软件工程师研发项目经理绩效评定表

软件工程师研发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。项目预算控制率98%实际项目成本与预算成本的偏差小于等于2%，得满分；偏差每增加2%，扣0.5分，最低得0分。需求变更响应速度3个工作日需求变更处理时间在3个工作日内完成，得满分；每延迟1个工作日，扣0.5分，最低得0分。项目文档完整性100%所有项目文档（需求、设计、测试等）完整且符合规范，得满分；每缺少或不符合规范一项，扣2分，最低得0分。团队协作效率90分通过团队满意度调查得分，90分及以上为满分；每低5分，扣0.5分，最低得0分。技术攻关能力关键技术难题解决率25%80%关键技术难题在规定时间内解决，得满分；未解决或延迟解决，按比例扣分，最低得0分。新技术应用创新性2项每个成功应用的新技术得5分，最高10分；未达到目标按比例扣分，最低得0分。技术方案合理性90分技术方案评审得分，90分及以上为满分；每低5分，扣0.5分，最低得0分。代码质量与可维护性95%代码审查得分，95分及以上为满分；每低5分，扣0.5分，最低得0分。技术文档准确性100%技术文档（设计、注释等）准确无误，得满分；每出现错误，扣2分，最低得0分。团队管理能力团队成员培养效果20%80%团队成员技能提升或晋升比例，80%及以上为满分；每低10%，扣0.5分，最低得0分。团队沟通效率90分团队内部沟通满意度调查得分，90分及以上为满分；每低5分，扣0.5分，最低得0分。团队冲突解决能力95%团队冲突解决满意度调查得分，95分及以上为满分；每低5分，扣0.5分，最低得0分。团队目标达成率90%团队个人目标平均达成率，90%及以上为满分；每低5%，扣0.5分，最低得0分。团队激励效果85分团队激励措施满意度调查得分，85分及以上为满分；每低5分，扣0.5分，最低得0分。客户满意度客户需求满足率15%95%客户需求满足度调查得分，95%及以上为满分；每低5%，扣0.5分，最低得0分。客户问题响应速度4小时客户问题响应时间在4小时内，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低得0分。客户问题解决率98%客户问题在规定时间内解决，得满分；每延迟解决1天，扣0.5分，最低得0分。客户满意度调查得分90分客户满意度调查得分，90分及以上为满分；每低5分，扣0.5分，最低得0分。客户反馈改进落实率100%客户反馈的问题或建议100%落实改进，得满分；每遗漏一项，扣2分，最低得0分。本考核表用于评估软件工程师研发项目经理在项目交付、技术攻关、团队管理及客户满意度等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：