2025年大学（人力资源管理）薪酬体系设计方案试题及答案

2025年大学（人力资源管理）薪酬体系设计方案试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上）w1.薪酬体系设计的首要原则是A.公平性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.经济性原则w2.以下哪种薪酬模式更注重员工的个人绩效A.岗位薪酬制B.技能薪酬制C.绩效薪酬制D.宽带薪酬制w3.宽带薪酬的特点不包括A.薪酬等级较少B.薪酬带宽较大C.更注重员工技能提升D.与岗位价值联系紧密w4.设计薪酬体系时，进行岗位评价的目的是A.确定岗位的工作内容B.评估岗位的相对价值C.制定岗位的绩效考核标准D.明确岗位的任职资格w5.薪酬调查的主要目的是A.了解竞争对手的薪酬水平B.确定企业的薪酬总额C.制定员工的薪酬调整计划D.以上都是w6.以下哪项不属于福利的范畴A.法定节假日B.带薪年假C.加班工资D.企业补充商业保险w7.企业在设计薪酬体系时，需要考虑的外部因素不包括A.劳动力市场供求状况B.行业薪酬水平C.企业的财务状况D.地区经济发展水平w8.薪酬体系设计的流程正确的是A.制定薪酬策略、岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级定薪、薪酬体系实施与调整B.岗位评价、制定薪酬策略、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级定薪、薪酬体系实施与调整C.薪酬调查、制定薪酬策略、岗位评价、薪酬结构设计、薪酬分级定薪、薪酬体系实施与调整D.制定薪酬策略、薪酬调查、岗位评价、薪酬结构设计、薪酬分级定薪、薪酬体系实施与调整第II卷（非选择题共60分）w9.（10分）简述薪酬体系设计中公平性原则的内涵，并举例说明如何在薪酬设计中体现公平性。w10.（15分）某企业准备进行薪酬体系调整，现有的薪酬模式是以岗位为基础的，员工反映激励效果不佳。请你为该企业设计一个改进的薪酬体系方案，说明设计思路和主要构成部分。w11.（15分）材料：某公司在行业内处于中等规模，近年来业务发展较快，但薪酬体系存在一些问题，如薪酬与绩效挂钩不紧密，新老员工薪酬差距不大等。导致员工积极性不高，人才流失现象时有发生。问题：针对该公司的情况，分析其薪酬体系可能存在的具体问题，并提出改进建议。w12.（10分）材料：某企业计划拓展新业务领域，需要招聘一批专业技术人才。在设计薪酬体系吸引这些人才时，考虑到该行业人才竞争激烈，且专业技术人员对薪酬的激励性和灵活性要求较高。问题：请根据上述材料，为该企业设计薪酬体系时提出一些针对性的建议。w13.（20分）材料：某制造企业，员工分为一线生产工人、基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员。企业一直采用传统的岗位薪酬制，随着市场竞争加剧和企业战略调整，现有的薪酬体系已不能满足企业发展需求。问题：请你为该企业设计一个新的薪酬体系，说明设计理念、主要构成部分以及实施步骤。答案：w1.A；w2.C；w3.D；w4.B；w5.D；w6.C；w7.C；w8.A。w9.公平性原则内涵包括外部公平、内部公平、个人公平。外部公平指企业薪酬水平与同行业类似岗位薪酬水平相当；内部公平指不同岗位间薪酬差距合理反映岗位价值差异；个人公平指员工个人薪酬与个人绩效、能力等相匹配。如岗位评价确定岗位价值，依此设计薪酬结构体现内部公平；绩效考核结果与薪酬挂钩体现个人公平。w10.设计思路：引入绩效薪酬和技能薪酬元素，增强激励性。主要构成部分：基本工资保障基本生活；绩效工资与个人和团队绩效挂钩；技能工资鼓励员工提升技能；奖金根据特殊贡献或项目成果发放。w11.问题：薪酬与绩效挂钩不紧密，无法有效激励员工；新老员工薪酬差距不大，不能体现经验和贡献差异。建议：加强绩效评估，使薪酬与绩效紧密关联；重新评估岗位价值，合理拉开新老员工薪酬差距。w12.建议：采用宽带薪酬增加薪酬灵活性；设置项目奖金激励参与新业务项目；提供股票期权等长期激励吸引人才；设立特殊津贴体现专业技术人才价值。w13.设计理念：以岗位价值为基础，结合绩效和