水利工程监理工作计划模板

水利工程监理工作计划模板一、计划编制依据本计划以国家及地方现行水利工程建设相关法律法规、技术标准（如《水利工程施工监理规范》SL288）、监理合同、施工合同、工程设计文件（含施工图纸、设计变更）及项目建设单位的管理要求为编制依据，确保监理工作合法合规、有据可依。二、工程概况（项目组根据实际情况补充）项目名称：________建设地点：________工程规模：涵盖枢纽工程、河道治理、灌区配套等类型（如水库总库容、渠道长度、泵站装机容量等）结构形式：混凝土结构、土石坝、金属结构等（结合项目特点描述）合同工期：________日历天三、监理工作目标（一）质量目标确保工程施工质量符合设计及规范要求，单元工程合格率100%，关键部位及隐蔽工程质量优良率不低于约定比例，单位工程质量等级达到合格（或优良）标准。（二）进度目标严格监督施工进度，确保工程各阶段节点（如基础施工、主体封顶、通水验收等）按合同工期完成，总工期偏差控制在合理区间内。（三）投资目标工程计量与支付严格执行合同约定，变更费用审核偏差率控制在较低水平，确保项目投资控制在批准的概算范围内。（四）安全与环保目标施工期间无重大安全事故（含坍塌、触电、溺水等），轻伤事故频率控制在合理范围；环保措施落实到位，施工废水、废渣处理符合环保要求，避免对周边生态环境造成破坏。四、监理工作内容及重点（一）质量控制1.原材料与构配件管理：审核进场材料（如水泥、钢材、砂石料）的质量证明文件，按规范要求见证取样送检，严禁不合格材料用于工程。2.施工工序监督：对混凝土浇筑、基础处理、防渗工程等关键工序实施旁站监理，记录施工参数（如坍落度、压实度）；对一般工序采取巡视检查，重点核查施工工艺与设计图纸的符合性。3.质量问题处理：发现质量缺陷时，及时签发《监理通知单》要求整改；对重大质量隐患，下达《暂停施工指令》，并组织参建各方分析原因、制定整改方案，跟踪验证整改结果。（二）进度控制1.进度计划审核：开工前审核施工单位的总进度计划及月、周进度计划，重点检查逻辑关系、资源配置（人力、机械、材料）的合理性。2.进度跟踪与调整：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如天气、资源不足、设计变更）；若偏差超出合理范围，协调施工单位调整进度计划，必要时建议建设单位优化资源配置。（三）投资控制1.工程计量管理：按合同约定的计量规则，对已完合格工程进行现场计量，审核施工单位的计量申报资料，确保计量数据真实、准确。2.变更费用审核：对设计变更、工程洽商等引起的费用变更，核查变更依据的合法性、变更内容的必要性，按程序审核费用增减，报建设单位审批。（四）安全与环保监理1.安全管理：审查施工单位的专项安全方案（如深基坑、高边坡、起重作业），检查安全防护设施（如安全帽、救生衣、临边护栏）的落实情况；每月组织安全隐患排查，对违规作业签发《安全整改单》，跟踪闭环管理。2.环保监督：监督施工单位落实扬尘治理、废水处理（如沉淀池设置）、弃渣场防护等环保措施，避免施工活动对河道、农田、居民区造成污染。（五）合同与信息管理1.合同履约监督：跟踪检查参建各方的合同履约情况，对违约行为（如工期延误、质量不达标）及时预警，协助建设单位处理合同争议。2.信息资料管理：规范填写监理日志、旁站记录，定期编制《监理月报》；及时整理工程变更、验收报告等资料，确保档案完整、可追溯。（六）组织协调定期组织监理例会，协调解决施工中的技术、进度、质量问题；针对设计、施工、建设单位之间的争议，秉持公正原则提出协调意见，推动问题高效解决。五、监理工作流程与方法（一）核心流程示例1.材料进场验收流程：施工单位报验→监理核查质量证明文件→见证取样送检→审核检测报告→同意使用/要求退场。2.工序验收流程：施工单位自检合格→填报《工序报验单》→监理现场检查（旁站/巡视）→签认合格/要求整改。（二）监理方法旁站：对混凝土浇筑、基础灌浆、水下作业等关键工序全程旁站，记录施工参数与异常情况。巡视：每日对施工现场进行巡视，重点检查施工工艺、安全措施、材料堆放等情况。平行检验：对混凝土试块、钢筋焊接接头等按比例独立取样送检，验证施工单位检测结果的准确性。见证取样：监督施工单位对原材料、构配件的取样过程，确保样品具有代表性。六、进度安排（可根据项目周期调整）（一）准备阶段（第1-2周）熟悉施工图纸、合同文件，编制《监理规划》《监理实施细则》。组织监理交底会，明确参建各方职责与监理工作要求。核查施工单位的人员、机械、材料进场情况，签发《开工令》。（二）施工阶段（第3周至竣工前）月度监理重点：第1-3月：基础工程施工，重点监督土方开挖、地基处理质量，核查降水、排水措施。第4-8月：主体结构施工，旁站混凝土浇筑、钢筋安装，跟踪进度计划执行情况。第9-竣工前：收尾与验收准备，核查分部工程验收资料，监督缺陷整改。（三）验收阶段（竣工前1个月至竣工）协助施工单位整理单元、分部工程验收资料，组织预验收。参与单位工程验收、竣工验收，提交《监理工作总结报告》。七、资源配置（一）监理人员配置总监理工程师：1名（具备水利工程监理工程师资格，负责全面管理）。专业监理工程师：按专业配置（如结构、地质、机电），负责专项监理工作。监理员：若干（协助现场检查、资料整理）。（二）设备与工具检测设备：混凝土回弹仪、水准仪、全站仪（用于工程测量复核）、试块养护箱。办公设备：电脑、打印机、投影仪（用于会议与资料管理）。（三）技术资料现行水利工程规范、图集（如《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176）。监理合同、施工合同、设计文件（含电子档与纸质档）。八、风险防控与应急预案（一）风险识别与防控1.洪水风险：汛期前核查施工单位的防汛预案，监督防洪堤、排水泵等设施的准备情况；暴雨期间加强现场巡视，要求施工单位撤离危险区域人员、设备。2.质量风险：对混凝土裂缝、坝体渗漏等潜在质量隐患，提前制定监控方案，跟踪施工过程参数（如配合比、养护时间）。（二）应急预案针对质量事故、安全事故、自然灾害等，制定《监理应急预案》，明确应急响应流程（如事故