工程管理制度及流程规范

PAGE工程管理制度及流程规范一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，提高工程质量、进度和效益，保障公司及相关方的合法权益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度及流程规范。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及交付等全过程管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保工程活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量控制贯穿于工程建设全过程，确保工程质量达到优良标准。3.进度保障原则：合理安排工程进度，制定科学的进度计划，确保工程项目按时交付使用。4.成本控制原则：加强成本管理，优化资源配置，严格控制工程成本，提高经济效益。5.安全管理原则：坚持“安全第一,预防为主”的方针，建立健全安全管理制度，确保工程施工安全。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研由市场部门牵头，对拟开展的工程项目进行全面的市场调研，包括市场需求、竞争状况、技术发展趋势等。形成市场调研报告，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究技术部门组织相关专业人员对项目的技术可行性进行研究，评估项目采用的技术方案是否可行、先进。经济部门对项目的经济可行性进行分析，包括投资估算、成本效益分析、资金筹措等。综合形成项目可行性研究报告，报公司决策层审批。3.立项审批项目可行性研究报告经公司决策层审议通过后，提交立项申请。立项申请经公司管理层批准后，正式确定项目立项。（二）工程设计1.设计招标根据项目特点和要求，制定设计招标方案，明确招标范围、资质要求、评标标准等。通过公开招标、邀请招标等方式选择具有相应资质和经验的设计单位。2.设计合同签订与中标的设计单位签订设计合同，明确设计任务、设计周期、设计费用支付方式、双方权利义务等条款。3.设计过程管理项目管理部门负责与设计单位沟通协调，及时了解设计进度和质量情况。组织相关部门和人员对设计文件进行评审，提出修改意见，确保设计文件符合项目要求和相关规范标准。（三）工程预算编制1.预算编制依据工程设计文件、施工图纸、工程量清单等。现行的工程造价计价规范、定额及相关费用标准。市场价格信息和工程所在地的实际情况。2.预算编制流程造价部门根据上述依据，编制工程预算书，明确工程造价总额及各分项工程费用。工程预算书经审核后，作为工程投资控制的重要依据。三、工程施工管理（一）施工招标1.招标策划项目管理部门制定施工招标策划，包括招标方式、招标范围、投标人资格要求、评标办法等。发布招标公告或邀请招标文件，吸引符合条件的施工单位参与投标。2.投标文件评审组织相关部门和人员对投标文件进行评审，重点评审施工单位的资质、业绩、施工组织设计、报价等。确定中标候选人，并报公司决策层审批。3.施工合同签订与中标施工单位签订施工合同，明确工程范围、工程质量标准、工程进度要求、合同价款支付方式、双方权利义务、违约责任等条款。（二）施工组织设计审查1.施工单位编制施工组织设计施工单位应根据施工合同和工程实际情况，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。2.施工组织设计审查项目管理部门组织相关部门和人员对施工组织设计进行审查，提出审查意见。施工单位根据审查意见对施工组织设计进行修改完善，经批准后实施。（三）工程进度管理1.进度计划制定施工单位根据施工合同和施工组织设计，编制工程总进度计划和月、周进度计划。项目管理部门对施工单位提交的进度计划进行审核，提出意见和建议。2.进度跟踪与监控项目管理部门定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。对进度滞后的工程项目，及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、加强协调沟通等，确保工程进度按计划执行。（四）工程质量管理1.质量目标设定根据工程特点和相关规范标准，明确工程质量目标，如达到国家优质工程标准或合同约定的质量标准。2.质量管理体系建立施工单位建立健全质量管理体系，制定质量管理规章制度和质量保证措施。项目管理部门督促施工单位落实质量管理体系，定期对工程质量进行检查和评估。3.质量检验与验收施工单位按照施工质量验收规范和标准，对各分项工程、分部工程进行质量检验和验收。项目管理部门组织相关部门和人员对隐蔽工程、分项工程、分部工程及单位工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一阶段施工。（五）工程安全管理1.安全管理目标设定明确工程安全管理目标，确保施工过程中不发生重大安全事故。2.安全管理制度建立施工单位建立健全安全管理制度，制定安全操作规程和安全保证措施。项目管理部门督促施工单位落实安全管理制度，定期对施工现场进行安全检查。3.安全教育培训施工单位对所有施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。项目管理部门对施工单位的安全教育培训情况进行监督检查。4.安全检查与隐患排查施工单位定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。项目管理部门组织相关部门和人员对施工现场进行定期和不定期的安全检查，对发现的安全隐患下达整改通知书，督促施工单位限期整改。（六）工程成本管理1.成本控制目标设定根据工程预算和合同价款，确定工程成本控制目标。2.成本控制措施施工单位加强成本核算，严格控制工程费用支出，如材料采购成本、人工成本、机械台班费等。项目管理部门对工程成本进行监控，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（七）工程变更管理1.变更提出因设计变更、现场条件变化、施工要求调整等原因需要进行工程变更的，由提出方填写工程变更申请表，详细说明变更内容、变更原因、变更对工程进度、质量、成本的影响等。2.变更审批项目管理部门组织相关部门和人员对工程变更申请表进行评审，评估变更的必要性、可行性和合理性。工程变更申请表经公司相关部门和领导审批后，方可实施变更。3.变更实施施工单位按照批准的工程变更内容组织实施变更，项目管理部门对变更实施过程进行跟踪检查。4.变更费用结算工程变更实施完成后，施工单位提交变更费用结算申请，项目管理部门审核后报公司财务部门进行结算。四、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位完成工程竣工自检施工单位在工程竣工后，组织相关人员对工程进行全面自检，确保工程质量符合设计要求和施工质量验收规范标准。2.整理工程竣工资料施工单位按照档案管理要求，整理工程竣工资料，包括工程前期文件、施工过程文件、质量验收文件、竣工图等。3.提交竣工验收申请施工单位自检合格后，向项目管理部门提交竣工验收申请报告，附上工程竣工资料和工程竣工报告。（二）竣工验收组织1.项目管理部门组织相关部门和人员组成竣工验收小组。2.竣工验收小组对工程进行现场检查，包括工程实体质量、设备运行情况、工程资料等。3.竣工验收小组对工程进行综合评价，形成竣工验收意见。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，项目管理部门负责办理工程竣工验收备案手续。2.将工程竣工验收备案表及相关资料报送工程所在地建设行政主管部门备案。五、工程保修管理（一）保修期限规定1.根据国家相关法律法规和合同约定，明确工程保修期限。2.保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。（二）保修责任划分1.施工单位对工程质量负责保修，并承担相应的保修费用。2.因设计、勘察、建设单位等原因造成的质量问题，由责任方承担相应的保修责任和费用。（三）保修工作流程1.建设单位或用户发现工程质量问题后，向项目管理部门提出保修申请。2