水利工程工作专班制度规范

PAGE水利工程工作专班制度规范一、总则（一）目的为加强水利工程建设与管理，确保工程质量、安全和进度，提高工作效率，规范工作流程，特制定本水利工程工作专班制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司承担的各类水利工程项目工作专班的组建、运行与管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关法律法规、行业标准和政策要求，确保水利工程建设合法合规。2.分工协作原则：明确各成员职责，加强沟通协作，形成工作合力，共同推进水利工程各项工作。3.高效务实原则：简化工作程序，提高工作效率，注重工作实效，确保水利工程目标顺利实现。4.质量安全第一原则：始终将工程质量和安全放在首位，强化质量安全管理措施，保障水利工程长期稳定运行。二、工作专班的组建（一）专班成员构成1.专班负责人：由公司具有丰富水利工程管理经验的高级管理人员担任，全面负责工作专班的组织、协调和决策。2.技术专家：包括水利工程设计、施工、监理等方面的专业技术人员，为水利工程建设提供技术支持和指导。3.项目管理人员：负责水利工程项目的具体实施管理，包括进度控制、质量监督、安全管理等。4.其他相关人员：根据水利工程项目的实际需要，可吸纳财务、物资、法务等方面的人员加入工作专班，保障项目顺利推进。（二）人员选拔与配备1.根据水利工程项目的规模、复杂程度和专业要求，选拔具备相应专业知识、技能和经验的人员组成工作专班。2.优先选拔在以往水利工程建设中表现优秀、责任心强的人员，确保工作专班的整体素质和战斗力。3.明确各成员的职责分工，做到人员配备合理，避免职责不清和工作推诿现象。（三）专班组建程序1.由公司项目管理部门根据水利工程项目情况提出工作专班组建方案，报公司领导审批。2.组建方案获批后，按照人员选拔与配备要求，确定专班成员名单，并下达组建通知。3.工作专班成员接到通知后，应在规定时间内到岗履职，确保工作专班及时开展工作。三、工作专班职责（一）专班负责人职责1.全面负责工作专班的日常管理和组织协调工作，确保工作专班高效运转。2.组织制定水利工程工作计划、目标和措施，并监督实施。3.协调解决工作专班在工作中遇到的重大问题，及时向上级领导汇报工作进展情况。4.负责与外部相关部门和单位的沟通协调，争取有利的工作环境和条件。5.对工作专班成员的工作表现进行考核评价，提出奖惩建议。（二）技术专家职责1.参与水利工程建设方案的论证和技术指导，确保工程设计和施工符合技术规范和标准。2.对水利工程建设中的技术难题进行研究和解决，提供技术支持和咨询服务。3.监督检查水利工程建设中的技术执行情况，及时发现和纠正技术问题。4.协助开展水利工程质量检测和验收工作，确保工程质量达到规定要求。（三）项目管理人员职责1.负责水利工程项目的具体组织实施，制定详细的项目实施计划，并组织落实。2.严格控制水利工程项目的进度，定期检查工程进展情况，及时解决影响进度的问题。3.加强水利工程项目的质量监督管理，建立质量管理制度，确保工程质量符合标准。4.负责水利工程项目的安全管理工作，制定安全管理措施，排查安全隐患，确保施工安全。5.做好水利工程项目的物资管理工作，合理安排物资采购、供应和使用，确保物资供应及时、质量合格。6.负责水利工程项目的资料收集、整理和归档工作，确保项目资料完整、准确。（四）其他相关人员职责1.财务人员职责：负责水利工程项目的财务管理工作，编制项目预算和成本计划，严格控制项目费用支出，做好财务核算和报表编制工作。2.物资人员职责：负责水利工程项目的物资采购、供应和管理工作，确保物资质量合格、供应及时，做好物资的验收、保管和发放工作。3.法务人员职责：参与水利工程项目合同的起草、审核和签订工作，提供法律咨询服务，处理项目中的法律纠纷，确保项目合法合规。四、工作流程（一）项目前期工作流程1.项目规划与立项工作专班负责人组织相关人员对水利工程项目进行前期调研和规划，提出项目立项申请。按照国家有关规定和程序，办理项目立项审批手续。2.设计招标与设计方案确定项目管理人员负责组织设计招标工作，选择具备相应资质和经验的设计单位。技术专家参与设计方案的评审和论证，提出优化意见和建议，确定最终设计方案。3.项目预算编制与审核财务人员根据设计方案和相关定额标准，编制项目预算。工作专班负责人组织相关人员对项目预算进行审核，确保预算合理准确。（二）项目建设实施流程1.施工招标与合同签订项目管理人员负责组织施工招标工作，选择具备相应资质和信誉的施工单位。法务人员参与施工合同的起草、审核和签订工作，确保合同合法有效。2.施工组织与协调项目管理人员按照施工合同和施工计划，组织施工单位进场施工。工作专班负责人定期组织召开工程协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各方关系。3.质量与安全管理技术专家和项目管理人员加强对水利工程建设质量和安全的监督检查，建立质量和安全管理制度。对发现的质量和安全问题，及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。4.进度控制项目管理人员定期检查工程进度，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。采取有效措施，如调整施工计划、增加资源投入等，确保工程进度按计划推进。5.物资管理物资人员按照施工进度和物资需求计划，及时采购和供应物资。做好物资的验收、保管和发放工作，确保物资质量合格、数量准确。（三）项目验收流程1.施工单位自验施工单位完成水利工程建设任务后，组织内部自验，对工程质量、进度、资料等进行全面检查。自验合格后，向工作专班提交自验报告。2.初步验收工作专班负责人组织相关人员对施工单位提交的自验报告进行审核，并对工程进行初步验收。技术专家对工程质量进行检测和评估，项目管理人员对工程进度、资料等进行检查。初步验收合格后，形成初步验收报告。3.竣工验收按照国家有关规定和程序，由工作专班向上级主管部门申请竣工验收。上级主管部门组织相关专家和部门对水利工程进行竣工验收。工作专班配合做好竣工验收工作，提供相关资料和汇报材料。竣工验收合格后，办理工程交付使用手续。五、工作制度（一）会议制度1.定期例会：工作专班每周召开一次例会，由专班负责人主持，总结上周工作进展情况，安排本周工作任务，协调解决工作中存在的问题。2.专题会议：根据水利工程建设需要，不定期召开专题会议，研究解决工程建设中的重大技术问题、质量安全问题、进度问题等。3.会议要求：参会人员应提前做好准备，准时参加会议，认真汇报工作情况，积极发表意见和建议。会议应形成纪要，明确工作任务、责任人和完成时间，并及时传达给相关人员。（二）考勤制度1.工作专班成员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2.因工作需要请假的，应提前按照公司规定办理请假手续，经批准后方可离岗。3.对违反考勤制度的成员，按照公司相关规定进行处理。（三）工作报告制度1.项目管理人员应定期向专班负责人汇报水利工程项目进展情况，包括工程进度、质量、安全、物资管理等方面的情况。2.工作专班负责人应定期向上级领导汇报工作专班工作情况，重大问题应及时请示汇报。3.工作报告应内容详实、数据准确，能够真实反映工作实际情况。（四）档案管理制度1.项目管理人员负责水利工程项目档案的收集、整理和归档工作，确保项目档案资料完整、准确。2.档案资料应包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、质量检测报告、验收文件等。3.建立档案借阅制度，严格控制档案借阅范围和程序，确保档案安全。六、监督与考核（一）监督机制1.公司内部审计部门定期对水利工程项目进行审计监督，检查项目资金使用、工程质量、进度等方面的情况。2.工作专班负责人定期对专班成员的工作进行检查和监督，及时发现和纠正工作中存在的问题。3.设立举报信箱和举报电话，接受公司员工和社会公众对水利工程项目的监督举报，对举报事项及时进行调查处理。（二）考核办法1.建立工作专班成员考核评价体系，对成员的工作表现、工作业绩等进行全面考核评价。2.考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，与成员的绩效奖金、晋升等挂钩。（三）奖惩措