公司内部培训师选拔评审细则

公司内部培训师选拔评审细则一、目的为规范内部培训师队伍建设，充分挖掘专业人才资源，提升员工岗位胜任能力与组织知识传承效率，结合公司业务发展与人才培养需求，特制定本选拔评审细则。二、选拔范围公司正式在职员工，凡具备以下基础条件之一者，可参与内部培训师选拔：1.岗位专业技能突出，本职岗位任职满一定期限，能独立解决岗位典型问题；2.具备跨部门业务或项目管理经验，对业务流程、协作机制有系统认知；3.曾独立完成课程开发、内训授课等工作，或在专业领域获公司级及以上荣誉/认证。三、评审标准内部培训师评审从专业素养、教学能力、职业素养、经验成果四个维度综合评定，具体要求如下：（一）专业素养岗位技能：能独立承担本职岗位复杂任务，具备对新人的实操指导能力；掌握岗位工具、流程、标准，可输出标准化操作手册或案例库。专业知识：对所在领域的理论体系、行业动态有系统认知，能结合业务场景转化知识；跨部门岗位需了解上下游业务逻辑，具备协同培训能力。（二）教学能力课程设计：基于培训需求设计目标清晰、结构完整的课程（含理论、案例、实操环节），内容贴合岗位实际、解决具体问题。授课技巧：具备清晰逻辑表达与互动引导能力，能通过案例、讨论、模拟等方式提升学员参与度；熟练运用教学载体保障效果。（三）职业素养责任心：主动关注学员需求，根据反馈优化课程；按时完成授课任务，保障培训计划落地。服务意识：乐于分享经验，内部协作口碑良好；遵守保密制度，对培训内容、学员信息严格保密。（四）经验成果项目经验：参与过公司级重点项目或主导过部门级培训项目，能提炼经验转化为培训内容。培训成果：曾开发至少1门标准化课程（含课件、试题、手册），或累计授课时长、学员满意度达到公司要求。四、选拔评审流程（一）申报阶段符合条件的员工填写《内部培训师申报表》，附课程大纲、过往授课案例（或项目成果）、专业资质证明等，提交至人力资源部。申报周期为每年指定月份（或根据培训计划调整）。（二）初审由人力资源部联合业务部门负责人组成初审小组，核查申报材料的真实性与匹配度，筛选符合基本要求的候选人。（三）复审复审采取“试讲+答辩”结合的方式：试讲环节：候选人抽取课程模块（或自选核心内容）进行20-30分钟模拟授课，评审组从课程设计、授课技巧、内容实用性等维度评分；答辩环节：候选人针对业务问题、教学优化建议等答辩，考察知识迁移与应变能力。复审评审组由公司高管、外部专家（可选）、资深内训师代表组成，试讲占60%、答辩占40%。（四）公示与聘任复审结束后，确定拟聘任名单并内部公示3个工作日（无异议后），由人力资源部颁发《内部培训师聘书》，明确聘任等级（初级/中级/高级）与任期（1-2年）。五、职责与权限（一）培训师职责1.课程开发：结合业务需求，每年开发/优化至少1门内部课程，更新案例库与教学工具；2.授课带教：按计划完成内训授课，参与新员工导师带教、岗位技能集训等项目；3.经验沉淀：总结业务经验，输出标准化操作手册、问题解决方案等知识成果；4.质量优化：根据学员反馈与考核结果，持续优化课程内容与授课方式。（二）培训师权限1.优先参与外部培训、行业交流活动，提升专业能力；2.获得培训课时费、课程开发奖励（具体标准见《内部培训激励制度》）；3.绩效考核、岗位晋升中，可获“知识贡献”维度加分；4.申请组建跨部门学习小组，推动经验共享。六、管理与激励机制（一）考核机制实行“年度考核+项目考核”双轨制：年度考核：每年末从授课时长、课程开发数量、学员满意度、知识成果转化等维度评估，结果分为“优秀、合格、待改进、不合格”；项目考核：针对重点培训项目，按项目质量、学员通过率等指标专项考核。（二）激励措施1.荣誉激励：年度考核“优秀”的培训师，授予“金牌内训师”称号，在公司年会、内刊宣传；2.物质激励：按授课时长、课程难度发放课时费（如初级X元/小时，中级X元/小时，高级X元/小时）；精品课程额外奖励；3.发展激励：优先纳入“人才梯队”培养计划，获管理岗竞聘、跨部门轮岗推荐资格。（三）退出机制出现以下情况之一的，解除培训师聘任：1.年度考核“不合格”或连续两年“待改进”；2.授课出现重大失误（如内容错误导致业务损失、泄露机密）；3.违反公司制度，或学员满意度连续两次低于70分；4.本人申请退出，经公司批准后终止聘任。七、附则1.本细则