2025年大学企业战略管理（企业战略规划）试题及答案

2025年大学企业战略管理（企业战略规划）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境3.当企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时，适宜采用的战略是（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.差异化战略D.柔性战略4.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.集中化战略5.下列哪种资源不属于企业的核心资源（）A.专利技术B.品牌C.普通员工D.独特的企业文化6.企业战略层次不包括以下哪一项（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门层战略7.采用成本领先战略的企业通常会（）A.强调产品的差异化B.致力于降低成本C.注重产品的创新D.追求高端客户群体8.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.独立经营9.以下哪种情况适合采用集中化战略（）A.市场需求多样化B.企业资源有限C.行业竞争激烈D.技术变革迅速10.企业战略管理过程的第一步是（）A.确定企业使命B.进行战略分析C.制定战略目标D.选择战略方案11.当企业所处行业增长缓慢，市场竞争激烈时，企业应考虑（）A.进入新的行业B.扩大现有业务规模C.收缩业务D.维持现状12.企业的战略目标应具有的特点不包括（）A.可衡量性B.可实现性C.多样性D.稳定性13.SWOT分析中，S代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁14.企业采用差异化战略的目的是（）A.降低成本B.提高市场份额C.吸引更多客户D.增强企业竞争力15.以下哪项不是企业战略实施的主要任务（）A.制定行动计划B.调整组织结构C.选拔合适人才D.进行战略评价16.当企业面临强大的竞争对手时，可采用的战略防御方式是（）A.侧翼防御B.以攻为守C.反击防御D.收缩防御17.企业多元化战略的优点不包括（）A.分散经营风险B.提高企业知名度C.增强企业竞争力D.便于管理18.企业战略评价的标准不包括（）A.适用性B.可行性C.可接受性D.盈利性19.以下哪种战略类型属于竞争战略（）A.总成本领先战略B.成长型战略C.稳定型战略D.收缩型战略20.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.全体员工第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述企业战略管理的含义及重要性。22.（10分）请阐述波特五力模型的主要内容，并分析其对企业战略制定的作用？23.（15分）某企业一直采用成本领先战略，在市场上取得了一定的竞争优势。但近年来，随着原材料价格上涨和劳动力成本上升，该企业面临着成本压力。同时，竞争对手通过技术创新推出了更具差异化的产品，对该企业的市场份额构成了威胁。请你为该企业提出应对策略。24.（15分）材料：某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来随着智能手机市场的快速发展，该公司也取得了一定的成绩。但随着市场竞争加剧和技术更新换代加快，公司面临着诸多挑战。公司高层意识到需要重新审视企业战略。请根据上述材料，分析该公司可能面临的外部环境机会与威胁，以及自身的优势与劣势，并提出相应的战略建议。25.（10分）材料：A企业是一家传统的制造业企业，在行业内处于中等规模。近年来，行业整体发展趋势向智能化、绿色化转型。A企业目前仍采用较为传统的生产方式，产品质量和生产效率有待提高。请根据材料，分析A企业面临的战略问题，并提出相应的战略转型方向。答案：1.B2.C3.D4.A5.C6.D7.B8.D9.B10.A11.C12.D13.A14.C15.D16.B17.D18.D19.A20.A21.企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。重要性：帮助企业明确发展方向，适应环境变化，整合资源，增强竞争力，实现可持续发展等。22.波特五力模型包括：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。作用：帮助企业分析行业竞争态势，明确自身在行业中的地位，从而制定出针对性的竞争战略，如差异化、成本领先等，以应对不同的竞争力量。23.应对策略：一方面，加大技术研发投入，努力降低原材料消耗，优化生产流程，提高生产效率，以缓解成本压力；另一方面，加强市场调研，了解消费者需求变化，加大产品创新力度，推出具有差异化的产品，提升产品附加值，重新夺回市场份额。24.机会：智能手机市场快速发展。威胁：市场竞争加剧，技术更新换代加快。优势：在智能手机制造领域有一定成绩。劣势：未提及明显优势，可能存在技术、产品差异化等方面不足。战略建议：加大研发投入，提升技术水平；加强产品创新，推出差异化产品；优化供应链管理，降低成本；拓展市场渠道，提高市场