工业机械设计师岗位绩效考核表

工业机械设计师岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力设计方案完成率35%100%按实际完成的设计方案数量占总计划数量的比例计分，每低5%扣除2%，最低得分为0设计质量合格率95%按设计方案通过评审的比例计分，每低5%扣除2%，最低得分为0设计优化次数3次/季度按设计方案优化次数计分，每多1次加1分，每少1次减1分，最低得分为0设计文档完整性100%按设计文档是否完整、准确计分，缺失关键信息扣2分，信息错误扣1分，最低得分为0新技术应用能力2项/年按设计方案中应用的新技术数量计分，每多1项加2分，每少1项减1分，最低得分为0团队协作能力跨部门沟通效率20%90%按与相关部门沟通的及时性和有效性计分，每低5%扣除2%，最低得分为0团队任务配合度100%按是否按时完成团队分配的任务计分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0团队冲突解决能力5次/年按成功解决团队冲突的次数计分，每多1次加1分，每少1次减1分，最低得分为0团队建设贡献1次/季度按参与团队建设活动的次数计分，每多1次加1分，每少1次减1分，最低得分为0知识分享积极性3次/季度按主动分享设计经验或知识的次数计分，每多1次加1分，每少1次减1分，最低得分为0项目管理能力项目进度达成率25%95%按项目实际完成时间与计划时间的比例计分，每低5%扣除2%，最低得分为0项目成本控制率98%按项目实际成本与预算成本的比率计分，每低2%扣除2%，最低得分为0项目风险识别率90%按识别并解决项目风险的次数计分，每多1次加1分，每少1次减1分，最低得分为0项目变更管理能力5次/年按成功管理项目变更的次数计分，每多1次加1分，每少1次减1分，最低得分为0项目客户满意度4.5分/5分按客户对项目成果的评分计分，每低0.5分扣除2%，最低得分为0持续学习能力专业培训参与率20%100%按是否参加公司组织的专业培训计分，未参加扣5分，最低得分为0行业知识更新频率6次/年按阅读行业期刊、参加行业会议的次数计分，每多1次加1分，每少1次减1分，最低得分为0新技术学习掌握速度3项/年按学习并掌握新技术的数量计分，每多1项加1分，每少1项减1分，最低得分为0内部知识分享贡献2次/季度按在内部会议上分享学习成果的次数计分，每多1次加1分，每少1次减1分，最低得分为0个人专利或论文发表1项/年按发表专利或论文的数量计分，每多1项加2分，未发表扣2分，最低得分为0本考核表旨在全面评估工业机械设计师在产品设计能力、团队协作能力、项目管理能力和持续学习能力四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：