2025年大学大三（工商管理）考研基础复习测试卷

2025年大学大三（工商管理）考研基础复习测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内)1.以下哪项不属于古典管理理论的代表人物？（）A.泰勒B.法约尔C.梅奥D.韦伯2.组织的管理层次受多种因素的影响，其中影响最大的是（）。A.组织规模B.组织成员素质C.组织任务D.组织环境3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.职能型组织结构的优点是（）。A.权力集中B.分工明确C.便于统一指挥D.能充分发挥专家作用5.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定预算6.控制工作的关键步骤是（）。A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.总结经验7.下列不属于激励因素的是（）。A.成就感B.晋升机会C.工资D.工作富有挑战性8.管理方格理论中，（9，1）型领导方式被称为（）。A.贫乏型领导B.任务型领导C.乡村俱乐部型领导D.团队型领导9.组织变革的第一步是（）。A.诊断变革环境B.确定变革目标C.选择变革方法D.实施变革计划10.下列哪种沟通方式具有信息传递速度快、信息量大的特点？（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通11.企业通过开发某种与现有产品、市场、技术毫无关系的新业务而进入新的经营领域，来寻求新的业务增长的战略是（）。A.同心多元化战略B.水平多元化战略C.集团多元化战略D.垂直多元化战略12.企业在原有产品的基础上，通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品的战略是（）。A.新产品开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.市场开发战略13.下列属于企业短期决策的是（）。A.投资方向决策B.新产品开发决策C.生产规模决策D.库存决策14.下列哪项不属于战略计划的特点？（）A.时间跨度长B.涉及范围广C.内容具体明确D.突出指导性15.组织文化的核心是（）。A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度16.下列不属于外部招聘优点的是（）。A.能够为组织带来新鲜空气B.有利于被聘者迅速开展工作C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D.能够为组织招聘到更优秀的人才17.下列哪种培训方法适用于管理人员的培训？（）A.工作轮换B.讲授法C.案例分析法D.角色扮演法18.下列不属于企业基本活动的是（）。A.生产作业B.市场营销C.技术开发D.售后服务19.企业与政府之间的电子商务模式是（）。A.B2BB.B2CC.C2CD.B2G20.下列不属于波特五力模型中的力量的是（）。A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在竞争者进入的能力D.企业内部管理能力第II卷（非选择题共60分）（一）名词解释（每题4分，共20分）1.管理2.组织目标3.领导4.控制5.战略管理（二）简答题（每题6分，共18分）1.简述科学管理理论的主要内容。2.简述组织设计的原则。3.简述决策的程序。（三）论述题（12分）论述马斯洛的需要层次理论及其在管理中的应用。（四）案例分析题（10分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。为了改变现状，公司决定进行战略调整。公司高层经过研究，认为应该加大研发投入，开发新产品，同时加强市场营销，拓展市场渠道。经过一段时间的努力，公司推出了几款新产品，市场份额有所提高。问题：请分析该公司的战略调整属于哪种类型的战略？并说明理由。（五）综合应用题（10分）材料：假设你是一家小型企业的管理者，企业目前面临着成本上升、市场份额下降等问题。请你运用所学的管理知识，制定一份企业发展战略，包括战略目标、战略措施等。1.答案：C2.答案：A3.答案：A4.答案：D5.答案：C6.答案：C7.答案：C8.答案：B9.答案：A10.答案：D11.答案：C12.答案：C13.答案：D14.答案：C15.答案：A16.答案：B17.答案：C18.答案：C19.答案：D20.答案：D名词解释答案：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。组织目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它是组织存在的意义和价值所在。领导是指领导者运用影响力，指挥、带领、引导和鼓励下属为实现组织目标而努力的过程。控制是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动，包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等环节。战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。简答题答案：科学管理理论的主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。组织设计的原则有：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。决策的程序一般包括：识别问题；确定决策目标；拟定备选方案；评估备选方案；选择方案；实施方案；监督和评估决策效果。论述题答案：马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。在管理中，管理者应了解员工的需要层次，针对不同层次的需要采取相应的激励措施。例如，满足员工的生理和安全需要，提供良好的工作环境和待遇；关注员工的归属与爱和尊重需要，营造和谐的团队氛围，给予员工认可和尊重；鼓励员工追求自我实现，提供发展空间和挑战性任务，激发员工的工作积极性和创造力。案例分析题答案：该公司的战略调整属于密集型成长战略中的产品开发战略和市场开发战略。理由是公司加大研发投入开发新产品，这符合产品开发战略的特点，即通过开发新产品向现有市场提供新的产品或改进产品；同时加强市场营销拓展市场渠道，这符合市场开发战略的特点，即利用现有产品去开