装饰工程0-100项目全过程管控要点分享

装饰工程0-100项目全过程管控要点分享精装修项目的0-100全过程策划是对项目的整个生命期的策划，包括进场交接到最后的竣工结算等，对整个施工系统有决定性的影响，所以项目部管理者势必要给予足够的重视，用心做好策划。今天分享的内容为装饰工程项目0-100全过程管控相关知识，分为进场、前、中、收尾阶段四个部分，并罗列大量图纸与现场施工图，供大家学习参考：01.进场阶段：读图：进场前一定要认真反复熟悉图纸：1）找出不符合消防规范、建筑规范、安全规范以及功能不合理的设计问2）理出大面上的重点难点清单。土建工作面交接：1）建立系统性移交标准及内容；2）主导工作面移交流程管理；3）编制、监督执行移交联合会签。分项工程移交内容△前期策划：做好两个策划，施工策划与经营策划才能有效保证项目顺利实施。1）项目施工管理“0-100”全过程策划2）项目成本经营策划02.前期阶段放线：规范装修施工放线，复核设计最终效果，计算材料用量，保证施工进度。制定标准：制定相关质量标准、工期目标、安全文明施工标准与经营等目标。样板先行：方便发现问题并及时改善，如施工工艺是否合格等，有利于以后大规模施工对工期的把控。1）材料样板：2）工艺样板：3）样板房：必须以高标准作为大面积施工依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。进度排布：针对重点会影响到工序计划的的施工作为重点关注点，在前期梳理出关键线路和平行线路的关系，有利于在一定工期、成本、资源下及时调整安排最佳的进度计划。施工总进度计划△1）安排专人整理消防、空调、土建、幕墙等所有影响装饰施工进度的专业，量化并明确时间与数量。2）确定施工组织条线的“基础工序、关键工序、难点工序、节点工序”明确每个阶段工作开展的重心倾斜。关键节点计划表△材料下单：需根据项目实际情况合理安排下单顺序。根据施工蓝图结合母图尺寸对下单图纸进行先行深化。提高下单图纸的出图效率，深化完成后再现场二次复合尺寸，根据现场尺寸复合细微调整下单尺寸，完成下单图纸深化。技术交底：技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。以下列举部分精装工程工艺标准技术交底参考：石膏板吊顶（灯槽带风口造型）节点示意△石膏板吊顶（灯槽带风口造型）节点三维示意△反支撑工艺天花节点示意△反支撑工艺天花节点三维示意△墙面软包饰面（横剖/轻质砖墙体）节点示意△墙面软包饰面节点三维示意△玻璃隔墙节点示意△玻璃隔墙节点三维示意△石材防水工艺做法节点示意△石材防水工艺做法节点三维示意△地漏做法节点示意△地漏做法三维示意△03.中期阶段质量控制：1）部分质量标准实景展示：2）装饰工程中部分常见质量通病：①木地板出现起拱现象②墙纸拼缝处出现卷边、起翘现象③吊顶风口处转角开裂④木饰面框45°拼角开裂安全文明施工控制：杜绝死亡、重大伤害事故和职业病的发生；保证安全交底率、安全隐患整改率、以及电、气焊“两证一监护”符合率100%。末端点位控制：在于消防、空调、给排水、电气等配合单位协调时，解决机电末端与装饰效果的打架问题，提前控制面层效果。天花末端点位分布△给排水末端点位分布△强弱电末端点位分布△面层安装控制：04.收尾阶段强制精修：需不断发掘、完善分项验收标准，分级交底必须落实到位。根据整体施工周期，分阶段进行策划和实施，并在后期形成闭环：成品保护：最大限度消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。资料送审：工程竣工后，将工程的资料全部整理出来，对过程中的签证、签价