中铁四局工程部制度规范

PAGE中铁四局工程部制度规范一、总则（一）目的为加强中铁四局工程部的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的管理要求，制定本制度规范。（二）适用范围本制度规范适用于中铁四局工程部在各类工程项目中的管理活动，包括项目的策划、实施、监控和收尾等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和地方政策要求，确保工程建设活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：始终把安全放在首位，建立健全安全管理体系，保障施工安全。4.进度受控原则：科学合理安排施工进度，加强进度监控与协调，确保工程按时交付。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。6.团队协作原则：强调部门之间、岗位之间的协作配合，形成高效的工作团队。二、工程部职责（一）部门职能1.负责工程项目的前期策划与准备工作，参与项目投标文件的编制，提供技术支持。2.组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工生产。3.负责工程施工过程中的技术管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等工作。4.协调解决施工过程中出现的技术、质量、安全等问题，及时向上级汇报工程进展情况。5.负责与设计单位、监理单位、业主等相关方的沟通协调，确保工程顺利推进。6.组织工程竣工验收，整理工程技术资料，办理工程竣工备案手续。（二）岗位职责1.工程部部长全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其科学性和可行性。协调工程部与其他部门之间的工作关系，解决施工过程中的重大问题。负责工程部人员的绩效考核和培训发展，提高团队整体素质。参与项目投标工作，提供技术支持和商务报价建议。组织工程竣工验收，对工程质量、进度、成本等进行总结评价。2.技术负责人负责工程施工技术管理工作，指导施工人员正确执行施工规范和操作规程。组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对技术方案的实施进行监督检查。解决施工过程中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。负责工程测量、试验检测等技术工作的管理，确保数据准确可靠。参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。组织技术交底工作，对施工人员进行技术培训。3.质量工程师负责工程质量管理工作，制定质量计划和质量保证措施。对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。组织质量验收工作，参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收和单位工程竣工验收。负责质量资料的收集、整理和归档，确保质量资料真实、完整、有效。参与质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。定期对工程质量情况进行统计分析，向工程部部长汇报质量动态。4.安全工程师负责工程安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。负责安全事故的调查处理，及时向上级报告安全事故情况。参与安全专项方案的编制和审核，监督安全措施的落实情况。定期对工程安全情况进行统计分析，向工程部部长汇报安全动态。5.施工员负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工组织设计和专项施工方案组织施工。向作业班组进行技术交底，指导施工人员正确施工。负责施工现场的劳动力、材料、机械设备等资源的调配和管理。及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度和质量。做好施工日志和施工记录，为工程结算和竣工验收提供依据。6.资料员负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。按照档案管理要求，对工程技术资料、质量资料、安全资料等进行分类整理和编号。协助各部门做好资料的填报和审核工作，确保资料的真实性和完整性。负责工程资料的借阅和归还登记，防止资料丢失和损坏。参与工程竣工验收资料的编制和整理，办理工程竣工备案手续。三、工程前期管理（一）项目投标1.工程部应参与项目投标文件的编制工作，提供技术方案、工程报价、施工组织设计等相关资料。2.对招标文件中的技术要求、质量标准、工期要求等进行认真研究和分析，确保投标文件的响应性和可行性。3.配合商务部门进行商务报价，提供工程成本核算依据，确保报价合理、准确。（二）合同签订1.参与工程合同的起草和审核工作，重点审核合同中的技术条款、质量条款、工期条款、付款条款等。2.对合同中涉及的工程范围、工程内容、技术要求等进行明确界定，避免合同纠纷。3.协助商务部门办理合同签订手续，确保合同签订程序合法合规。（三）施工组织设计编制1.施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等进行编制，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工组织设计应经工程部部长审核，总工程师批准后实施。3.在施工过程中，应根据实际情况对施工组织设计进行动态调整和优化。（四）专项施工方案编制1.对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、拆除工程等，应编制专项施工方案。2.专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.专项施工方案应经技术负责人审核，总工程师批准，并组织专家论证通过后实施。四、工程施工管理（一）技术管理1.建立技术交底制度，施工前应向作业班组进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.加强施工过程中的技术指导，及时解决施工人员提出的技术问题。3.定期组织技术培训和技术交流活动，提高施工人员的技术水平。3.做好工程测量、试验检测等技术工作，确保测量数据准确可靠，试验检测结果符合标准要求。4.推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。（二）质量管理1.建立质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施，明确质量目标和质量责任。2.加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。3.对隐蔽工程、分项分部工程等进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。4.定期对工程质量情况进行检查和评估，对质量问题及时进行整改处理，确保工程质量达到优良标准。（三）安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全目标和安全责任。2.加强施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。3.组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.对危险性较大的分部分项工程，应编制专项安全施工方案，并严格按照方案组织施工。5.做好安全事故的预防和应急处置工作，发生安全事故时应及时报告，并按照应急预案进行处理。（四）进度管理1.制定工程进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，并将进度计划分解到月旬周。2.加强进度监控与协调，定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。3.优化资源配置，合理安排劳动力、材料、机械设备等资源，确保工程进度顺利推进。4.对进度滞后的工程，应分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时交付。（五）成本管理1.建立成本管理体系，制定成本计划和成本控制措施，明确成本目标和成本责任。2.加强成本核算与分析，及时掌握工程成本动态，对成本偏差进行分析和调整。3.严格控制工程变更，对工程变更进行审核和评估，确保变更合理、必要，并及时办理变更手续。4.加强对施工现场的成本管理，节约资源，降低浪费，提高经济效益。五、工程验收管理（一）验收准备1.工程完工后，施工单位应组织相关人员进行自检，对工程质量、进度、成本等进行全面检查，确保符合合同要求。2.整理工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、质量检验报告、试验检测报告、安全检查记录等，确保资料真实、完整、有效。(二)验收程序1.施工单位自检合格后，向监理单位提交工程竣工报告，申请工程预验收。2.监理单位组织相关人员对工程进行预验收，对发现的问题提出整改意见，并督促施工单位进行整改。3.施工单位整改完成后，向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。4.建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员对工程进行竣工验收，对工程质量、进度、成本等进行全面检查和评价。5.工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工备案手续。（三）验收标准1.工程质量应符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。2.工程进度应符合合同约定的工期要求，按时交付使用。3.工程成本应控制在合同预算范围内，无超支现象。4.工程技术资料应齐全、完整、有效，符合档案管理要求。六、工程资料管理（一）资料分类1.工程技术资料：包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、工程变更通知等。2.质量资料：包括原材料、构配件、设备等的质量证明文件、质量检验报告、试验检测报告、质量验收记录等。3.安全资料：包括安全管理制度、安全操作规程、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告等。4.进度资料：包括工程进度计划、进度报表、进度协调会记录等。5.成本资料：包括成本计划、成本核算报表、成本分析报告等。（二）资料整理1.工程资料应按照分类标准进行整理，做到分类清晰、编号规范。2.资料应及时收集、整理，确保资料的真实性和完整性。3.资料应采用纸质和电子两种形式保存，电子资料应进行备份，防止数据丢失。（三）资料归档1