EV-PVC.CV=AC-EVD.CV=PV-EV18.以下关于项目变更管理的说法，正确的是（）A.项目变更应该尽量避免B.项目变更一旦发生，应尽快实施C.项目变更管理只需要关注变更的结果D.项目变更管理需要对变更进行评估和控制19.软件项目验收的主要依据是（）A.项目计划B.需求规格说明书C.测试报告D.以上都是20.以下哪种情况不属于项目失败的原因（）A.缺乏有效的项目管理B.需求不明确C.技术先进D.团队协作不畅第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述软件项目管理的主要过程组及其主要活动。22.（10分）请说明工作分解结构（WBS）的分解原则，并举例说明如何进行WBS分解。23.（10分）软件项目质量保证和质量控制有什么区别和联系？24.（15分）阅读以下材料：某软件公司承接了一个在线教育平台的开发项目。项目开始后，发现需求文档中对课程分类的描述不够清晰，导致开发团队在实现课程分类功能时遇到困难。同时，由于项目进度安排不合理，导致部分功能开发延迟，影响了整体进度。在测试阶段，又发现了一些严重的缺陷，需要花费额外的时间进行修复。问题：请分析该项目中存在的问题，并提出相应的解决措施。25.（15分）阅读以下材料：某软件项目计划开发一款手机游戏，预计工期为6个月，预算为50万元。在项目进行到第3个月时，对项目进行了一次评估。此时，已完成的工作价值为20万元，实际花费成本为25万元，计划工作价值为30万元。问题：（1）计算该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（2）根据计算结果分析项目的执行情况，并提出改进建议。答案：1.B2.C3.D4.D5.D6.A7.C8.A9.C10.D11.C12.C13.D14.C15.C16.D17.A18.D19.D20.C21.软件项目管理主要包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。启动过程组主要活动是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义项目开始的一组过程。规划过程组包括明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时、按质达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，启动相应变更的一组过程。收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。22.WBS分解原则包括：功能或技术的角度进行分解；自上而下，逐步细化；每个分支的分解要保持一致性；分解结果要有利于项目管理。例如开发一个电商系统，可分为用户模块、商品模块、订单模块等。用户模块再细分为注册、登录、个人信息管理等；商品模块细分为商品展示、商品分类、商品详情等；订单模块细分为下单、支付、订单状态跟踪等。23.区别：质量保证是为了提供信心，确保项目能够满足相关的质量标准，侧重于预防质量问题的产生，通过制定质量计划、建立质量体系等活动来保证项目质量。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更，侧重于发现质量问题并采取措施解决。联系：质量保证的活动为质量控制提供了基础和框架，质量控制的结果又可以反馈给质量保证，用于改进质量保证活动。两者共同作用，以确保软件项目的质量。24.问题：需求文档不清晰，导致开发团队对课程分类功能实现困难；项目进度安排不合理，造成部分功能开发延迟；测试阶段发现严重缺陷，影响项目进度。解决措施：重新梳理需求文档，明确课程分类描述；重新评估项目进度计划，合理调整进度安排，增加资源或加班赶工；加强测试工作力度，提前做好测试计划，对发现的缺陷及时修复并跟踪。25.（1）CV=EV-AC=20-25=-5万元；SV=EV-PV=20-30=-10万元；CPI=EV/AC=20/25=0.8；SPI=EV/PV=20/