安踏鞋服生产管理制度规范

PAGE安踏鞋服生产管理制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范安踏鞋服生产流程，确保产品质量，提高生产效率，保障员工安全与健康，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于安踏鞋服生产相关的所有部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.注重安全生产，保障员工生命财产安全。4.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。5.鼓励创新与持续改进，提升公司整体竞争力。二、生产计划与调度（一）订单接收与评审1.销售部门负责接收客户订单，并及时传递给生产计划部门。2.生产计划部门组织相关部门对订单进行评审，评审内容包括产品规格、质量要求、交货期、生产能力等。3.根据评审结果，确定订单是否可接受，如不可接受，及时与销售部门沟通协调，提出解决方案。（二）生产计划制定1.生产计划部门根据订单评审结果，结合公司生产能力和库存情况，制定详细的生产计划。2.生产计划应明确产品型号、数量、生产批次、交货期等信息，并分解到各车间、班组。3.生产计划制定过程中，应充分考虑设备维护、人员安排、原材料供应等因素，确保计划的合理性和可行性。（三）生产调度1.生产调度人员负责根据生产计划，合理安排生产任务，确保各工序有序进行。2.定期召开生产调度会议，协调解决生产过程中出现的问题，如设备故障、人员短缺、原材料供应不及时等。3.根据生产进度，及时调整生产计划，确保订单按时、按质、按量完成。三、原材料采购与管理（一）供应商选择与评估1.采购部门负责建立供应商评估体系，对潜在供应商进行调查、评估和筛选。2.评估内容包括供应商的生产能力、质量控制水平、价格水平、交货期、售后服务等。3.定期对供应商进行考核，根据考核结果调整供应商名单，确保原材料供应的稳定性和质量可靠性。（二）采购计划制定1.采购部门根据生产计划和库存情况，制定原材料采购计划。2.采购计划应明确原材料的名称、规格、数量、采购时间等信息，并与供应商进行沟通确认。3.在采购过程中，应严格控制采购成本，确保采购价格合理。（三）原材料检验与入库1.原材料到货后，质量检验部门负责按照相关标准和规范进行检验。2.检验内容包括外观、尺寸、性能等，确保原材料质量符合要求。3.检验合格的原材料办理入库手续，不合格的原材料及时通知采购部门与供应商协商处理。（四）原材料库存管理1.仓库管理部门负责原材料的库存管理，建立库存台账。2.定期对原材料进行盘点，确保账实相符。3.按照先进先出的原则，合理安排原材料的发放，避免积压和浪费。四、生产过程控制（一）工艺文件管理1.技术部门负责制定和完善产品生产工艺文件，包括工艺流程、工艺参数、质量标准等。2.工艺文件应发放到各生产车间、班组，并确保员工能够正确理解和执行。3.定期对工艺文件进行评审和修订，确保工艺文件的有效性和适应性。（二）生产操作规范1.各生产车间应根据工艺文件制定详细的生产操作规范，并对员工进行培训。2.员工应严格按照操作规范进行生产操作，确保产品质量稳定。3.在生产过程中，操作人员应做好自检、互检工作，及时发现和纠正质量问题。（三）质量检验与控制1.质量检验部门负责制定质量检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频次等。2.按照检验计划对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。3.对检验过程中发现的质量问题，及时通知相关部门进行整改，并跟踪整改结果。（四）设备管理与维护1.设备管理部门负责建立设备台账，制定设备维护保养计划。2.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。3.对设备故障及时进行维修，记录维修情况，分析故障原因，采取措施防止故障再次发生。（五）现场管理1.生产车间应保持现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通。2.制定现场管理制度，明确各区域的责任人，确保现场管理责任落实到位。3.加强对现场环境的管理，控制噪声、粉尘、废水等污染物排放，保障员工健康与安全。五、人员管理（一）员工招聘与培训1.人力资源部门负责根据生产需求制定员工招聘计划，招聘合适的人员。2.新员工入职后，应进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、生产工艺、安全知识等。3.根据员工岗位需求，定期组织岗位技能培训，提高员工业务水平。（二）绩效考核1.建立员工绩效考核体系，明确考核指标、考核方法和考核周期。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工薪酬、晋升挂钩。3.通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效。（三）员工福利与关怀1.按照国家法律法规和公司规定，为员工提供相应的福利，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。2.关注员工身心健康，组织开展文体活动，为员工创造良好的工作氛围。3.加强与员工的沟通交流，及时了解员工需求，解决员工实际问题。六、安全生产与环境保护（一）安全生产管理1.建立安全生产管理制度，明确安全生产责任。2.加强员工安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。3.定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。4.制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保安全生产。（二）环境保护管理1.遵守国家环境保护法律法规，制定环境保护管理制度。2.加强对生产过程中污染物排放的控制，采取有效措施减少废气、废水、废渣等污染物的产生和排放。3.对废弃物进行分类收集、存放和处理，确保符合环保要求。七、成本控制（一）成本预算与核算1.财务部门负责制定生产成本预算，明确各项成本指标。2.定期对生产成本进行核算，分析成本变动原因，为成本控制提供依据。（二）成本控制措施1.优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本和物料消耗。2.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。3.严格控制费用支