执行案件规范化管理制度

PAGE执行案件规范化管理制度一、总则（一）目的为了加强公司执行案件的管理，确保执行工作依法、公正、高效进行，维护公司合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司涉及的各类执行案件，包括但不限于民事执行、刑事执行、行政执行等相关案件的处理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保执行活动合法合规。2.公正公平原则：秉持公正、公平的态度，对待每一个执行案件，保障各方当事人的合法权益。3.高效执行原则：优化执行流程，提高执行效率，及时实现公司的执行目标。4.信息保密原则：对执行案件中涉及的商业秘密、个人隐私等信息予以严格保密。二、执行案件的受理与立案（一）案件来源1.公司内部业务部门在业务开展过程中产生的需要通过执行程序解决的纠纷案件。2.经公司法律顾问审核后，认为符合执行条件的其他案件。（二）受理条件1.有明确的被执行人。2.有具体的执行请求和事实、理由。3.属于人民法院受理执行案件的范围且受诉人民法院有管辖权。4.法律规定的其他条件。（三）立案程序1.业务部门或相关人员将执行案件材料提交至公司执行管理部门。材料应包括但不限于生效法律文书、执行申请书、被执行人信息等。2.执行管理部门对提交的材料进行初步审查，符合受理条件的，予以立案，并登记案件基本信息，建立执行案件档案。3.对于不符合受理条件的，应及时告知提交材料的部门或人员，并说明理由。三、执行案件团队组建与分工（一）团队构成执行案件团队由执行法官、执行员、书记员、法警等人员组成，根据案件实际情况进行合理配置。（二）分工职责1.执行法官全面负责执行案件的指挥与协调，制定执行方案。对执行过程中的重大事项进行决策，确保执行工作依法依规进行。与相关法院、其他执行机构进行沟通协调，争取有利的执行条件。2.执行员具体实施执行措施，包括查询被执行人财产、查封扣押冻结财产、传唤被执行人等。制作执行笔录，记录执行过程中的各项活动。协助执行法官完成其他执行相关工作。3.书记员负责执行案件的文书起草、送达、归档等工作。记录执行案件的庭审、合议等会议内容。协助执行员整理执行材料，确保材料的完整性和准确性。4.法警负责执行现场的秩序维护和安全保障，防止被执行人及相关人员干扰执行工作。协助执行员实施强制措施，如拘传、拘留等。四、执行案件财产调查与控制（一）财产调查1.执行团队应通过多种途径对被执行人的财产状况进行全面调查，包括但不限于银行账户、房产、车辆、股权、知识产权等。2.向相关金融机构查询被执行人的银行存款信息，可依法申请冻结、扣划被执行人的银行账户资金。3.通过房产管理部门、车辆管理部门等查询被执行人名下的房产、车辆登记信息，及时采取查封、扣押等措施。4.调查被执行人的股权情况，必要时可申请冻结股权、限制股权转让等。5.对被执行人拥有的知识产权等无形资产进行调查，评估其价值并采取相应的控制措施。（二）财产控制1.对于调查到的被执行人财产，应及时采取查封、扣押、冻结等控制措施，防止被执行人转移、隐匿财产。2.查封、扣押财产时，应制作详细的查封、扣押清单，注明财产名称、数量、规格、型号等信息，并由被执行人签字确认。3.冻结被执行人银行账户时，应明确冻结金额、冻结期限等内容，并及时通知相关金融机构。4.在财产控制过程中，如发现被执行人有其他可供执行的财产线索，应及时进行调查核实，并采取相应的控制措施。五、执行案件执行措施实施（一）一般执行措施根据案件具体情况，依法采取以下一般执行措施：1.责令被执行人报告财产状况，要求其如实申报名下的财产信息。2.传唤被执行人到庭接受询问，了解案件相关情况及被执行人的财产状况。3.对被执行人采取限制出境措施，防止其逃避执行。（二）强制措施1.对拒不履行生效法律文书确定义务的被执行人，可以依法采取拘传、拘留等强制措施，但需严格按照法律规定的程序进行。2.在实施强制措施过程中，应保障被执行人的合法权益，避免出现违法违规行为。3.对于构成拒不执行判决、裁定罪的被执行人，应及时移送公安机关依法追究刑事责任。六、执行案件的和解与终结（一）执行和解1.在执行过程中，执行团队可以根据案件实际情况，组织双方当事人进行和解协商。2.执行和解应遵循自愿、合法的原则，和解协议的内容不得违反法律法规的强制性规定。3.达成执行和解协议后，应制作书面协议，并由双方当事人签字确认。执行团队应监督和解协议的履行情况。（二）执行终结1.执行案件具有下列情形之一的，终结执行：申请人撤销申请的。据以执行的法律文书被撤销的。作为被执行人的公民死亡，无遗产可供执行，又无义务承担人的。追索赡养费、扶养费、抚育费案件的权利人死亡的。作为被执行人的公民因生活困难无力偿还借款，无收入来源，又丧失劳动能力的。人民法院认为应当终结执行的其他情形。2.终结执行的案件，执行团队应制作终结执行裁定书，并送达双方当事人。同时，应将案件相关材料整理归档。七、执行案件的监督与考核（一）内部监督1.公司内部设立执行案件监督机制，由专门的监督部门或人员对执行案件的办理过程进行全程监督。2.监督内容包括执行程序是否合法、执行措施是否得当、执行人员是否依法履行职责等。3.对于发现的问题，监督部门应及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。（二）考核机制1.建立执行案件考核制度，对执行团队及执行人员的工作绩效进行考核评价。2.考核指标包括执行案件的执结率、执行标的到位率、执行期限内结案率、当事人满意度等。3.根据考核结果，对表现优秀的执行团队及执行人员给予表彰和奖励；对存在问题的，进行批评教育，并要求限期整改。八、执行案件的档案管理（一）档案收集执行案件办理过程中形成的各类材料，包括立案材料、执行措施实施记录、财产调查资料、和解协议、法律文书等，均应及时收集整理。（二）档案整理与归档1.执行管理部门应按照档案管理的要求，对收集到的材料进行分类整理，确保档案资料的完整性和准确性。2.建立执行案件档案目录，对每份档案材料进行编号登记，便于查询和管理。3.将整理好的档案材料装订成册，按照年度、案件类别等进行归档存放。（三）档案查阅与借阅1.公司内部人员因工作需要查阅执行案件档案的，应填写查阅申请表，经执行管理部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅档案时，应在指