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蒙牛集团搭建FSSC（财务共享服务中心）对财务转型的影响分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u4874蒙牛集团搭建FSSC（财务共享服务中心）对财务转型的影响分析案例 [28]。2.1.3注重人员合理安排蒙牛应当首先处理当地人员安置问题，特别是财务人员。从地域角度来看，大多数当地工作人员都在蒙牛工作了多年对蒙牛有着深厚的情感。而且这些老员工都是十分出色的，如果他们提出离职这对蒙牛来说是人才的巨大流失。首先，蒙牛应当与当地公司进行沟通，如果当地有合适的岗位空缺，或有人员调动的，优先安排这类人员，尤其是财务人员。如若当地人员容量有限，则再考虑集团总部的岗位。除了企业集团内部人员调整，蒙牛还可以联系上下游企业。如遇岗位合适且双方满意，这也是一个不错的选择。在企业管理中，人员调动相对而言是比较有难度的管理。企业应当从员工自身情况出发，切身实际的为员工考虑，最大发挥大企业的优势，解决人员安顿问题。

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