记账实操-美甲店公司成本核算实例

会计实操文库1/19记账实操-美甲店公司成本核算实例一、核算前提核算主体：XX美甲美睫店（小规模纳税人），主营基础美甲（纯色/法式）、创意美甲（彩绘/延长甲）、美睫项目（嫁接/补睫）、美甲产品零售四大业务；采用**“线下到店服务+会员储值+节日套餐”**模式，门店面积50㎡，配备美甲师4名、美睫师2名，合作甲油胶、睫毛供应商3家；核心竞争力为款式新颖、用材环保、服务贴心。核算周期：月度核算（以202X年X月为例）。核算原则：采用**“服务项目成本归集+产品进销存核算”**模式，成本分为美甲美睫耗材成本（核心变动成本）、人工成本（半变动成本）、门店运营成本（固定成本）、营销获客成本（半变动成本）

四大类；耗材成本按服务项目耗用量归集，零售产品按先进先出法结转成本，会员储值消费按实际核销金额匹配成本。基础数据：本月完成服务订单600单（基础美甲300单、创意美甲150单、美睫150单），销售美甲产品50件；总营业收入12万元（美甲服务7万、美睫服务4万、产品零售1万）；耗材月采购成本1.5万元，产品采购成本0.3万元；员工总数8人（美甲师4人、美睫师2人、店长1人、前台1人）；门店月租金1.2万元，美甲设备原值2万元，折旧年限3年。二、核心成本项目精细化核算美甲行业属于服务密集型+耗材驱动型行业，人工成本+耗材成本占总成本的70%以上，同时需重点管控甲油胶开封损耗、睫毛产品临期报废、会员折扣让利等关键支出。（一）美甲美睫耗材成本（核心变动成本，按服务项目归集）耗材成本是美甲店的核心变动支出，包含甲油胶、延长胶、甲片、睫毛毛料、胶水、消毒用品、一次性工具等，按基础美甲、创意美甲、美睫三大服务项目的耗用量比例分摊。服务项目本月订单量（单）单均耗材成本（元）耗材总成本（万元）产品零售成本（万元）总成本（万元）成本占对应收入比例基础美甲（纯色/法式）300150.45-0.4512.9%（单均收入230元）创意美甲（彩绘/延长甲）150400.6-0.617.1%（单均收入350元）美睫项目（嫁接/补睫）150300.45-0.4511.3%（单均收入300元）美甲产品零售（甲油胶/工具）0.3（采购价）0.330%（零售价）合计--1.50.31.8-成本调整事项耗材开封损耗：甲油胶开封后未用完的残液、睫毛胶水开封后固化损耗率约20%，本月浪费金额

0.3万元（美甲美睫耗材1.5万×20%），计入当期成本。临期产品报废：部分睫毛毛料、功能胶因保质期到期报废，成本

0.1万元，冲减库存价值；一次性工具因包装破损报废成本

0.05万元。调整后实际耗材及产品成本=1.8+0.3+0.1+0.05=2.25万元（二）人工成本（半变动成本，按岗位/服务项目分摊）人工成本是美甲店的最大支出项，包含美甲师/美睫师底薪+提成、店长管理工资、前台薪酬、社保公积金单位部分，按三大服务项目的收入比例分摊（本月美甲服务收入7万、美睫收入4万）。岗位人数薪酬结构本月总金额（万元）收入占比基础美甲分摊（万元）创意美甲分摊（万元）美睫分摊（万元）美甲师4底薪3000元/人+服务提成15%3.263.6%0.951.12-美睫师2底薪3500元/人+服务提成20%1.536.4%--1.5店长+前台2固定薪资4000元/人+绩效0.8-0.30.20.3社保公积金（单位部分）-工资总额的20%1.1-0.40.30.4合计--6.6100%1.651.622.2（三）门店运营成本（固定成本，按月全额计入损益）门店运营成本为美甲店的刚性支出，与服务订单量无直接关联，按月全额摊销计入当期成本。成本项目本月金额（万元）明细说明门店租金+物业费1.250㎡商圈店铺，月租金240元/㎡+物业费500元设备折旧0.06美甲台、光疗灯、美睫床、吸尘器等设备原值2万，3年折旧，月折旧=2÷3÷12≈0.06万水电费+消毒费0.3空调、照明用电，消毒仪器运行耗电，水费及酒精、消毒棉片采购费门店装修摊销0.2前期装修投入10万元，按5年摊销，月摊销0.17万≈0.2万杂费（执照/物料）0.14营业执照年检费、宣传海报印刷、客户茶水零食、垃圾袋等合计1.9-（四）营销获客成本（半变动成本，按渠道归集）此类成本与客户来源直接相关，包含会员储值折扣、节日套餐让利、线上团购佣金、线下推广费，按门店散客、会员储值、线上团购的订单量占比（5:3:2）分摊。获客渠道本月订单量（单）成本项目计费标准本月总金额（万元）成本占该渠道收入比例线上团购120平台佣金订单金额的10%0.610%会员储值180储值优惠储值1000元送200元（按核销金额分摊）0.46.7%门店散客300节日促销情人节/女神节套餐让利、新客体验价折扣0.21.3%合计1.2-三、月度总成本汇总及盈利分析（一）总成本与利润汇总表（单位：万元）项目金额计算说明本月总营业收入12美甲7万+美睫4万+产品零售1万减：耗材及产品成本2.25含开封损耗、临期报废减：人工成本6.6各岗位薪酬及社保减：门店运营成本1.9租金、折旧、水电等减：营销获客成本1.2团购佣金、会员优惠等本月经营利润0.05（本月团购订单占比高，利润微薄）加：其他收益0.1小微企业增值税减免减：税费（小规模纳税人1%征收率）0.1212÷(1+1%)×1%≈0.12万本月净利润0.03净利率0.25%（二）分业务盈利性分析业务类型营业收入（万）对应总成本（万）净利润（万）净利率核心结论基础美甲3.92.11.846.2%低客单高周转，稳定盈利创意美甲3.12.01.135.5%高毛利核心项目，需提升客单价美睫项目4.02.81.230%引流主力，可推套餐绑定美甲产品零售1.00.350.6565%高毛利增值业务，加大推销（三）分渠道盈利性分析渠道营业收入（万）总成本（万）净利润（万）净利率核心结论门店散客6.03.52.541.7%高毛利渠道，提升服务体验会员储值3.62.21.438.9%核心留存渠道，扩大会员规模线上团购2.42.45-0.05-2.1%佣金过高，需减少低价套餐四、成本控制建议耗材成本管控建立耗材领用登记制度，甲油胶、睫毛胶水按订单定量发放，开封后未用完的产品标注日期，优先用于后续订单；一次性工具按人头领用，杜绝浪费。与供应商签订集采协议，争取甲油胶、睫毛毛料批量采购折扣；采用小批量多频次进货模式，降低临期报废风险。人工成本优化推行**“底薪+阶梯提成”**制度，创意美甲、美睫套餐提成比例高于基础项目，激励员工推高客单；非高峰时段安排员工轮休，减少无效工时。培训美甲师掌握美睫技能，实现**“一专多能”**，在美甲订单淡季补充美睫岗位人力，降低人员冗余成本。运营成本精简与物业协商租金减免或阶梯租金，按营业额比例支付租金，降低淡季成本压力；更换节能光疗灯、LED照明，减少水电费支出。门店装修摊销可结合