土建施工规范化管理制度

PAGE土建施工规范化管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范土建施工过程中的各项活动，确保施工质量、安全和进度，提高公司整体管理水平，保障工程顺利交付，满足相关法律法规及行业标准要求，维护公司和相关方的合法权益。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有土建工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程及附属设施的施工管理。3.依据本制度依据国家及地方现行的有关土建施工的法律法规、技术标准、规范以及公司的实际情况制定，具体包括但不限于《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等。二、施工前期管理1.项目立项与规划市场调研与项目可行性研究，由市场部门牵头，技术、财务等相关部门参与，对拟承接的土建项目进行全面的市场调研和可行性分析，评估项目的市场前景、经济效益和社会效益，形成可行性研究报告，为项目立项提供决策依据。项目立项审批，根据可行性研究报告，按照公司内部立项审批流程，报经公司管理层审批通过后，确定项目立项。规划设计管理，项目立项后，由工程部负责组织与设计单位沟通协调，确保设计方案符合项目要求和相关规范标准。参与设计交底会议，提出施工方面的意见和建议，审核设计图纸，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。2.施工组织设计编制与审核施工组织设计编制，由项目经理负责组织项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等相关人员，根据工程特点、施工图纸、施工规范及现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计审核，施工组织设计编制完成后，先由项目技术负责人审核，审核通过后报公司技术部门审核，公司技术部门审核通过后报公司总工程师审批。审批通过后的施工组织设计作为指导项目施工的纲领性文件，不得擅自更改。如因工程变更等原因需要修改施工组织设计，必须按照上述审核审批流程重新进行。3.施工许可证办理办理流程，由项目经理负责组织相关人员收集办理施工许可证所需的资料，包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工图设计文件审查合格书、中标通知书、施工合同、监理合同、质量监督手续、安全监督手续等。资料准备齐全后，报当地建设行政主管部门审核，审核通过后领取施工许可证。注意事项，办理施工许可证必须严格按照当地建设行政主管部门的要求和规定进行，确保资料真实、齐全、有效。如因资料不全或不符合要求导致施工许可证办理延误，由项目经理负责协调解决，并承担相应责任。三、施工过程管理1.施工质量控制质量管理体系建立，公司建立健全质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，制定质量管理目标和质量计划。项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量负总责；项目技术负责人负责制定质量保证措施，指导施工人员正确施工；质检员负责对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。原材料及构配件质量控制，严格控制原材料及构配件的采购渠道，选择具有资质和信誉的供应商。原材料及构配件进场时，必须附有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的原材料及构配件不得用于工程施工。对重要原材料及构配件，如钢材、水泥、砂石等，应进行见证取样送检，确保其质量符合要求。施工过程质量控制，严格按照施工图纸、施工规范及施工组织设计进行施工。施工人员必须熟悉施工工艺和质量要求，严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。每道工序完成后，先由施工班组进行自检，自检合格后由施工员组织互检，互检合格后由质检员进行专检。专检合格后方可进行下一道工序施工。对关键工序和特殊过程，如混凝土浇筑、防水工程施工等，应编制专门的施工方案，并进行重点监控。质量验收管理，工程质量验收分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。检验批由施工班组自检合格后，报项目质检员进行验收；分项工程由项目技术负责人组织施工员、质检员等进行验收；分部工程由公司技术部门组织项目经理、项目技术负责人、质量员等进行验收；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。质量验收应严格按照相关标准和规范进行，验收合格后方可进行后续工程施工或交付使用。2.施工安全管理安全管理体系建立，公司建立健全安全管理体系，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，制定安全管理目标和安全计划。项目经理是项目安全管理的第一责任人，对项目安全负总责；项目技术负责人负责制定安全技术措施，指导施工人员正确操作；安全员负责对施工过程进行安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。安全教育培训，对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。公司级安全教育培训由公司安全管理部门组织，主要内容包括国家安全生产法律法规、公司安全规章制度等；项目级安全教育培训由项目经理组织，主要内容包括项目工程概况、施工特点、安全技术措施等；班组级安全教育培训由班组长组织，主要内容包括本班组的作业特点、安全操作规程、事故案例分析等。未经安全教育培训或考试不合格的人员不得上岗作业。安全检查与隐患排查，建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，项目技术负责人、安全员等每天进行日常安全检查。安全检查应包括施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保安全隐患及时消除。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。安全事故应急预案，制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。定期组织应急演练，提高施工人员的应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，并配合有关部门进行调查处理。3.施工进度管理进度计划编制与执行，根据施工组织设计和合同工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、开始时间、完成时间和责任人。施工进度计划经审核批准后，严格按照计划组织施工。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效的措施加以解决。如因不可抗力或其他非施工单位原因导致进度延误，应及时办理工期签证手续，并采取措施尽量减少延误对工程的影响。进度协调与沟通，建立进度协调会议制度，每周召开一次进度协调会议，由项目经理主持，各部门负责人和施工班组长参加。会议主要内容包括检查上周进度计划完成情况，分析存在的问题，制定本周进度计划和解决措施，协调各部门之间的工作关系，确保施工进度顺利进行。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时了解他们对工程进度的要求和意见，积极配合他们做好各项工作，争取各方对工程进度的支持。4.施工成本管理成本预算编制，在项目开工前，由项目经理组织项目技术负责人、施工员、造价员等相关人员，根据施工图纸、施工组织设计、市场价格信息等资料，编制项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本主要包括人工费、材料费、机械费等，间接成本主要包括管理费、规费、利润、税金等。成本预算经审核批准后作为项目成本控制的依据。成本控制措施，严格控制工程变更，工程变更必须按照规定的程序进行审批，未经批准的变更不得实施。对因工程变更导致的成本增加，应及时进行评估和分析，采取相应的措施加以控制。加强对原材料及构配件采购价格的控制，通过招标、询价等方式选择价格合理、质量可靠的供应商。对施工现场的材料和设备进行严格管理，减少浪费和损耗。合理安排施工人员和施工机械，提高劳动效率，降低人工成本和机械成本。加强对项目成本的核算和分析，定期对成本预算执行情况进行检查和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。5.施工环境保护管理环境保护措施制定，根据工程特点和施工环境要求，制定详细的环境保护措施，包括扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废弃物处理等方面。施工现场应设置围挡、洒水降尘设备等，减少扬尘污染；合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业；对施工废水进行处理，达标后排放；对固体废弃物进行分类收集、存放和处理，可回收利用的进行回收利用，不可回收利用的运至指定的垃圾处理场处理。环境保护监督检查，建立环境保护监督检查制度，定期对施工现场的环境保护情况进行检查。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保施工现场的环境保护措施得到有效落实。积极配合当地环保部门的监督检查，接受社会各界的监督，及时处理群众反映的环保问题，树立公司良好的社会形象。四、施工人员管理1.人员配备与职责分工根据工程规模和施工进度要求，合理配备施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、资料员等管理人员以及各专业工种的作业人员。明确各级管理人员和施工人员的职责分工，签订岗位责任书，确保各项工作有人负责、有人落实。2.人员培训与考核定期组织施工人员进行培训，培训内容包括施工技术、质量安全、职业道德等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场观摩等多种形式。对施工人员进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能。考核合格的人员方可上岗作业，对考核不合格的人员进行补考或重新培训，直至考核合格为止。3.人员薪酬与福利管理制定合理的人员薪酬制度，根据施工人员的岗位、工作业绩、出勤情况等因素确定薪酬标准。按时足额发放施工人员的工资，保障施工人员的合法权益。按照国家和地方有关规定，为施工人员缴纳社会保险、住房公积金等福利费用，提供必要的劳动保护用品和安全防护设施，改善施工人员的工作条件和生活环境。五、施工资料管理1.资料分类与归档施工资料分为工程前期资料、施工过程资料、工程竣工资料等几大类。工程前期资料主要包括项目立项文件、规划设计文件、施工许可证等；施工过程资料主要包括施工组织设计、施工图纸会审记录、技术交底记录、原材料及构配件检验报告、施工质量验收记录、安全检查记录、进度报表等；工程竣工资料主要包括工程竣工验收报告、工程竣工图、工程质量保修书等。施工资料应按照分类进行归档，确保资料的完整性和准确性。2.资料编制与审核施工资料由各相关部门和人员按照职责分工进行编制，编制完成后由项目技术负责人进行审核，审核通过后报公司技术部门审核，公司技术部门审核通过后报公司总工程师审批。审批通过后的施工资料作为工程档案的重要组成部分，妥善保管。3.资料移交与存档工程竣工后，按照合同约定和当地建设行政主管部门的要求，将施工资料移交建设单位和相关部门存档。施工资料的移交应办理交接手续，明确移交人和接收人的责任。公司应建立施工资料档案管理制度，对施工资料进行长期存档保管，以备查阅。六、施工设备与材料管理1.施工设备管理设备采购与租赁，根据施工需要，合理选择施工设备的采购或租赁方式。设备采购应选择具有资质和信誉的供应商，签订采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、质量标准、交货时间等条款。设备租赁应选择具有相应资质的租赁公司，签订租赁合同，明确租赁期限、租金标准、设备维修保养责任等条款。设备安装与调试，设备进场后，由专业人员按照设备安装说明书的要求进行安装和调试。安装调试完成后，进行试运行，检查设备的运行情况，确保设备正常运行。对大型设备或关键设备，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。设备维护与保养，建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。设备维护保养应包括日常维护、一级保养、二级保养等内容。日常维护由设备操作人员负责，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等；一级保养由设备维修人员负责，主要内容包括设备的局部解体检查和清洗、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位等；二级保养由设备维修人员会同设备操作人员共同进行，主要内容包括设备的全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、性能等。对设备的维护保养情况应做好记录，建立设备维护保养档案。设备报废与处置，对已达到报废条件或无法正常使用的设备，由设备管理部门组织相关人员进行鉴定，提出报废申请，报公司领导审批。经批准报废的设备，按照国家有关规定进行处置，可采用报废拆除、变卖等方式，确保设备处置合法合规。2.施工材料管理材料采购计划编制，根据施工进度计划和施工图纸，由施工员和材料员共同编制材料采购计划。材料采购计划应明确材料的规格型号、数量、采购时间等内容，确保材料供应及时、准确。材料采购与供应，按照材料采购计划，选择具有资质和信誉的供应商进行材料采购。材料采购应签订采购合同，明确材料的规格型号、数量、价格、质量标准、交货时间等条款。加强对材料供应过程的管理，确保材料按时、按质、按量供应到施工现场。材料检验与试验，材料进场时，必须附有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程施工。对重要材料，如钢材、水泥、砂石等，应进行见证取样送检，确保其质量符合要求。材料储存与保管，建立材料储存保管制度，对材料进行分类存放、标识管理。材料储存场所应具备防潮、防雨、防晒、防火、防盗等条件，确保材料质量不受影响。对易燃易爆材料，应设置专门的储存库，并按照相关规定进行管理。材料发放与使用，严格按照施工进度和实际需要发放材料，实行限额领料制度。材料发放时，应填写领料单，由领料人签字确认。加强对施工现场材料使用情况的监督检查，杜绝材料浪费现象，确保材料合理使用。七、施工验收管理1.验收准备工作工程竣工后，施工单位应组织相关人员进行自检，对工程质量、安全、进度、资料等方面进行全面检查，确保工程符合验收要求。整理工程竣工资料，包括工程竣工验收报告、工程竣工图、工程质量保修书等，确保资料齐全、真实、有效。通知建设单位、监理单位等相关方进行工