公装项目部管理制度规范

PAGE公装项目部管理制度规范一、总则（一）目的为加强公装项目部管理，规范项目运作流程，确保项目质量、进度、安全及成本目标的实现，提高公司市场竞争力，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司公装项目部所有人员及参与项目的相关合作单位和个人。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策要求，确保项目依法依规进行。2.质量第一原则：树立质量意识，强化质量管理，确保公装项目达到优良品质标准。3.进度保障原则：合理安排项目进度计划，采取有效措施确保项目按时交付使用。4.安全至上原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命安全和项目财产安全。5.成本控制原则：加强成本核算与管理，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。6.团队协作原则：强调团队合作精神，明确各部门及人员职责，协同推进项目顺利实施。二、项目部组织架构与职责（一）组织架构公装项目部设项目经理一名，下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位，根据项目实际情况可适当调整岗位设置。（二）职责分工1.项目经理全面负责项目的组织、实施、协调与管理工作，确保项目目标的实现。负责与业主、设计单位、监理单位及相关部门的沟通协调，处理项目中的各类问题。组织制定项目管理计划、施工组织设计等文件，并监督执行。负责项目团队建设与管理，合理分配工作任务，激励员工积极性。对项目的质量、进度、安全、成本等进行全面把控，及时解决出现的问题。2.技术负责人负责项目施工技术指导与支持，审核施工组织设计和专项施工方案。解决施工过程中的技术难题，确保施工符合技术规范和设计要求。组织技术交底工作，对施工人员进行技术培训。参与工程质量验收，负责技术资料的整理与归档。3.施工员负责施工现场的具体组织与实施，按照施工计划安排施工任务。协调各施工班组之间的工作，确保施工进度顺利推进。监督施工质量，及时纠正施工过程中的不规范行为。负责施工现场的安全管理，落实安全措施，消除安全隐患。做好施工日志记录，及时反馈施工过程中的问题。4.质检员负责对项目施工质量进行全程监督检查，制定质量检验计划。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其符合质量要求。参与分项、分部工程质量验收，对不合格产品提出整改意见并跟踪复查。定期向上级汇报质量情况，分析质量问题原因，提出改进措施。5.安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。开展安全教育培训，提高施工人员安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。负责安全事故的调查处理，做好事故报告和统计分析工作。6.材料员负责项目材料的采购、供应与管理工作，确保材料及时供应且质量合格。建立材料台账，做好材料的出入库登记和盘点工作。对材料的成本进行控制，合理节约使用材料，降低材料损耗。配合相关部门做好材料的检验和试验工作。7.资料员负责项目资料的收集、整理、归档与保管工作，确保资料真实、完整、有效。按照档案管理要求，对项目文件进行分类、编号、装订和存储。及时提供项目所需的各类资料，配合工程竣工验收。三、项目前期管理（一）项目承接1.市场部获取公装项目信息后，应及时组织相关人员进行项目分析与评估，包括项目规模、难度、业主需求、预期收益等。2.项目经理带领团队参与项目投标工作，负责编制投标文件，确保投标文件内容完整、准确、符合要求。投标文件应包括公司资质、业绩、项目管理方案、报价等内容。3.中标后，项目经理应及时与业主签订项目合同，明确双方的权利义务、项目范围、质量标准、工期要求、付款方式等条款。合同签订后，应将合同副本提交公司相关部门备案。（二）施工准备1.项目经理组织技术负责人、施工员等人员进行现场勘查，了解施工现场及周边环境情况，收集相关资料。2.根据项目特点和施工要求，由技术负责人编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经公司技术部门审核、总工程师批准后实施。3.施工员根据施工组织设计和施工进度计划，编制详细的施工进度表，并将施工任务分解到各施工班组。同时，组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准、安全注意事项等。4.材料员根据施工进度计划和材料需求计划，及时采购所需的原材料、构配件、设备等，并确保材料的质量和供应及时性。对采购的材料应进行检验和试验，合格后方可使用。5.安全员负责施工现场的安全设施搭建和安全警示标识设置，确保施工现场符合安全要求。同时，对施工人员进行安全教育培训，办理相关安全手续。四、施工过程管理（一）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量检验标准。2.施工过程中，严格按照设计文件、施工规范和质量检验标准进行施工操作。质检员应加强质量检查，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。3.加强对原材料、构配件、设备质量的控制，所有进入施工现场的材料必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的材料不得使用。4.定期召开质量分析会议，对施工过程中出现的质量问题进行分析讨论，制定整改措施并跟踪落实。对质量事故应及时报告，按照“四不放过”原则进行处理。5.做好质量检验记录和质量资料整理工作，质量资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量状况。（二）进度管理1.按照施工进度计划，定期对项目进度进行检查和评估，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。2.加强与各施工班组的沟通协调，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保各施工环节紧密衔接。3.合理调配资源，根据进度需要及时调整人力、物力、财力等资源配置，确保项目顺利推进。4.如遇不可抗力等因素导致进度延误，应及时与业主沟通协商，调整进度计划，并采取相应的赶工措施，尽量减少对项目总工期的影响。（三）安全管理1.建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任。2.加强安全教育培训，对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员安全意识和应急处置能力。3.加强施工现场安全检查，安全员应每天进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效措施进行整改，整改完毕经复查合格后方可继续施工。4.做好安全防护措施，为施工人员配备必要的安全防护用品，设置明显的安全警示标识。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期检查和维护，确保其安全可靠。5.严格执行安全事故报告制度，发生安全事故后应立即报告公司相关部门，并按照规定及时进行调查处理，做好事故报告和统计分析工作。（四）成本管理1.建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.项目经理负责项目成本的总体控制，组织编制项目成本预算，并将成本指标分解到各部门和各施工班组。3.加强成本核算与分析，定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。4.材料员应加强材料管理，合理采购材料，降低材料采购成本。严格控制材料损耗，做好材料的回收和再利用工作。5.施工员应合理安排施工进度，提高施工效率，避免因施工延误导致成本增加。同时，优化施工方案，降低施工成本。（五）现场管理1.施工现场应实行封闭管理，设置围挡和大门，围挡高度应符合相关规定要求。2.施工现场应保持整洁卫生，定期进行清扫和消毒。设置专门的垃圾堆放点，及时清理施工垃圾。3.合理规划施工现场布局，材料堆放整齐，机械设备停放有序。施工道路应保持畅通，不得随意占用。4.加强施工现场的环境保护，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。5.做好施工现场的保卫工作，设置专人负责施工现场的安全保卫，防止无关人员进入施工现场，确保施工现场财产安全。五、项目验收管理（一）验收准备1.项目完工后，项目经理应组织相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合验收标准。2.整理项目资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料、材料试验报告等，确保资料齐全、真实、有效。3.向业主提交工程竣工报告，申请竣工验收。竣工报告应包括工程概况、施工情况、质量情况、验收意见等内容。（二）验收程序1.业主收到竣工报告后，应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。2.验收组首先听取施工单位关于工程建设情况的汇报，然后对工程实体进行检查，包括工程质量、外观效果、使用功能等方面。3.验收组查阅项目资料，对资料的完整性和真实性进行审查。4.验收组对验收情况进行讨论，形成验收意见。对验收合格的项目，各方在竣工验收报告上签字盖章；对验收不合格的项目，施工单位应按照验收意见进行整改，整改完毕后重新申请验收。（三）验收备案工程竣工验收合格后，施工单位应在规定时间内将竣工验收报告及相关资料报送建设行政主管部门备案。备案资料应包括竣工验收备案表（一式两份）、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件、施工单位签署的工程质量保修书、法规、规章规定必须提供的其他文件等。六、项目后期管理（一）工程保修1.按照合同约定，在保修期内对工程质量问题负责保修。建立工程保修台账，记录保修情况。2.接到业主保修通知后，应及时组织人员进行维修。维修人员应具备相应的技术能力和经验，确保维修质量。3.对维修过程中使用的材料和设备应做好记录，维修完成后应经业主验收合格。4.分析工程质量问题产生的原因，总结经验教训，采取有效措施加以改进，避免类似问题再次