2025年PMP《整合管理》专项训练测试

2025年PMP《整合管理》专项训练测试考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、在启动过程中，项目经理需要向项目发起人提交项目章程。根据PMBOK®Guide，项目章程应正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。以下哪项内容通常不包含在项目章程中？A.高层级的项目描述和成功标准。B.项目经理的详细职责和权限。C.总体里程碑进度计划和时间估算。D.项目总体预算和资源需求。二、你正在管理一个软件开发项目，项目团队由来自不同部门的成员组成。在项目执行过程中，你发现团队成员之间沟通不畅，存在一些小的冲突。根据整合管理的要求，你应该采取哪种措施来改善团队协作和沟通？A.立即召开全体团队成员会议，解决所有沟通和冲突问题。B.重新分配团队成员，确保每个人都来自同一个部门。C.制定详细的沟通管理计划，并确保所有团队成员都遵守。D.将沟通和冲突问题记录为变更请求，提交给项目发起人处理。三、项目进行到中期，你发现项目范围发生了较大的变化，需要进行一些重要的调整。根据PMBOK®Guide，你应该采取哪种流程来管理这些变更？A.运行日常的项目控制流程，记录所有范围变更。B.直接与项目团队成员沟通，口头确认变更内容。C.启动整体变更控制流程，评估变更的影响，并获得批准。D.将变更内容添加到项目沟通管理计划中，无需额外审批。四、你正在制定项目的项目管理计划，该计划需要整合来自不同知识领域的分计划。以下哪项不是项目管理计划的主要组成部分？A.项目管理计划大纲。B.范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等分计划。C.项目日历、资源管理计划、沟通管理计划等分计划。D.项目章程和风险登记册。五、在一个复杂的项目中，涉及多个团队和部门。项目经理需要确保所有团队的工作协调一致，并朝着共同的项目目标努力。根据整合管理的原则，项目经理应该采取哪种措施来促进团队之间的协调和协作？A.仅依靠项目经理的权威来指挥所有团队。B.建立一个跨职能团队，负责协调所有团队的工作。C.制定一个综合的项目管理计划，明确各团队的任务和依赖关系。D.定期召开项目会议，让所有团队成员了解项目进展和彼此的工作。六、项目接近收尾阶段，需要进行项目验收。根据PMBOK®Guide，项目验收的目的是什么？A.获得项目发起人对项目预算的最终批准。B.获得客户对项目可交付成果的正式接受。C.确保项目团队成员都得到了应有的奖励。D.完成所有项目文档的归档工作。七、你正在管理一个项目，项目章程已经获得批准。在项目启动过程中，你识别出一些关键的相关方，但尚未制定详细的相关方参与计划。根据整合管理的原则，你应该采取哪种措施来确保相关方的参与？A.忽略相关方的参与，因为他们不会对项目产生重大影响。B.仅与高层级的相关方进行沟通，忽略基层的相关方。C.制定一个相关方参与计划，明确相关方的需求、期望和参与策略。D.将相关方参与的责任完全交给项目团队成员，项目经理无需过多干预。八、项目执行过程中，团队成员提出了一个变更请求，希望修改项目的范围。根据整体变更控制流程，以下哪项是处理该变更请求的正确步骤？A.项目经理直接批准变更请求，并通知团队成员。B.项目经理评估变更请求的影响，并将评估结果提交给变更控制委员会（CCB）进行审批。C.团队成员自行决定是否接受变更请求，并将结果告知项目经理。D.将变更请求记录在项目日志中，无需进行正式的评估和审批。九、你正在监控项目进度，发现项目已经偏离了原定的计划。根据整合管理的原则，你应该采取哪种措施来应对进度偏差？A.立即暂停项目执行，进行调查并分析偏差原因。B.忽略进度偏差，因为项目预算仍然在控制范围内。C.更新项目进度计划，并将更新后的计划提交给项目发起人批准。D.将进度偏差记录在风险登记册中，并制定相应的风险应对计划。十、项目团队在执行项目过程中积累了大量的经验教训和项目知识。根据整合管理的原则，项目经理应该采取哪种措施来管理和利用这些项目知识？A.将所有项目知识文档存储在项目的物理文件柜中。B.仅与项目团队成员分享项目知识，不与其他相关方共享。C.建立一个知识管理系统，将项目知识进行分类、存储和共享。D.让项目团队成员自行决定如何利用项目知识，项目经理无需过多管理。试卷答案一、B解析：项目章程通常包含高层级的项目描述和成功标准（A）、总体里程碑进度计划和时间估算（C）、项目总体预算和资源需求（D）。项目经理的详细职责和权限（B）通常在项目角色与职责说明书中定义，该文件是项目管理计划的组成部分，而非项目章程的直接内容。二、C解析：改善团队协作和沟通需要系统性的方法。制定详细的沟通管理计划（C），明确沟通渠道、频率、内容和责任人，是整合管理中指导团队有效沟通的关键步骤。立即召开会议（A）可能暂时缓解问题但未根治；重新分配成员（B）可能治标不治本且成本高；记录为变更（D）不适用于此类团队协作问题。三、C解析：当项目范围发生较大变化时，需要遵循正式的整体变更控制流程（C）。该流程有助于评估变更对项目成本、进度、质量等各方面的影响，确保变更得到适当批准，并维持项目基准的完整性。日常控制（A）处理微小变动；口头确认（B）缺乏正式性；更新沟通计划（D）只是变更管理的一部分，而非核心流程。四、D解析：项目管理计划（B、C）是整合所有分计划（如范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理、监控与控制）的顶层计划。项目管理计划大纲（A）是制定计划的指导性文件。项目章程（D）是启动过程的输出，是项目存在的授权文件，它批准项目并授权项目经理，但不是项目管理计划的一部分。风险登记册（D）是风险管理的输出，通常包含在项目管理计划内，但本身不是其组成“主要”部分。五、C解析：确保跨职能团队协调一致的关键在于清晰的计划和明确的依赖关系。制定一个综合的项目管理计划（C），其中详细说明各团队的任务、接口、依赖关系和里程碑，是整合管理中实现协调的核心手段。仅靠权威（A）无法长久；跨职能团队（B）可以辅助协调但计划仍是基础；定期会议（D）是沟通手段，但需基于清晰的计划才能有效。六、B解析：项目验收（B）是项目收尾过程中的关键活动，其目的是获取客户或发起人对项目可交付成果的正式接受和认可，标志着项目主要目标的达成。批准预算（A）是财务活动；团队奖励（C）是人力资源活动；文档归档（D）是收尾的行政任务。七、C解析：在启动阶段识别关键相关方后，应制定详细的相关方参与计划（C），明确他们的需求、期望、影响程度以及需要采取的参与策略（支持、阻碍、中立等），这是整合管理确保相关方有效参与项目成功的关键步骤。忽略相关方（A）风险很高；仅与高层相关方沟通（B）不全面；将责任完全交给团队（D）项目经理负有最终责任。八、B解析：整体变更控制流程（C）要求对变更请求进行评估、批准（通常由CCB或发起人）、实施和确认。项目经理评估影响（第一步）并将结果提交审批（第二步）是标准流程。直接批准（A）越权；自行决定（C）违反流程；仅记录（D）不处理变更。九、C解析：监控过程中发现进度偏差，整合管理的应对措施是更新项目基准（通常包括更新进度计划）并与相关方沟通（C）。暂停项目（A）可能过度；忽略偏差（B）可能导致项目失败