城投公司工程部制度规范

PAGE城投公司工程部制度规范一、总则（一）目的为加强城投公司工程部的管理，规范工程建设行为，确保工程项目顺利实施，提高工程质量、进度和效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于城投公司工程部全体员工，以及参与公司工程项目建设的所有参建单位和人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和地方政策，确保工程项目合法合规建设。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把工程质量放在首位，严格执行工程建设标准，确保工程质量达到优良水平。3.进度控制原则：合理安排工程进度计划，加强进度跟踪与协调，确保工程项目按时交付使用。4.成本控制原则：严格控制工程成本，优化资源配置，杜绝浪费，确保工程项目在预算范围内完成。5.安全管理原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。二、工程部组织架构与职责（一）组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、质量安全组、工程进度组、造价合约组等职能小组。（二）职责分工1.工程部经理职责全面负责工程部的管理工作，制定工程部工作计划和目标，并组织实施。负责与公司内部各部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程项目顺利推进。审核工程项目的规划、设计方案，组织工程招标、投标工作，签订工程合同。监督检查工程质量、进度、安全和成本控制情况，及时解决工程建设中出现的问题。负责工程部人员的绩效考核、培训与发展等工作。2.工程技术组职责负责工程项目的技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决工程建设中的技术难题，提供技术支持和指导。组织工程图纸会审、技术交底等工作，确保施工人员熟悉施工要求。参与工程质量验收、竣工验收等工作，提供技术资料。3.质量安全组职责制定工程质量和安全管理制度，建立质量安全管理体系。监督检查工程质量和安全措施的执行情况，定期进行质量安全检查和隐患排查。组织工程质量验收，对质量问题提出整改意见并跟踪落实。负责处理工程质量安全事故，配合相关部门进行调查和处理。4.工程进度组职责编制工程进度计划，分解进度目标，明确各阶段工作任务和时间节点。跟踪工程进度执行情况，及时掌握工程进展动态，协调解决影响进度的问题。定期召开工程进度协调会，向工程部经理汇报工程进度情况。根据实际情况调整工程进度计划，确保工程项目按时交付。5.造价合约组职责负责工程项目的造价管理工作，编制工程预算、结算文件。审核工程变更、签证等费用，控制工程成本。参与工程招标、合同谈判等工作，负责合同造价条款的审核。对工程造价进行分析和控制，提供造价咨询服务。三、工程前期管理（一）项目立项1.工程部根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请，填写《工程项目立项申请表》，详细说明项目背景、建设内容、投资估算、预期效益等内容。2.申请表经部门经理审核后，提交公司领导审批。公司领导根据项目情况进行评估和决策，批准立项后，下达《工程项目立项批复》。（二）规划设计1.工程部负责组织工程项目的规划设计工作，委托具有相应资质的设计单位进行项目设计。2.在设计过程中，工程部应与设计单位保持密切沟通，及时提供项目相关资料和要求，参与设计方案的讨论和评审，提出优化建议。3.设计单位完成初步设计和施工图设计后，工程部组织相关部门和专家进行图纸会审，对设计图纸的合理性、准确性、完整性进行审查，提出修改意见，确保设计质量符合工程建设要求。（三）工程招标1.工程部根据工程项目的特点和要求，制定招标方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。2.按照招标程序，发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标。对投标人的资格进行审查，组织开标、评标、定标等工作。3.与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务，并将合同副本报公司相关部门备案。四、工程施工管理（一）施工准备1.工程部在工程开工前，组织施工单位进行施工场地交接，提供施工所需的场地条件和相关资料。2.施工单位应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案，报工程部审核批准后实施。3.工程部组织施工单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全要求等内容，确保施工人员熟悉施工任务。4.施工单位应按照施工进度计划，组织施工人员、材料、设备等进场，做好施工准备工作。（二）工程质量控制1.工程部建立工程质量管理制度，明确质量目标和质量责任，制定质量控制措施和质量检验标准。2.施工单位应建立质量管理体系，配备质量管理人员，严格执行施工质量规范和标准，确保工程质量符合要求。3.工程部定期对工程质量进行检查和抽查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对整改不力的单位，采取相应的处罚措施。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知工程部进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。未经工程部验收的隐蔽工程，不得进行下一道工序施工。5.分部、分项工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后报工程部进行验收。工程部组织相关人员对工程质量进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。（三）工程进度控制1.工程部按照工程进度计划，对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况。2.建立工程进度报告制度，施工单位每周向工程部提交工程进度周报，每月提交工程进度月报，详细说明工程进度完成情况、存在的问题及解决措施。3.当工程进度出现偏差时，工程部应分析原因，采取相应的调整措施，如增加人力、设备投入，优化施工方案，协调各参建单位之间的关系等，确保工程进度目标的实现。4.定期召开工程进度协调会，解决工程建设中影响进度的问题，协调各参建单位之间的工作关系，确保工程顺利推进。（四）工程安全管理1.工程部建立工程安全管理制度，制定安全管理目标和安全管理措施，明确安全责任。2.施工单位应建立安全生产管理体系，配备安全管理人员，制定安全生产操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.工程部定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保施工安全。4.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和消防器材。施工单位应加强对施工现场的安全管理，严禁违章作业和违规操作。5.发生安全事故时，施工单位应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时向工程部和相关部门报告。工程部应配合相关部门进行事故调查和处理，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。（五）工程变更管理1.工程建设过程中，因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更的，施工单位应提出书面申请，填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、工程量及费用等情况。2.申请表经监理单位审核后，报工程部审批。工程部组织相关人员对变更事项进行评估和审核，必要时组织专家论证，根据审核结果下达《工程变更批复》。3.工程变更涉及工程造价调整的，造价合约组应及时进行造价核算，确定变更费用，并签订补充协议。工程变更费用纳入工程结算。（六）工程签证管理1.工程建设过程中，因合同约定以外的工作内容需要进行签证的，施工单位应及时办理签证手续，填写《工程签证单》，详细说明签证的原因、工作内容、工程量及费用等情况。2.签证单经监理单位审核后，报工程部审批。工程部组织相关人员对签证事项进行核实和审批，根据审批结果下达《工程签证批复》。3.工程签证费用纳入工程结算，作为工程付款的依据。五、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工验收申请报告。2.工程部组织相关部门和人员对工程进行预验收，对发现的问题及时通知施工单位进行整改，整改合格后具备竣工验收条件。（二）竣工验收程序1.工程部组织设计、施工、监理等单位组成竣工验收小组，对工程项目进行竣工验收。2.竣工验收小组听取施工单位的工程竣工报告，审阅工程竣工资料，实地查验工程质量，对工程建设情况进行全面评价。3.对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位应限期整改。整改合格后，再次组织竣工验收，直至工程竣工验收合格。4.工程竣工验收合格后，工程部编制《工程竣工验收报告》，报公司领导审批，并将相关资料归档保存。六、工程结算与支付管理（一）工程结算1.工程竣工验收合格后，施工单位应在规定时间内提交工程结算报告，报工程部审核。2.造价合约组对施工单位提交的工程结算报告进行审核，审核内容包括工程量计算、计价依据、费用组成等方面。对审核中发现的问题，与施工单位进行核对和协商，达成一致意见后确定工程结算金额。3.工程结算金额经工程部经理审核后，报公司领导审批。审批通过后，作为工程付款的依据。（二）工程支付1.工程部根据工程合同约定和工程进度情况，编制工程付款计划，报公司领导审批。2.财务部按照审批后的工程付款计划，办理工程款项支付手续。支付款项时，应审核相关资料的真实性、完整性和合规性，确保资金支付安全。3.工程支付过程中，如发现问题或纠纷，工程部应及时协调解决，确保工程款项支付顺利进行。七、工程档案管理（一）档案收集1.工程部负责收集工程项目建设过程中形成的各类文件资料，包括立项文件、规划设计文件、招标投标文件、合同文件、施工技术文件、质量安全文件、工程变更文件、工程签证文件、竣工验收文件等。2.施工单位应按照档案管理要求，及时整理和归档本单位在工程建设过程中形成的文件资料，并向工程部移交。（二）档案整理1.工程部对收集到的文件资料进行分类整理，按照档案管理的标准和规范，编制档案目录，建立档案索引。2.对纸质文件资料进行装订、编页、编号等处理，确保文件资料的完整性和规范性。对电子文件资料进行备份存储，建立电子档案数据库。（三）档案保管1.工程部设立专门的档案保管场所，配备必要的档案保管设备，如档案柜、防火、防潮、防虫等设施，确保档案安全保管。2.建立档案借阅制度，严格控制档案借阅范围和借阅期限。借阅档案时，应办理借阅手续，填写《档案借阅登记表》，经工程部经理批准后方可借阅。