宴会服务标准规范化制度_第1页
宴会服务标准规范化制度_第2页
宴会服务标准规范化制度_第3页
宴会服务标准规范化制度_第4页
宴会服务标准规范化制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE宴会服务标准规范化制度一、总则(一)目的为了提高公司宴会服务质量,规范服务流程,确保为客户提供优质、高效、专业的宴会服务,树立公司良好形象,特制定本标准规范化制度。(二)适用范围本制度适用于公司承接的各类宴会服务项目,包括但不限于婚宴、商务宴请、庆典宴会等。(三)基本原则1.客户至上原则:始终以客户需求为导向,提供个性化、贴心的服务,满足客户对宴会的各种期望。2.质量第一原则:严格把控宴会服务的各个环节,确保服务质量达到行业领先水平,为客户创造难忘的宴会体验。3.规范操作原则:明确各岗位服务流程和标准,员工严格按照规范执行,保证服务的一致性和稳定性。4.团队协作原则:强调各部门、各岗位之间的协作配合,形成高效的服务团队,共同完成宴会服务任务。二、宴会前服务标准(一)客户沟通1.初次沟通接到宴会预订信息后,由销售部门及时与客户取得联系,了解宴会的基本信息,包括宴会类型、时间、地点、人数、预算等。向客户介绍公司的宴会服务项目、特色和优势,解答客户疑问,建立良好的沟通基础。2.深入沟通在初次沟通的基础上,安排专业的宴会服务经理与客户进行深入沟通。了解客户对宴会的具体要求,如菜品口味、场地布置风格、服务细节等。根据客户需求,为客户提供初步的宴会策划方案,包括菜单设计、场地布置建议、服务流程安排等,并与客户进行充分讨论,确保方案符合客户期望。3.确认与反馈与客户确认宴会策划方案后,形成详细的服务合同,明确双方的权利和义务。合同签订后,及时将合同副本发送给相关部门和岗位,确保各环节人员了解服务内容和要求。在宴会前一周,再次与客户沟通,确认最终的宴会安排,如菜品调整、场地布置细节、特殊要求等。及时处理客户提出的问题和变更需求,确保客户满意度。(二)场地布置1.场地勘察宴会服务经理在接到预订后,应提前对宴会场地进行勘察。了解场地的布局、设施设备情况、周边环境等,为后续的场地布置和服务安排提供依据。根据场地特点和客户需求,制定合理的场地布置方案,包括餐桌摆放、舞台搭建、装饰布置等。2.布置准备根据场地布置方案,提前准备所需的物资和设备,如餐桌、椅子、餐具、装饰品、音响设备、灯光设备等。确保物资和设备的数量、质量和规格符合要求,并在宴会前一天全部到位。安排专业的布置人员按照方案进行场地布置,确保布置工作按时完成,达到预期效果。布置过程中要注意安全,避免损坏场地设施和物品。3.检查与验收场地布置完成后,由宴会服务经理组织相关人员进行检查验收。检查内容包括场地布置是否符合方案要求、物资设备是否齐全完好、安全设施是否到位等。对检查中发现的问题及时进行整改,确保场地布置达到最佳状态,为宴会的顺利进行做好准备。(三)人员安排1.人员配置根据宴会规模和服务需求,合理配置服务人员,包括服务员、传菜员、收银员、保安等。明确各岗位的职责和人数,确保人员充足,服务到位。对服务人员进行专业培训,使其熟悉宴会服务流程、标准和规范,掌握基本的服务技能和沟通技巧。培训内容包括礼仪规范、菜品知识、酒水知识、应急处理等。2.人员分工根据宴会服务流程,对服务人员进行详细分工,明确各岗位在不同环节的工作任务和职责。例如,服务员负责餐桌服务、客户接待等;传菜员负责菜品传递;收银员负责收款结算等。在宴会前,组织服务人员进行岗位演练,确保各岗位人员熟悉自己的工作流程和与其他岗位的协作配合方式,提高服务效率和质量。(四)物资准备1.食品饮料准备根据客户确认的菜单,提前与供应商联系,确保食品原料的新鲜度和质量。按照宴会人数和菜品数量,准确准备各类食品和饮料,包括主食、菜肴、酒水、饮料等。对食品饮料进行严格的检验和验收,确保符合食品安全标准。在储存过程中,要注意分类存放,保持适宜的温度和湿度,防止食品变质和饮料过期。2.餐具及用品准备根据宴会规格和菜品特点,准备齐全的餐具,如餐盘、碗、碟、筷子、勺子、酒杯等。确保餐具的清洁卫生,无破损、无污渍。准备好其他相关用品,如桌布、餐巾、纸巾、牙签、烟灰缸等。对用品的数量和质量进行检查,保证满足宴会需求。三、宴会中服务标准(一)迎宾服务1.人员安排在宴会入口处安排专业的迎宾员,负责迎接客户。迎宾员应着装整齐、仪态端庄,面带微笑,使用礼貌用语。2.迎接引导当客户到达时,迎宾员主动上前迎接,热情问候,并引导客户进入宴会场地。为客户提供签到服务,引导客户签到并安排座位。在引导过程中,要注意观察客户的需求和情绪,及时提供帮助和解答疑问,让客户感受到贴心的服务。(二)餐桌服务1.酒水服务客户就座后,服务员及时为客户提供茶水或饮料。按照先宾后主、女士优先的原则,依次为客户斟倒酒水。斟酒时要注意姿势规范,酒水适量,避免溢出。在宴会过程中,及时关注客户的酒水需求,随时为客户添加酒水。同时,要注意观察客户饮酒情况,提醒客户适量饮酒,避免过度饮酒。2.菜品服务按照上菜顺序,准确、及时地为客户上菜。上菜时要注意姿势端正,动作轻缓,避免菜品掉落或汤汁溢出。报菜名清晰准确,让客户了解菜品信息。每道菜上桌后,服务员要主动为客户介绍菜品特色和食用方法,提醒客户慢用。在客户用餐过程中,及时清理桌面杂物,保持桌面整洁。3.席间服务关注客户用餐需求,及时为客户提供所需服务,如添加米饭、更换骨碟、递送餐巾纸等。对客户提出的问题和要求,要耐心解答和处理,确保客户满意度。注意观察客户的情绪和用餐氛围,适时与客户进行沟通交流,活跃气氛,但要注意把握分寸,避免打扰客户用餐。(三)应急处理1.突发事件预案制定完善的宴会应急处理预案,包括食品安全事故、设备设施故障、客户投诉等突发事件的应对措施。定期组织服务人员进行应急演练,提高应对突发事件的能力。2.突发事件处理一旦发生突发事件,服务人员应立即按照预案进行处理。如遇食品安全事故,要迅速采取措施,封存可疑食品,及时报告上级领导,并协助相关部门进行调查处理。对于设备设施故障,要及时通知维修人员进行抢修,确保宴会正常进行。同时,要向客户做好解释工作,争取客户的理解和支持。处理客户投诉时,要保持冷静、耐心,认真倾听客户的诉求,及时采取措施解决问题,并向客户道歉。处理结果要及时反馈给客户,确保客户满意。(四)送客服务1.送客安排宴会结束后,安排专人负责送客。送客人员应在宴会厅门口站立,微笑送别客户。2.送客礼仪当客户起身离开时,送客人员主动上前与客户握手道别,感谢客户的光临,并欢迎客户再次选择公司的宴会服务。为客户提供必要的帮助,如协助客户拿取物品、引导客户上车等。目送客户离开后,及时清理宴会厅,为下一次宴会做好准备。四、宴会后服务标准(一)场地清理1.清理要求宴会结束后,服务人员及时对宴会场地进行清理打扫。清理内容包括餐桌、椅子的归位摆放,餐具、用品的回收清洗消毒,地面、桌面的清洁,垃圾的清理等。确保场地干净整洁,恢复到宴会前的状态。清理过程中要注意保护场地设施设备,避免损坏。2.检查验收场地清理完成后,由宴会服务经理进行检查验收。验收合格后,在场地清理记录上签字确认。(二)客户回访1.回访安排在宴会结束后的一周内,由销售部门或客服部门对客户进行回访。回访方式可以采用电话回访、问卷调查等形式。2.回访内容向客户表示感谢,了解客户对宴会服务的满意度。询问客户对菜品、服务、场地布置等方面的意见和建议,收集客户反馈信息。对客户提出的问题和建议进行认真记录和整理,及时反馈给相关部门和岗位,以便改进工作,提高服务质量。(三)总结评估1.服务总结每次宴会结束后,由宴会服务经理组织相关服务人员进行服务总结。总结内容包括宴会服务过程中的经验教训、客户反馈意见、存在的问题及改进措施等。2.评估改进根据服务总结和客户回访情况,对宴会服务进行全面评估。针对存在的问题,制定具体的改进措施,并跟踪改进效果。不断完善宴会服务标准规范化制度,提高服务质量和客户满意度。五、监督与考核(一)监督机制1.内部监督建立内部监督小组,由公司管理层、宴会服务经理等组成。定期对宴会服务现场进行检查,监督服务人员是否按照标准规范化制度执行服务流程。检查内容包括服务人员的仪容仪表、服务态度、操作规范、应急处理等方面。对发现的问题及时进行纠正和指导,确保服务质量。2.客户监督鼓励客户对宴会服务进行监督,设立客户意见箱和投诉电话。及时收集客户的反馈信息,对客户提出的问题和投诉进行认真处理,并将处理结果及时反馈给客户。(二)考核制度1.考核指标制定详细的服务人员考核指标,包括服务质量、工作效率、客户满意度等方面。服务质量考核主要依据服务标准规范化制度进行,检查服务人员是否达到各项服务标准。工作效率考核主要考察服务人员在规定时间内完成工作任务的情况。客户满意度考核通过客户回访、问卷调查等方式收集客户评价进行。2.考核方式考核方式采用定期考核和不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次,对服务人员当月的工作表现进行全面评估。不定期考核根据实际情况随时进行,对服务人员在某一具体服务项目或突发事件中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论